Vuonna erittäin dynaamisessa ympäristössä nykyaikaisen talouden pankkisektori on yksi nopeimmin kasvavista, ja tehokas hallinta taloudellinen tulos - merkittävä tekijä tässä kasvussa.Moderni liikepankit toteuttamaan noin 200 erityyppiset palvelut - tuotteiden ja toiminnan.Tällainen monenlaisia toimia pankkien merkitsee vakavaa tieteellinen lähestymistapa tutkimuksen pankkitoiminnan.Mutta ennen kuin tutkia eri näkökohtia toiminnan pankkien, on tarpeen käsitellä niin tärkeä kysymys ottaen huomioon, kuinka hallintomalli pankin, ilman selkeää ja yhdenmukaista toimintaa, joka on mahdotonta harjoittaa toimintaa taloushallinnon ja tuottava pankkitoiminta.Tämä hyvin öljytty mekanismi vuorovaikutuksen hallintoelinten, johdon ja henkilöstön eri osastojen, toimivaltaisen laitoksen varainhoidon yrityksessä, joka on erityinen muoto liikepankki, on lähtökohta hänen menestys.Niiden oikea rakentaminen on suuri merkitys koko ajan olemassaolon pankkina tarjoamalla tehokas hallinta taloudelliseen tulokseen.
Pääsääntöisesti yleisestä johtamisesta meneillään pankin johtokunta.Sen vastuu kuuluu valvoen muun muassa:
- kirjanpito, raportointi, sisäinen valvonta;
- tulokset kaupallisen toiminnan ja hallinta omaisuuden;
- yleistä hallinnointia taloudellinen tulos;
- valvoa täytäntöönpanoa sisäisen ja ulkoisen sääntelyn;
- hyväksyminen tarkastuksen materiaalien, raportit, tarkastukset;
- lue ja hyväksyminen vuosikertomusten taloushallinnon eri hankkeiden ja muita säädöksiä.
- rekrytointi, koulutus, sijoittaminen ja sertifiointi henkilöstön ja muut.
Ollakseen tehokas, pankin on oikein tunnistaa toiminnallinen kantoja kaikkien työntekijöiden, sekä niiden suhteita pankkiin.Jokainen pankki työntekijän on selvästi tietää paikkansa toiminnallinen johtamisjärjestelmä pankki, näyttää siltä, että johto arvioi häneltä mitä hänen tehtäviään ja toimivaltuuksiaan, miten rakentaa virkasuhteeseen.
toteutetaan kaavamaisen rakentaminen hallintorakenteen pankin sisäisen suhteita täydentää säännöksiä, määräyksiä ja velvollisuudet.Rakenteessa olisi otettava huomioon, että tavallinen organisaatiokaavioiden ei ole olemassa, koska jokainen liikepankki sen ainutlaatuinen, joten piiri on ainoa päälinjat organisaatiomallia pankkien johdon, ja niin se olisi helppo ymmärtää eikä toimia teoreettinen standardi.Yleensä, kun on vaikeuksia saada organisaatiokaavion tunnistaa puutteita organisaation, että on, on se, että ajan mittaan, sen rakenne voi olla tehotonta ja hankalaa.Valmistelussa järjestelmässä pankin, on analysoitava huolellisesti, se löytää tarpeeksi yksiköiden määräysvallassa pankki- prosessiin kartoittamalla linjat riippuvuussuhteet ja suhteita pankkiin.
Kuten useimmat mallit kaavamainen rakenteet ovat myönteisiä ja kielteisiä puolia.Järjestelmä mahdollistaa henkilöstön ymmärtää pankin jatkuvaa muutosta pankissa, sitä voidaan käyttää mallina mahdolliselle tulevalle rakenneuudistusta tulevaisuudessa, varmistaa parhaan hallinnoinnin taloudelliseen tulokseen.
joukossa haittoja on kaavamainen rakenteet ovat seuraavat.Kaavio rakenteen pankki on nopeasti tulossa vanhentunut.Myös piiri se on melko vaikea heijastaa epävirallisia suhteita.Järjestelmät joustamaton ja esittää vain vakaa ja virallisia kanavia yhteisvaikutukset.Kuten edellä mainittiin, kaavamainen rakentaminen hallinnollisia yhteyksiä pankin olisi täydennettävä erilaisia ohjeita, ja tämä voi aiheuttaa vakavia ongelmia tehokkaan dokumenttien hallinnan ja käsittelyn pankin kokonaisuutena.
Tyypillisesti organisaatiomalli pankin perustuu periaatteeseen toiminnallisten alistamisen, koska useimmat niistä ovat yleismaailmallisia, ja niille on ominaista juuri tämä organisaatiorakenne.
Johtuen siitä, että mitään mallia tarkasteltavana on hyvät ja huonot puolensa, kun sen rakenne on tarpeen, että työn pankin työntekijät oli rationaalisesti järjestetty, tehokkaan käyttämisen ohjaustoimintoja.Luomalla sellaiset organisaatiorakenteen on strateginen tehtävä pankin johdon.
