Company - on tuottaja useimpien kulutustavaroiden ja suurkuluttaja resursseista kotitalouksien.Se on tunnettu meille aikana talousteorian.Niinpä yhtiö koneessa, joita työstetään aihion hyödyllistä tietoa on yleensä sovellu kulutukseen.Toisaalta yhtiö sai resurssien (raaka-aineet, laitteet, työvoima ja tietotyöntekijät), ja toinen pää ulos hyvä, tuotteet on tarkoitettu myytäväksi.

voidaan päätellä, että perustan toiminnan tahansa yritys on yhdistää voimavaroja ja myöhempi myynti valmiiden tuotteiden.Yksi keinoista, joka varmistaa riittävä virta resursseja, ja hallita.Miten tämä tapahtuu?Onko valmiita reseptejä lisätä hallinnon tehokkuutta?Nämä kysymykset ja on omistettu työtäni.

selvää, että koneet, ajoneuvot, tietokoneet yksin eivät tuota mitään.Jopa pisimmällä japanilaiset robotit voi vielä kerätä laitteiden vuokraus ilman käyttäjää valvontaa, ja enemmän autoja auto-pilot kehitetään nuorten saksalaisten insinöörien.Joka yritys, onko se jättiläinen koneenrakennusteollisuuden tehdas tai pieni kenkä työpaja, kaikki hoitaa miehiä.Ihmiset tekevät kaiken työn, ihmiset käyttävät kaikki keinot tuotannon, ihmiset työskentelevät asiakkaiden ja toimittajien kanssa.

Siten yritys voidaan kuvata järjestelmä orgaanisesti yhdistää taloudelliset suhteet työntekijää, omistajat ja johtajat.Eli, jotta voidaan varmistaa tehokas ja koordinoitu työ yhtiö on tarpeen moitteettoman toiminnan varmistamiseksi ihmiset liittyvät yhtiön: työntekijät, toimittajat, yhteistyökumppanit ja asiakkaat.

Yksi tärkeimmistä osista yrityksen johtamiseen on järjestää työntekijöille.Tältä osin on useita suuria ongelmia:

• saavutetaan korkea hyötysuhde työtä;
• vastapainoksi opportunistista käyttäytymistä työntekijöiden;
• optimaalisen henkilöstön.

ratkaisemaan näitä ongelmia riippuu ensisijaisesti kustannusten lopputuotteen: tehokkuus työvoiman, laadukkaampia ja alentaa kustannuksia.Näin tuote on valmistettu enemmän vastuussa ja ammatillinen työntekijä hankkii konkreettista kilpailuetua.

Toinen tärkeä osa tehokas hallinta on järjestää avoimia ja molempia osapuolia hyödyttävää työtä yhteistyökumppaneiden ja asiakkaiden kanssa.

Kuten tiedetään, yhtiö aktiivisesti käyttää työkaluja kaupallisia luottoja, lainoja, pankkilainoja ja niin edelleen.Siten taloudellisten joilla on läheiset suhteet keskinäisten velvoitteiden.Samalla, myyntisaamiset ja ostovelat yrityksen, pääsääntöisesti ei vastaa kypsyyttä, minkä kokoisia tahansa.Asianmukaista vertailua velkojen yhtiön ja päivittäistä työtä yhtiön velanhoitoon.

lisäksi säännellä velat ja vastuut, kanssa toimittajien ja asiakkaiden sisältyvät toimet, löytää toimittaja ja ostaja, kehittää kompromissi, molempia osapuolia hyödyttäviä ratkaisuja ja sopimuksia.Erityinen paikka on prosessi toteutumisen varmistamiseksi tavaroiden, kehittämistä markkinoinnin strategiat.

koko XIX-XX-luvuilla.käsitteelliset puitteet yhtiön koki suuria muutoksia.Joten, on integrointi yritysten erottaminen omistuksen ja hallinnan.Niinpä me muuttuvat ja hallinta mallia ja rakennetta.

Joten aikana kahdennenkymmenennen vuosisadan, hallinta siirtyi vertikaalinen hierarkia, alistaminen yhden rakenteellisen yksiköstä toiseen joustavampia vaakarakenteiden.Niinpä, viime laajaa suhteellisen uusi projekti ja matriisi rakenteita.

Sanotaan yhtiö on tarpeen kehittää ja toteuttaa hankkeen, joka kantaa monimutkainen luonne, joka on puututtava eri osastojen.On selvää, se on mahdotonta pysäyttää työnsä ja heittää kaikki voimansa hankkeen kehittämiseen.Tässä tapauksessa päätös käyttöä projektinhallinnan muotoja.

Tarkkaan ottaen hanke rakenne on eräänlainen ajallisen organisaatio, joka pätevien ammattilaisten, asiantuntijoiden ja niin edelleen ratkaisemaan erityinen ongelma.Tiimille hanke kehittää ja toteuttaa ratkaisu, ja sitten liuennut.Asiantuntijat palautetaan työpaikkansa tai siirtymässä uuteen hankkeeseen.

hallintamekanismilla, jossa samaan aikaan on useita suunnittelumalleja, kutsutaan matriisi rakenne.Toisin sanoen, matriisirakenne edellyttää korkeinta joustavuutta ja valvontaa toimii asiantuntija ei osoitettu erityinen toiminnallinen rakenne.Lisäksi matriisi rakenteilla on suuria mahdollisuuksia alalla työn koordinoinnin, josta tulee päätavoitteena projektipäällikkö.

On olemassa monia eri tekniikoita ja hallintajärjestelmät.Mutta mielestäni kaikki riippuu henkilön johtaja hänen tiedot, taidot, kokemus ja karismaa.Siksi on tärkeää etsiä yrityksen omistaja ei ole vain taitava, taju moderni teoreettinen ratkaisuja asiantuntija, mutta myös syntynyt johtaja, jolla on kyky vaikuttaa ihmisten ja varmistaa niiden tehokas toiminta.

Kirjallisuus:

1. Johdatus teorian valvonnan organisaation järjestelmien / Burkov VN Korgin NA, Novikov DA- M.: LIBROKOM 2009
2. Management Corporationin ja Corporate Governance / Asaul, Pavlov VI FI Beskier, OA Myshko.- SPb.: Gumanistika, 2006.
3. perusteet liiketalouden : Oppikirja / Yarkina TV