kasvua ja kehitystä tahansa yritys liittyy erottamattomasti tätä käsitystä, sillä tehokkuus prosesseja ja henkilöstön.Huolimatta siitä, että tämä termi on tulossa erittäin suosittu keskuudessa johtajien ja koulutus - johtajat, sillä ei ole tieteellistä määritelmää, ja tällä hetkellä käytännössä kehittämä tutkijat.Nykyaikaisen liikkeenjohdon tehokkuuteen - pitkälti sovellettu käsite liittyy kannattavuuden nousu yhtiön toimivaltaisen hallinnollisiksi päätöksiksi, käyttäytyminen henkilöstöpolitiikan ja resurssien järkevän kohdentamisen yrityksessä.
Toinen termi liittyvät hyvään hallintotapaan, on tuottavuus.Ne ovat usein sekoittaa keskenään ja virheellisesti uskovat, että ne ovat yksi ja sama.Itse asiassa nämä kaksi käsitettä liittyvät läheisesti toisiinsa.Tuottavuus - Määrä vastaa tämän tuotteen kustannuksista se.Ei aina se liittyy siihen, miten johdon suoritetaan yrityksen.Joskus se voi olla seurausta hyvää materiaalia pohjan.Lisäämällä tehokkuutta organisaation johtoa, ja varmasti lisäämään tuottavuuttaan.Tämä prosessi on käytettävissä olevien resurssien tämän tavoitteen saavuttamiseksi.Kehittäminen ja uusien teknologioiden, koulutukseen, uudelleen materiaalien käyttö osoittaa, että valvonnan tehokkuutta kasvaa.
Teidän on ymmärrettävä, että tämä on ensisijaisesti prosessi, joka kattaa kaikki yrityksen toiminnalle, optimointia.Parantaakseen organisaation suorituskyvyn johtamisen olisi määriteltävä selkeästi tavoitteet ja päämäärät, tunnistaa tapoja voimakasta kehittämistä, rajata ja määritellä valtuudet työntekijöiden tunnistaa kaikki käytettävissä olevat resurssit, lisätä henkilöstön motivaatiota, suorittaa järjestelmällisen seurannan edistymistä kaiken työn jokaisessa vaiheessa tuotannon.
erittäin tärkeä asia on tunnistaa ongelmat organisaation, tunnistaa syy - seuraus suhteita, ja tapoja ratkaista niitä.Vaikeudet yhtiö - se on peili sen tarpeista.Esimerkiksi ongelmana on raaka-aineiden puute.On tarpeen määritellä yhteydessä jossa se on syntynyt (toimittajat, voimavarojen huonoon kohdentamiseen), analysoimaan tapoja sen ratkaisun, hyödyntämällä sisäisiä ja ulkoisia mahdollisuuksia.On syytä muistaa, että tavoitteiden on oltava realistisia ja niiden saavuttamiseksi - luottaa päätelmiä syitä tarpeisiin.Toisin sanoen, hallinnon parantamiseksi voidaan asettaa ennen häntä selkeät tavoitteet ja määritellään tapoja niiden päätöksiä, jotka perustuvat täysin analyysi ongelmasta.
Jokainen johtaja tietää, että saavuttaa tuloksia ilman sitoutumista ja aktiivista osallistumista prosessiin ei voi olla yrityksen työntekijöiden.Vaikka suuria taloudellisia resursseja, vaan passiivinen henkilökunta, emme voi puhua tulevasta kehityksestä organisaation.Motivoida työntekijöitä voi olla monella tavalla.Näitä ovat palkankorotukset, bonukset, urakehitys, järjestelmä sakkoja ja seuraamuksia, ja muita sosiaalisia etuja.Lisäksi jokaisen työntekijän tulisi tuntea merkitys sovey toimintaa ja tukea henkilöstön ja johdon.Joukkuehenki auttaa parantamaan suorituskykyä ja motivoida ihmisiä saavuttamaan kaikki suuret tavoitteet.
Management tuloksellisuus riippuu myös johdon päätöksiin.Niiden on oltava niin yksityiskohtaisia ja antaa kaikki mahdolliset skenaariot.Jotta voitaisiin arvioida käynnissä jatkuvasti säilyttää valvoa kaikkia toimintoja yhtiössä.Tämä nähdä laatua henkilöstön ja pään dynamiikkaa.Yhtiön kehittäminen on mahdollista vain, jos tehokkain resurssien käytöstä, etsivät mahdollisuuksia täyttää ne.
