mitään päätöstä - se on vastuu ja johdon päätöksentekoon - on kaksin verroin vastuussa, koska johdon päätös riippuu tehokkuudesta koko organisaation ja työskentelevien sitä.Päätöksentekoprosessi - se on koko joukko toimintoja.Päätös on käytävä läpi useita vaiheita valmistelua, jotta voidaan hyväksyä toteuttamista.Päävaiheet johdon päätöksenteon:
1.Sbor ja analysoi tietoa tilanteesta voidaan ratkaista.Meidän täytyy yrittää kerätä mahdollisimman tarkat ja täydelliset tiedot, käyttämällä useita lähteitä.Sitten, määrällinen komponentti koko tietojen määrä, on toivottavaa kääntyvän laatua.
2. määrittäminen tavoitteita.Kokeneet johtajan pitäisi pystyä tunnistamaan painopisteet, jonka lisäksi korostettu mekanismeja, resurssit, ja tekijöitä, jotka vaikuttavat tilanteeseen.
3. Vaiheet johdon päätöksenteon olisi puutteellinen ilman kehitystä arviointijärjestelmää.Jokainen esimies suhtautumistaan tilannearvion ja omien kriteeriensä tehdä hoitopäätökset perustuvat kokemukseen ja tietoon.
4. tilanteen analyysi mahdollistaa perustaa tiettyjä tekijöitä, jotka vaikuttavat tähän tilanteeseen
5. diagnoosi tilanteesta.Tässä vaiheessa on joskus mukana osana analyysi tilanteesta.Tässä vaiheessa ongelman merkitys asetettu, tutkia mahdollisuutta vaikutus tämän ongelman tuotantoprosesseihin.Jotta oikean hallinnollisiksi päätöksiksi, tämä diagnoosi tulisi olla riittävä.
6. Luo ennuste tulevasta kehityksestä.Kaikissa vaiheissa johdon päätöksenteon jossain määrin riippuvainen kyvystä ennustaa tulevaisuutta pään tilanteen kehittymistä.Ennustaminen tilanne on mahdollista määrittää useita ratkaisuja.
7. Mitä tapahtuu seitsemännen vaiheen, eli sukupolven vaihtoehtoisia ratkaisuja.Kaikki aiemmat vaiheet esimiespäätöksiä olisi pohjana tähän vaiheeseen.
8. valitseminen johdon vaikutusvaltaa ja kitkemistä tarpeettomia.Kun teurastamisesta tehoton tai tehoton tähän jää yksin, enintään kaksi vaihtoehtoa, lisäksi altistus.
9. Kehitetään mahdollinen skenaarioita tulevasta kehityksestä.Hyväksymisen jälkeen minkään hallinnollisen päätöksen, tilanne kehittyy nopeasti, niin nopeasti vastaamaan muuttuviin olosuhteisiin, on tarpeen tunnistaa tärkeimmät suuntaukset sen kehityksen ajan mittaan.
10. Asiantuntija arviointi todennäköisesti eri vaihtoehtojen vaikutuksiin.Arvioinnissa listalla laadunvalvontaa toimet otetaan huomioon arviointijärjestelmä tunnistaa odotettua tasoa saavutus, arvioida ainekustannukset että seuraa seurauksena väitetyn skenaarioita.
11. Kollektiivinen asiantuntija-arviointi on suositeltavaa, kun tehdään tärkeitä johdon päätöksiin.Niiden avulla voit tehdä riittävän perustan tehokas päätöksenteko.
12. Kehitetään edelleen toimintasuunnitelman mukaisesti kehittää joukko toimenpiteitä toteuttaa hallinnollisen päätöksen elämässä.
13. täytäntöönpanon seurannasta ratkaisujen avulla voit seurata tulevaa kehitystä ja reagoida nopeasti kaikki ennakoimattomat poikkeamat järjestelmästä.
14. Tulosten analysointi mahdollistaa tehokkuuden arvioimiseksi päätöksen ja mahdollinen kehityspotentiaalia organisaation.
Kaikki nämä vaiheet johdon päätöksenteon edeltää vaihe hallinnollisen vaikutusvaltaa.Parempi ja tehokkaampi hallinnollinen vaikutus, tehokkaampi organisaatio toimii taloudellisesti.Perustuen arviointiin ja analysointiin talouden tunnuslukuja voidaan arvioida ja tehokkaita ratkaisuja johtaja.
