aikakaudella korkean teknologian vaatimukset menetelmiä hallita tehokkaasti henkilökunta on esitetty muu kuin vaikkapa jopa 90-luvulla viime vuosisadalla.Tämä johtuu pääasiassa lisääntyneestä koulutustaso ja korkeiden sosiaalisten odotukset työntekijöille.Ensisijainen tehtävä kaikki henkilöstöpäällikkö tänään on motivoida työntekijöitä saavuttaa liiketoiminnan tavoitteita.
onnistumisen organisaation tänään ei riitä johtohenkilöt, on välttämätöntä, että ne ovat halutuimmista itsensä toteuttamiseen järjestettiin ja neuvokkaita, ja tietenkin vastuussa.Maksimoida, kuten tiedetään, se voidaan odottaa vain, jos henkilö on kyky toteuttaa ja altistaa sen ominaisuuksia yhtiössä.Herättää samanlaista kiinnostusta käyttää vanhentuneita menetelmiä valvonnan ja kannustimia mahdotonta.
Jotta ymmärtää, mitä pitäisi olla tehokas työntekijöiden motivaatiota, on tarpeen kääntyä hyvin käsite motivaatiota.Kuten tiedätte, siihen liittyy motivaatiota toimia saavuttamiseksi liiketoiminnan tavoitteet ja henkilökohtaiset tavoitteet.Näkökulmasta psykologia, on kahdenlaisia motivaatio: sisäiset ja ulkoiset.Jälkimmäinen liittyy suoraan sisältöön toiminnan mielenkiinnolla lopputulokseen, jossa toteutumista itsetunnon, sekä mahdollisuuden kehittää taitoja, parantaa osaamista.Ulkoista motivaatiota työntekijöiden sisältää sosiaaliturva, palkat, kannustimet (tai seuraamukset) ja näkymät etenemisen kautta riveissä.Tunnustettu tehokkain järjestelmä, jossa yhdistyvät nämä menetelmät.
Lisäksi nykyinen taloudellinen tilanne keskittyä luovasti työntekijöiden suorittamaan tehtäviä käyttämällä vain materiaali kannustimia on vaikea.Enemmän huomiota HR-johtajat houkutella ei-työntekijöiden motivaatiota.
taloudellisia kannustimia tiedetään sisältävän välittömät ja välilliset tekijät.Se on suoraan yhteydessä:
- epäsäännöllisesti tai ajan työntekijöiden osalta
- voittopalkkiojärjestelmien yrityksen;
- opetusta;
- bonuksia.
Epäsuora uskoa, esimerkiksi etuuksien julkisen liikenteen, etuja asuminen, ruokailu, vapaa-ajan ja paljon muuta.
Aineettomat työntekijöiden motivaatiota on voimakas vipu kiinnostavuuden lisäämiseksi työskentelee erityisesti yritys.Se tarkoittaa:
- järjestämistä joustavat työajat;
- henkilöstön kehittäminen;
- of neuvotteleva äänestää keskustelua suuntaan erityisiä tavoitteita ja päätöksenteossa;
- mahdollisuutta rakentaa uraa.
Valitettavasti monet johtajat uskovat yhä, että tärkein vipu materiaalin motivaatio tekniikat ovat (tai kirjekuoret).Kokemus on kuitenkin osoittanut, että valtaosa ihmisistä sisältää korvauksen käsitettä, lisäksi riittävän palkan, organisaationsa laadun sekä tulosten saavuttamiseen.Toisin sanoen, työntekijöiden motivaatiota merkityksetöntä joskus antaa enemmän merkittävästi lisätä heidän uskollisuutensa.
olisi aina otettava huomioon ihmisen halu lisätä omaa sosiaalista asemaa, arvovaltaa.Ja koska säännöt yritysten tulisi suunnata ennen kaikkea varmistaa, että jokainen työntekijä on tietoinen tarkoituksesta (kekseliäs, luova, tuotanto), ja mikä tärkeintä, halukkuus osallistua yhteisen asian.Apua tässä voi olla joitakin osia yritysetiikkaa, esimerkiksi käyttö yrityksen logo tuotannon merkkejä, matkamuistoja, paperi-ja muita tuotteita.Mitä kehittämiseen ja henkilöstön koulutus, useimpien suurten yritysten nyt se on tullut normi.
Lopuksi toteamme, että motivaatio henkilöstön - ei ole helppo tehtävä, ja vaatii luovuutta.Aktiivisesti aloin puhua tästä aiheesta noin 5 vuotta sitten.Nyt on monia kursseja ja seminaareja, koulutusta kehittää yritysetiikan, synkronoida tavoitteet yhtiön ja työntekijöitä.Ei ole mikään salaisuus, että nykypäivän HR-johtajat taistelussa ammattilaisille usein kilpailla tasolla tunteita, tuntemuksia ja muut aineettomat hyödykkeet.Tämä edellyttää monimutkaisia menetelmiä työtä, jotta voidaan tutkia ominaisuudet erityisten työntekijöiden asenteet ja arvot, jotta parhaiten vastaavat niitä yrityksen arvoja.Ainoa tapa lähestyä toimivaltaiselle yrityskulttuuria.
