Jokainen organisaatio on eräänlainen elävä organismi, joka vie tiettyjä kehitysvaiheessa.Kaikki alkaa syntymästä yhtiö, jonka jälkeen se on vähitellen voimistumassa ja vaikutusvaltaa, saavuttaa vaurautta ja valtaa.Kuitenkin kaikki elinkaaren organisaatiolla on pää, ja sitten se lopulta katoaa kuluttajamarkkinoille.Jotta ymmärtää paremmin vaikuttavia tekijöitä tämän prosessin, sinun tulisi huolellisesti tarkistaa kaikki yrityksen toiminnasta vaiheittain.
Joten meidän pitäisi aloittaa tarkastelu perus vaiheisiin, jotka tapahtuvat kaikki organisaatiorakenteen luotu varten voiton seurauksena liiketoiminnan:
- lapsenkengissä.Aluksi, on ajatus, joka liittyy tyydyttävällä tarpeet yksilöity yhteisön.Sen jälkeen on yritteliäitä ihmisiä, jotka voivat kääntää tämän idean todellisuutta, jolloin liike jonka päätavoitteena tulee tarpeita tämän tai että alalla väestön tahansa liiketoiminta-alueen.Elinkaari organisaation tässä vaiheessa sisältää rekisteröinnin, etsiä lähteitä investointeja, rekrytointi ja markkinoille pääsyn tuotannon.
- Stage tiimityötä ja keskittyminen yhteiseen päämäärään.Kun yhtiö aloitti liiketoimintansa, joukkue alkaa yhdistää yhdeksi komento.Joka tapauksessa kukin toimivaltainen johtaja on sitoutunut tähän, koska ainoa luotettava tiimi tuottaa uusia ja lupaavia ideoita maksimaalisen menestyksen.Ei voi olla hyvä esimerkki johtavien amerikkalaisten ja eurooppalaisten yhtiöiden, jossa ensisijainen asema annetaan henkilöstölle, joten elinkaari organisaation on välttämättä sisällytettävä tämä ratkaisevassa vaiheessa, joka itse asiassa, yrityksen tulevaisuuteen.
- vaiheessa virallistaminen ja hankkiminen tietyn rakenteen.Seuraava vaihe on asteittaisesta parantamisesta institutionaalinen järjestelmä, joka on uusien jakolinjojen syntymistä, sulautumisesta tai jakautumisesta tutkittu alueilla, hyväksynnän perussäännön, tiettyjä sääntöjä ja näkemyksiin yrityksen.Siellä näkyvät myös epävirallinen tulli- ja lakeja, jotka voisivat edelleen edistää sekä toteuttava henkilökunta ja johtoryhmä.Täällä, elinkaari organisaation alkaa muistuttaa nuori ja lupaava yritys, joka hyväksyi ydin komentorakenteen ja onnistuneesti elpyessä.
- vaihe parannusta.Tässä vaiheessa organisaatio saavuttaa huippunsa sen menestyksen ottaen johtava asema markkinoilla tiettyjen tuotteiden tai siihen liittyvien palvelujen tarjonta.Täällä kuitenkin, johtajat missään tapauksessa saisi vähentää kasvuvauhti yhtiön, kuten aineeton ideoita, joita voidaan tarjota työntekijät ja ei ole käännetty seurauksena pysäyttää voimakasta kehittämistä voidaan käyttää kilpailijat että hengität takana.Se on välttämättä otettava huomioon, ja voimakasta toimintaa yrityksen tässä vaiheessa pitäisi sisällyttää etsiä uusia väestön tarpeiden ja tarjonnan uudenlaisia tavaroita ja palveluja.
Jotta ymmärtää paremmin kaikki, mitä tapahtuu nyt, se on parempi käyttää analogisesti aikana ihmiselämän, kuten tässä tapauksessa, voit selvemmin kuvitella kaikki tehtävät ja tavoitteet päin yhtiö jokaisessa vaiheessa sen kehitystä.Joten, elinkaari organisaation kuuluvat seuraavat vaiheet, joka näyttää päätavoitteista yritys:
- syntymä - tavoite: selviytyminen ja voiton maksimointi;
- lapsuus - tavoite: lyhyen aikavälin voittojen ja sen asteittainen optimointi;
- nuoruus - tavoite: kasvun kiihtymistä ja suunnitteilla voittoa;
- kypsyys - tavoite: järjestelmällinen kasvu ja hyvä maine;
- prime - tavoite: tasapainoinen kasvu ja sosiaalinen vastuu;
- täysin valmiiksi - tavoite: suurin parantaminen tuotteiden ja palveluiden sekä etsiä uusia lähestymistapoja tuotannon organisointi.Tarvittaessa täydellinen uudelleen suunnittelu yrityksen resursseja
Lopuksi on todettava, että jokainen johtaja on paitsi tietää tiettyjä vaiheessa yrityksen elinkaaren, mutta ottaa huomioon myös tavoitteet ja työsarkaa organisaation kaikissa vaiheissa.Onnistunut elinkaaren organisaation esimerkki Coca-Cola Company ja McDonalds väittävät, että asianmukaista ohjausta, voit pysyä pystyssä vuosikymmeniä perustamisensa jälkeen.Tärkeintä - joustavaa lähestymistapaa ja on toimivaltainen markkinointi strategia, joka ajoittain muutos yrityksen tarpeisiin ja vaatimuksiin väestön.
