Management - toiminto tai osa järjestäytyneen järjestelmien (sosiaaliset, biologiset, tekniset, ja niin edelleen), joka tarjoaa hyvän kuntoilun toimintaa, säilyttäen rakenne, suorituskykyä ja ohjelman tavoitteiden.Aiheena tiede hallinta on johdon suhteet, joka ilmenee sosiaalisia, taloudellisia ja poliittisia etuja ja asenteet, menetelmiä ja johtamista tekniikoita.Facilities Management - alan (maatalous, teollisuus);taloudellisten toimintojen (markkinointi, tuotteen laatu);alueellisen yhteisön (piiri, alue);tyyppisiä resursseja (inhimillisiä, taloudellisia);vaiheissa lisääntymiselle (myynti, toimitus);tuotanto ominaisuudet (elämänlaatu, tehokkuus).
virastolla on sen funktio.On olemassa vain yksitoista.Ensin tulee tavoitteiden asettaminen, ja sitten - analyysi edelleen - ennusteet, sitten - suunnittelu, jälkeen - organisaatio, sitten - koordinointi se - motivaatio, edelleen - koulutus, seuraava toiminto - kirjanpito ja valvonta, jonka jälkeen viestintä ja lopuksi päätöksiä.Kaikki nämä toiminnot täydentävät toisiaan ja liittyvät kiinteästi toisiinsa.Mutta suunnittelu kuten perusfunktio valvonta on ensiarvoisen tärkeää.
tunnettua, että johto on prosessi toisiinsa toimintoja.Ja tärkein lenkki tässä ketjussa - suunnittelu kuten hallintatoiminto.Suunnitelma - ei, että muut, kuten virallinen asiakirja.Se heijastaa ennuste tulevasta kehityksestä organisaation, varmista, että on paitsi väliaikainen, mutta lopulliset tavoitteet ja tavoitteita, jotka ovat sen eteen, tai sen yksittäisten osastojen.Suunnitelma on aina heijastunut aikavälillä nykyisiä koordinointi kaikkien toimien, strategian odottamatonta tapahtuu.
suunnittelu funktiona hallinta - rakentaminen toimintasuunnitelma tulevaisuudessa.Hänen kanssaan määräytyy sekvenssin ja sisältö vaiheet, jotka pitäisi johtaa tavoite, asettaa tavoitellut tulokset.Suunnittelu funktiona tuotannon hallinta on oma olemus, joka ilmenee selkeä maininta tavoitteita kehittää edelleen yhtiön ja sen jokaiselle piirille erikseen tietyn ajan, toimivaltainen määritelmä ongelmista ja mahdolliset keinot niiden saavuttamiseksi, sekä määräajat ja selkeä sekvenssin organisaatio.Suunnittelussa tunnistaa työ-, materiaali ja taloudelliset resurssit, joita tarvitaan ratkaisemaan tehtäviä.
On turvallista sanoa, että suunnitteluun johtotehtäviä - halu edistää mahdollisimman otettava huomioon kaikki ulkoiset ja sisäiset tekijät, jotka tarjoavat kaikki suotuisat edellytykset normaalia kehitystä ja toimintaa kuuluvien yritysten tietyn organisaation.
suunnittelu funktiona valvonta edellyttää väistämättä kehittämistä toimenpidekokonaisuutta, joka määrittää selkeä sekvenssi tavoitteiden saavuttamiseksi.
On olemassa useita erilaisia suunnittelu.Ensimmäinen - saavutetulla tasolla.Tämä menetelmä ei ole tarkoitus kohdistaa henkilöstön yhtiön etsittäessä rahastot, joiden kanssa se olisi mahdollista lisätä tuotannon tehokkuutta.Näin se on nyt, joten anna sen olla ensi vuonna.
toinen tyyppi suunnittelu kutsutaan optimaalinen.Sen tavoitteena saavuttaa korkeampi tuloksia.Tämä menetelmä on progressiivinen.Ja kolmas tyyppi - mukautuva suunnittelu.Sen avulla voit olla vastaamaan paremmin erilaisia muutoksia ulkoisen ympäristön.Eli ne voidaan ottaa huomioon suunnitteluprosessissa ja tehokkaampaa heille sopeutua.
