yleisesti hyväksyttyä käsitettä hallinta viittaa siihen, että se on prosessi, suunnittelun ja päätöksenteon eri suorituskykyisiä ja niiden täytäntöönpanon valvontaan.Mutta on toinenkin näkökohta hallinta, se ei ole harvinaista toimii koordinaattorina sen varmistamiseksi, että julkilausuma - koordinointi funktiona johdon.
tällaisiin tehtäviin yritys loi erillinen yksikkö tai keskus, vaikka usein tällaiset koordinointikeskukset on integroitu suoraan tuotantorakennetta.
koordinointia hallintatoiminto edustaa määräsi luominen hierarkkinen rakenne, joka on tarkoitus varmistaa, että työnjako, jossa toimivalta ja vastuullisuus toiminnassa eri prosessien, ja selkeä jäsentämistä kaikki tuotantoprosessissa.Nämä prosessit on suunnattu ensisijaisesti luomaan tehokkaan ja integrointi työsarkaa yritys.
koordinointia hallinnan toiminto suoritetaan vakiintuneiden sääntöjen yhteisten toteuttamista, vaikka jotkut prosessit voivat luoda erilliset säännöt.Siksi ensimmäisen yleensä yhdistävät käsite organisaation, ja sen kanssa, käsite johdon operatiivisella tasolla.
koordinointi funktiona hallinta on välttämätöntä laitokset, jotka harjoittavat toistuvia tehtäviä ja prosesseja.Se on tässä tapauksessa ja siellä, joukko yleisiä sääntöjä, määrätä menettely tekemään tällaisia toistuvia tehtäviä ja toimintaa.
ja prosessi operatiivisen johdon näkyy erityinen ohjeet, jotka liittyvät erityistapauksissa ja valmistusprosesseja tai tapauksissa, joissa on epätavallisia tilanteita ja olosuhteita.Tällöin yleinen rakenne organisaation tuotanto voi olla yksinkertaisesti ole tehokkaita.Tällöin asetuksen liikkeenjohdon toiminnon avulla voit koordinoida prosesseja organisaation ja operatiivisen johdon, ongelmista osastoille ja johtajille, sekä sopia yhteisistä ja erikoisratkaisuja, tilanteesta riippuen.
koordinointi funktiona johdon näkökulmasta tuotannon organisointi voi johtua kahdesta syystä:
Ensinnäkin kun yhdenmukaisuuden prosesseja ja teknologioita käytetään pitkiä aikoja, tämä lähestymistapa mahdollistaa voit kehittää yhtenäinen (yleinen) ratkaisuja, jotka tulevaisuudessa voidaan käyttää ilman tarvetta jatkuvastiomaksumaan uusia aiheuttaen tehottomuutta ja viivästyksiä hallinnollisia prosesseja.
Ja toinen syy voidaan kutsua johdonmukaisuutta (koordinointi) työn aikana, mikä puolestaan edistää vakautta tuotantoprosessien.
lisäksi koordinoinnin yhteydessä tuotannon organisointi on useita etuja:
- tason nousu (mahdollinen) hallinta, joka johtaa merkittävää yksinkertaistamista hallintotehtävät;
- mahdollistaa kehityksen suuria elinkeinoelämän järjestöjen, jolla on selkeä työnjako ja hallinta;
- järkevä käyttö liiketoimintaprosessien yrityksessä.
kuitenkin koordinointia funktiona ohjaus voi olla joitakin kielteisiä näkökohtia - enimmäkseen merkittävä väheneminen joustavuus rakenteellisten osastojen yrityksen (kuten menetti osan viranomaiset).
Kielteiset vaikutukset voivat johtua:
- liiallinen schematization, jossa kaikki liiketoimintaprosessit kehittyä rutiini;
- rajoitus yksilön päätöksentekoon ja vapaa luovuutta hallinta;
- depersonalisaatio prosesseja, jotka aiheuttavat korvaaminen Henkilöstön välillä, jotka eivät esiinny perusteella henkilökohtaisen viranomaisen vaan vain sen perusteella, "kirjaimet jakso" sääntöjä ja lakeja.
Jos viimeinen kappale negatiivisia ilmiöitä tulisi kiinnittää huomiota tätä prosessia sosiaalinen seurantaa hallintatoiminto.Se on tällä Appliance voi tunnistaa suhde siirtymistä normaalista henkilöstön ja persoonaton järjestelmä.
