Yksi tärkeimmistä, joka tarjoaa systemaattisen analyysin tutkimuksessa johdon, on arvioida sen tehokkuutta, mikä näkyy taso ja dynamiikka taloudellisen tehokkuuden johti organisaatio.Toistaiseksi talousyhteisön maamme ei ole vielä kehittynyt perinteisen työkalut taloushallinnon tämän toimenpiteen, joka on analyysi tehostamaan hallintoa.Tutkimus tiede-, kasvatus- ja menetelmiin kirjallisuutta johtaa päätelmään, että analysointia johtamiskäytäntöjä on avain ymmärtää liiketoimintamalli ja arvioida taloudellista tehokkuutta toimintayksikössä.
tasolla taloudellisen tehokkuuden on suhteellinen arvo, joka määräytyy jakamalla tulos kustannuskehitystä tai tuloksia.Järjestelmän analysointi tutkimuksessa hallinnan indikaattoreiden järjestelmä, niiden laskentamenetelmät ja valinnan kriteerit, joilla arvioidaan kustannustehokkuutta eri kirjoittajien eroavat.Siksi tämä asia vaikuttaa tarkoituksenmukaiselta kapea huomioon.Esimerkiksi, tarkemmin tutkia ongelma Johtokunta tehokkuuden säätämällä työntekijöiden määrä.
Saat nykyaikaisen yrityksen palkka rahasto useimmissa tapauksissa on merkittävä osa kokonaiskustannuksista.Järjestelmän analysointi tutkimuksessa johdon yleensä osoittaa, että usein riitä ratkaisemaan korkeat kustannukset voidaan ratkaista ohjaamalla henkilöstön määrä yrityksessä.
Useimmiten valvonnassa numeroinnin ymmärtää vain leikata työntekijää, mutta johto toimet tällä alalla ovat joukko menetelmiä ja välineitä oikein suunnitella, valita, motivoida ja kehittää henkilöstöä.Niinpä supistaminen - ovat vain osa yleistä hallinnointia työntekijöiden määrä yrityksessä.Järjestelmän analysointi tutkimuksessa johto johtaa päätelmään, että supistamisesta yrityksen ei aina suoritettu pohjalta taloudelliset laskelmat ja analyysi.Useimmiten se on tuote vapaaehtoisten johtamistyyli.Managerit määritettävä prosenttiosuus, jolla he haluavat vähentää henkilöstön määrää ja makasi työntekijöiden tehtävät ja velvoitteet lomautetut, kun työtä tehdään ilman tarvittavia taitoja, vastaavasti huonosti.Sopiva määrä - se on projekti, sinun täytyy suunnitella, mukaan lukien tunnistaminen sekvenssin, ajan suorituskykyä ja päättäjien.
ensimmäinen vaihe hankkeessa - keskeyttäminen vastaanoton työntekijöiden yhtiölle.Toisessa vaiheessa - yksityiskohtainen analyysi työntekijöiden määrä yhteydessä yhtiön osissa tai yrityksen, ottaen huomioon toiminnallista merkitystä näiden yksiköiden.Arviointi työajan, ajanotto määrittää todellisen kuormituksen työntekijä, voimakkuus ja kesto päivittäistä toimintaa.Kuluneet laitteiden tuotantoprosessissa vaatii valtavan määrän sisältöä korjaus- ja huoltohenkilöstö, joten tutkimuksen tulokset työajan, voit joko optimoida tuotantoprosesseja (uudelleenjärjestely työpaikkojen) tai ottaa käyttöön kehittynyttä teknologiaa.Tämä auttaa tunnistamaan työpaikkoja, jotka voidaan leikata ilman etuihin yrityksen.Tarkastellaan yrityksen rakenne tulisi kiinnittää huomiota johtohenkilöstö, joiden kustannukset on yleensä 30-50% palkkasummasta.Voit tehdä tämän, sinun täytyy poistaa tarpeettomia hallinnon tasoilla ja tehostaa vastuut välttämällä päällekkäisyys henkilökunnan.Suhteella motivaation ja mahdollisuus työntekijä, johto voi myös helposti päättää, mitä hänen alaisensa on tehokkain hallinnollisen henkilöstön.Voit tehdä tämän, työntekijät on jaettu neljään luokkaan: I ryhmä - "voi" / "halusi" Ryhmä 2 - "voi /" haluaa ", ryhmä 3 -" voi "/" ei halua "Group 4 -" ei "/"En halua."Näin ollen työntekijät, jotka olivat ryhmässä 4, vähennetään ensin.Seurauksena henkilöstömäärä optimointi voidaan tunnistaa kuin ydintoimintojen tytäryhtiöihin: korjaus, kuljetus ja jossa henkilökunta siirretään, ja näin tulee olemaan väheneminen emoyhtiön organisaation.
Siten tehostamiseen Johtokunta haastavina taloudellisina aikoina voidaan saavuttaa toteuttamalla pätevä johto käsittelee yrityksen numero.
