aikana komissiolle kaikista organisaation päivittäin on tilanteita, kun pää on tarpeen valita yksi vaihtoehto useista mahdollisia toimia, toisin sanoen, tehdä päätös.Koska markkinaosapuolten käyttäytymiseen aina suuri prosenttiosuus epävarmuus esiin menetelmiä ennakoinnin, auttaa analysoimaan mahdollisia vaihtoehtoja hallintaan tapahtumia ja valitse paras ratkaisu useita.
Essence ja tyyppisten hallinnollisten päätösten ei voida katsoa määrittelemättä näkökohtia, jotka yhdessä vaikuttavat tehokkaiden johdon päätöksiin.Näitä seikkoja ovat: kattava, taloudellinen, psykologinen, matemaattinen, tekninen, organisatorinen, looginen, oikeudelliset näkökohdat ja monet muut.Lyhyesti, päätöksentekoprosessiin liittyy suora vaikutus aihe tai kohde valvontajärjestelmä valvonta osajärjestelmään.
standardi luokitus sisältää seuraavanlaisia johdon päätöksiin: perinteinen ja vaihtoehtoinen.Perinteiset päätökset perustuvat valintaan ratkaisuja, jotka ovat tapahtuneet aikaisemmin.Vaihtoehtoinen muodot johdon päätöksiin - luova ja ennakkoluuloton lähestymistapa päätöksentekoon, etsiä uusia vaihtoehtoja.
Edellä esitetyn perusteella voidaan päätellä, että perinteinen johto päätökset on erittäin virallistettu ja voidaan ottaa tietty aiemmin kehittynyt algoritmi.Aktiivisuusohjausyksikkö tehostuu, koska todennäköisyys virheen päättäessään toistuvasti vähenee ja käytetty aika päätöksestä, säästö kustannuksella puute etsiä optimaalisen variantteja.Luonnollisesti, vakio kaltaisissa tilanteissa johdon päätöksiin muodoltaan asetuksia, sääntöjä ja määräyksiä.
Mutta eivät kaikki tilanteet pelataan ulos skenaariossa, on niitä, joihin virallistettu lähestymistavat ei voida soveltaa.On tällaisia hallinnollisia päätöksiä paljastaa mahdollisuuksia tämän pään.Useimmiten, johtaja tasapaino näiden kahden välillä, jolloin ongelmat, joita syntyy läpi erilaisia menetelmiä ja periaatteita.
sisältö ja tyypit johdon päätökset perustuvat tällaisten lähestymistapojen systemaattiseksi, integroiva, monimutkainen, dynaaminen, kopiointi, prosessi, hallinto-, matematiikka, markkinointi, tilannekohtaista, käyttäytymiseen.
System lähestymistapa käsittää suhde komponenttien järjestelmän sisällä tai esine.Integroitu lähestymistapa tutkii näitä suhteita osajärjestelmien, tasojen ja aiheita.Integroitu lähestymistapa edellyttää monimutkaisuus ja monimuotoisuus liikkeenjohdossa, heidän suhteensa.Dynaaminen johtamistapa katsoo määräysvallan kohdetta sen dialektinen kehitys, ja syy-seuraussuhteita.Lisääntyminen lähestymistapa on pysyvä uudelleenavaaminen tietyntyyppisten tuotteiden.Prosessin lähestymistapa perustuu suhteeseen johtotehtäviin.Hallinnollinen lähestymistapa - asetukseksi ja noudatetaan tiukasti sääntöjä, roolit ja vastuut.Markkinointi lähestymistapa suuntaa ohjausjärjestelmä kuluttajalle.Toiminnallinen lähestymistapa pitää jokaiseen tarpeeseen kuin joukko toimintoja, jotka vaativat tyytyväisyys.Tilannekohtaista lähestymistapaa tunnistaa soveltuvuutta tietyn tapa hoitaa tilanteeseen.Ydin matemaattinen lähestymistapa - siirryttäessä määrällisiä arvioita johdon avulla matemaattisia menetelmiä ja asiantuntemusta, ja pisteitä laskelmat.Käyttäytymistieteellisen lähestymistapa on erottaa kasvu tehokkuutta organisaation lisäämällä laatua työvoiman yrityksen.
