usean vuoden ajan, termi "työntekijöiden sitoutumista» (työntekijöiden sitoutumista) innostaa mielissä ylimmän johdon ja HR johtajat.
Ja mikä on mitä "sitoutuminen"?
Muut tutkijat määritellä tämä outo aine eri tavoin.Jotkut korostavat, että työntekijä tietää yrityksen, toiset - mitä tunteisiin liittyvä työskentelee yrityksessä.Esimerkiksi Conference Board tarjoaa yhteisen määritelmän perusteella näiden määritelmien, jotka antavat Gallup, Towers Perrin, Blessing Valkoinen, Corporate Leadership Council ym.Mukaan Conference Board, "työntekijöiden sitoutumista» on "kohonnut emotionaalinen yhteys, että työntekijä tuntee organisaation ja koskee häntä / häntä, pakottaen vapaaehtoisesti entistä enemmän pyrkimyksiä toteuttaa työnsä."
Tutkijat tarjoavat erilaisia työkaluja saada työntekijöitä.8 ovat enemmän tai vähemmän samat ollenkaan.
1. Luottamus ja luotettavuus - kuten johtajat ovat avoimesti vuoropuheluun ja ne aina tehdä, mitä he sanovat?
2. ydin työ - voiko se innostaa päivästä toiseen?
3. riippuvuus yhtiön menestys menestys yksittäisen työntekijän - selvää, onko tämä riippuvuus työntekijät?
4. Avoimet työpaikat - Onko työntekijä siitä?
5. Pride yhtiölle.
6. Työntekijät / tiimin jäsenet.
7. Kehittymismahdollisuuksiinne - onko yritys luo ympäristön, jossa työntekijät voivat parantaa ja kehittää taitojaan, kykyjään ja lahjojaan?
8. Suhteet Chief - kuten työntekijä arvostavat niitä?
Suurin osa tutkijat ovat samaa mieltä siitä, että viimeinen tekijä on yksi tärkeimmistä.
täydellinen epäonnistuminen
Julie Zhebo Towers Perrin kutsuu tilannetta nykypäivän yritykset, "epäonnistuminen harjoittaa".Vain 21% työntekijöistä yrityksistä voidaan kutsua täysin mukana - joka on täysin vapaaehtoisesti antaa yrityksille enemmän aikaa ja vaivaa kuin on tarpeen.21% - se on hyvin pieni.Tämä
yritykset aliarvioida omia voimavarojaan.Vaikutus organisaation, useimmissa tapauksissa suuremmat henkilökohtaiset tavoitteet ja toiveet työntekijän.Ja ei viimeinen rooli "käännös" tämän vaikutuksen pelaa hänen esimies.
Yleensä kun se tulee henkilöstöedustuksen, kun on niin kliseitä kuin "yrityskulttuuria", "sosiaalinen vastuu", "johtajuus ja kehitys" ja vastaavat.Kukaan heistä ei toimi, jos organisaatio ei ole vahvistettu palautejärjestelmän - työntekijältä Johtajalle.Monet ovat tyytyväisiä tehtävä panemaan täytäntöön kaikki nämä unelmat teoreetikot yritysmaailmasta, jos he tiesivät, että he saisivat tuottoa ainakin muodossa kiitollisuutta.
Ehkäpä lähempi ylimmän johdon kohtaan, jotka työskentelevät "eturintamassa" (ja usein - epäitsekkäästi), mahdollistavat esimiehet ja alaiset yhdistävät voimansa eduksi yrityksen.
Artikkelit Lähde: bishelp.ru
