sivuja monia eri tiedotusvälineet ovat täynnä raportteja marginaaleja, kun se tulee helpompaa, sitten suhde kustannukset ja hyödyt.On olemassa erilaisia kannattavuus: pääoman tuotto, myynnin tuotto, kannattavuus, ja muu henkilökunta.
määrittämiseksi kannattavuutta tahansa vaatia ainoastaan tiedot tuloista ja menoista.Itse asiassa, se on tekijä, joka osoittaa, kuinka paljon voittoa tuotetaan kohti kulutettu.Koska koko liiketoiminta on rakennettu vain voittoa, toimivaltainen yhtiöt laskea tämän tekijän otettava vakavasti.
liiketoimintaa on erittäin tärkeää marginaali henkilökunnan, joka osoittaa tehokkuutta joukkue ja avulla voit hallita kustannuksia mukaisesti toimivan määrän voittoja.Välttää paljon kustannuksia työtiimi, nauttia henkilöstömäärän optimointi.
säädellä voitto kahdella tavalla:
1) nostaa voittoja,
2) vähentää kustannuksia.
selvää, kannattavuus henkilöstön erittäin kilpailluilla markkinoilla myynti laadukkaita ja myyntikelpoisia tuotteita toiseen luokkaan organisaatioille.Alentaa henkilöstön on välttämätöntä ensinnäkin tunnistaa tärkeimmät virtaa, mikä vuoto varoja.Mitä henkilöstö - vähennys palkkalistoilla UST, kustannukset TB, vaatteet, ja muita sosiaalisia paketteja.Erilaisia kustannukset vaihtelevat riippuen erityispiirteensä yrityksen.
Jos kustannus-hyöty-analyysi henkilöstön osoittaa selvästi huono suorituskyky, on välttämätöntä optimoida niiden numerot.Prosessissa, alentaa kustannuksia, poikkeuksetta.
Smart optimointi on otettava huomioon, että muutos henkilöstön määrä ei saisi vaikuttaa laatuun ja tuotannon tehokkuuden, mutta kustannukset eivät saa ylittää määritettyä arvoa.Lisäksi kannattavuus henkilöstön näyttää pieni arvo, jos yritys käyttää vanhoja laitteita, vapauttaen lunastamatta markkinoilla tuotteita tai tuotteita huonolaatuisia, tai jos yritys ei tehdä uusia vähemmän polttoainetta tekniikkaa.Usein se on puute kustannukset päivittää teknologian ja laitteiden vähentää kannattavuutta henkilöstön, kuten tässä tapauksessa edistämiseen, korjaus ja huolto vanhojen laitteiden tarvitaan huomattavasti enemmän henkilöstöä.Samalla vähentää henkilöstömäärää ei saisi vaikuttaa nopeutta, tehokkuutta ja työn laatua.
Kannattavuusanalyysi henkilökunta tasolla diagnostiikka voi tunnistaa työpaikkoja jota ilman yritys voi tehdä.Toinen vaihe optimointi määrittää työntekijöiden vähimmäismäärää ja suunnittelun leikkauksia.Plan leikkaukset - vaikea vaihe optimointi.On erittäin tärkeää määritellä "henkilöstön ydin" (korkeasti koulutettuja ammattilaisia, jota ilman työn tehokkuutta laskee) ja henkilöstön kehän (henkilöstön, suurin osa työntekijöistä, jotka suorittavat vähemmän tärkeitä tehtäviä).Tässä tapauksessa, kannattavuus henkilöstön näyttää liian alhainen tai sama arvo, joka olisi ilman henkilöstön periferiassa.Huolimatta siitä, että viime työntekijät suorittavat tehtävänsä kriisissä voit tehdä ilman niitä.
Edellinen vaiheessa - supistukset.Monet yritykset käyttävät massiivinen vähentäminen "kova" tavalla, jonka jälkeen tuomioistuin on useita vaateita johtajuutta.Välttää tällaiset seuraukset, pehmeällä mukaisen vähentämisohjelman joka stimuloi prosessit irtisanoutumisten mukaan kunnon irtisanomiskorvauksia.
Siten ongelma kannattavuuden henkilöstön on erittäin tärkeää hyvää liiketoimintaa.Ohjelma laskemiseksi tämä suhde ei ainoastaan merkittävästi vähentää kustannuksia, mutta myös viettää tallennettu rahaa työolosuhteiden parantaminen, uusien laitteiden hankinta ja muut tarvikkeet, jotka edistävät tehokasta työtä Bole.
