Jokaisen yrityksen tulisi aktiivisesti käyttää tätä hallintatyökalu kuin budjetoinnin ja -kulut (jäljempänä - BDR).Mikä se on?Yritä ymmärtää tämän artikkelin.
perusmääritelmiä
jokainen liiketoimintayksikkö on ominaista sen oma järjestelmä MDD, riippuen valinnasta strategian taloudellisen suunnittelun sekä tavoitteet.Siksi, määrittelemällä MDD, mitä se on ja mikä on sen tarkoitus, on ymmärrettävä, että koska johto teknologioiden tahansa yritys se väittää saavuttamaan tavoitteensa ja käyttää resurssejaan ja työkaluja.
talousarvio on sekä yrityksen kokonaisuutena ja sen eri yksiköiden.Making budjetti sekä tuottojen ja kulujen on työsuunnitelma koordinoi kaikki rakenteellisia yksiköitä, jossa yhdistyvät erilliset budjetit ja on ominaista tiedonkulun johdon päätöksiä alan taloudellisen suunnittelun.Tämä talousarvio katsotaan kannalta koko suunnitellun tulot ja rahavirroista.Siten, vastaa kysymykseen BDR - voidaan väittää, että se on tulosta monien keskustelujen ja päätöksiä tulevaisuudessa kohtalosta yhtiö, joka edistää sen tehokasta operatiivista ja varainhoidosta.
laskelmat suoritetaan muodostumista talousarvion, riittävästi aikaa ja kokonaisuudessaan määrittää summan rahaa tarvitaan tehtyjen päätösten täytäntöönpanemiseksi.Tässä tapauksessa puhumme muodostumista lähteistä näiden rahastojen (esimerkiksi, lainattu tai oman).
Arviointi BDR
Mikä on käsite ja miten sitä voidaan mitata, voidaan arvioida ainoastaan paniruemom aikana.Joten, miten ilmeisen joustavuus liiketoimintayksikön vuoksi ennakoiden tulosten hallinnollisen toiminnan, vaikutus riippuu kehittämiseen talousarviosta.Taloudellinen suunnittelu ja budjetointi liittyy määrittämällä perusasetukset kunkin yksittäisen aihe alat, sekä laskettaessa eri vaihtoehtoja valmistelun vastauksen mahdollisiin muutoksiin sisäisen ja ulkoisen ympäristön.
Valinnat talousarvion
Nämä toiminnot määräytyvät vaihe muodostumista ja toteuttamiseen MDD.Alussa katsauskauden taloudellinen asiakirja on suunnitelma myynteihin, kuluihin ja muut rahoitustapahtumat tulevana vuonna.Loppuun mennessä katsauskauden hän roolissa arvioitsijan (metriä), jolla on mahdollista vertailla toteutunutta ja ennakoitua luvut oikaisut seurantaa liiketoimintaa.
tarjolla CFB ja BDR ovat samankaltaisia ja voidaan esittää seuraavista:
- analyyttinen (korjaus strategioita, uudelleenarviointia ideoita, asettaa uusia tavoitteita ja vaihtoehtojen analyysissa);
- taloussuunnittelu;
- taloudellinen tili (sinun täytyy pohtia ja ottaa huomioon toimet jo sitoutunut edellisellä kaudella tehdä hyviä päätöksiä tulevaisuudessa);
- varainhoidon valvonta (vertailu tavoitteista ja tuloksista, vahvuudet ja heikkoudet);
- motivaatio (ymmärtäminen muodostaa suunnitelma, rangaistuksen häiriötilanteessa sen täytäntöönpanoa ja edistämistä suorituskyvyn ja ylitettiin se);
- koordinointi;
- viestinnän (yhdenmukaistaminen kohdistuu rakenteellinen osastojen yritys, löytää kompromisseja ja lujittaminen vastuussa tästä tai että piste suunnitelma).
vertaamalla BCF ja BDR
BDR (talousarvion tulot ja kulut) sekä CFB (kassavirta talousarvio) - tärkeimmät taloudelliset asiakirjat, jotka on toimitettava, esimerkiksi pankit saada luottoa.Kuitenkin, kahden on eroa:
- CFB-käyttää käteisen menetelmää, BDR - suoriteperusteisen;
- BDR suunnittelee nettotulos ja käyttämällä CFB suunnitellut rahavirroista;
- BDR näkyy digitaalisen aineiston ilman välillisten verojen, kuten arvonlisäveron ja valmisteverojen, ja CFB kaikki parametrit on määritelty näitä veroja;
- nämä kaksi asiakirjaa on eroja rakenne: MDD on artikkeleita, jotka liittyvät poistot ja uudelleenarvostuksesta, ja BDS on artikkeleita valmistelusta ja paluu ottolainavaroista;
- ja tietenkin eroja nimittäminen näistä asiakirjoista: MDD käytetään laskea suunnitellut kustannukset, kannattavuus, liikevaihto ja voitto, ja CFB tarve seurata kassavirtaa käsillä ja nykyinen yrityksen tilit.
päävaiheet budjetointia yrityksen
ensimmäinen vaihe on muodostumista rahoitusrakenteen ja tavoitteena on kehittää malli tällaisesta rakenne, joka mahdollistaisi vahvistaa vastuun talousarvion toteuttamisesta ja valvonnasta tulonlähteitä ja alkuperän kulut.
Toisessa vaiheessa muodostumista ja talousarvion rakenne määritellään yleisen järjestelmän konsolidoidun talousarvion kohteena hallintaan.Tässä vaiheessa erityistä huomiota ansaitsevat menojen talousarvioon yritys.
seurauksena täytäntöönpanon kolmas vaihe on muodostumista kirjanpidon ja varainhoidon politiikan yrityksen.Toisin sanoen, se luo säännöt kirjanpito, operatiivinen laskenta ja tuotannon rajoituksin hyväksyttiin talousarvion valmistelussa ja sen täytäntöönpanon seurannassa.
neljännen vaiheen liittyy prosessien kehittämistä ja seuranta-, suunnittelu ja analysointi, jos - vuoksi se on jättänyt.
Ja lopuksi, viides vaihe on jo liitetty välittömästi täytäntöön budjetointijärjestelmään.Se sisältää työpaikkoja, jotka liittyvät valmisteluun taloudellisen ja toiminnallisen talousarviot tulevalla kaudella, johtamiseen vastaavassa analyysissä joiden tuloksia voidaan usein tehdä joitakin muutoksia talousarvioihin.Tuloksena pitäisi olla sfomirovany tuotot ja kulut yrityksen vaaditaan kokoa.
Kolme lähestymistapa budjetointiin
Nyky kirjallisuudessa on kolme lähestymistapaa, jonka artikkelit on muodostettu MDD:
- «alhaalta ylös»;
- «ylhäältä alas»;
- yhdistettynä.
ensimmäinen lähestymistapa käytetään suurissa yrityksissä, joissa osastojen johtajat talousarvioon osastojen tai osia, jotka on edelleen vähennettävä talousarvioiden liikkeen tai tehtaan koko.Edellytyksenä on organisaatio budjettisopuun keskijohdon suorituskyvyn ylimmän johdon kanssa yhtiön.
esimerkiksi BDR toinen lähestymistapa osoittaa, että budjetointi suoritetaan ylimmän johdon ja alemman tason johtajat yksiköihin on minimaalinen.
kolmas lähestymistapa on kaikkein tasapainoinen ja edistää välttämään mahdollisia kielteisiä vaikutuksia kahden edellisen lähestymistapoja.
Edut budjetointi
Kuten kaikki taloudellinen ilmiö, budjetointi on sekä myönteisiä että kielteisiä puolia.Etuja ovat:
- edistää motivaatiota ja positiivinen asenne kollektiivisen;
- koordinoi työtä joukkue kokonaisuutena;
- kautta säännöllisesti suoritettava analyysi antaa aikaa sopeutua talousarvioon;
- on työkalu vertailemalla suunniteltuja ja todelliset tulokset.
Haitat budjetointi
Tärkeimpiä puutteita olisi jaettava seuraavasti:
- eroja käsitys talousarvioiden eri ihmiset;
- korkea hinta ja monimutkaisuus budjetointiprosessia;
- motivaation puute Talousarvion jos se ei ole tuonut tietoa kaikille työntekijöille.
