Markkinataloudessa hengissä vain ne, jotka pystyvät nopeasti sopeutumaan uusiin olosuhteisiin ja vaatimuksiin.Hallinta organisaatiomuutokset on avain saavuttamaan tavoitteensa mahdollisimman lyhyessä ajassa.Valitettavasti, koska siitä, että liiketoiminta Venäjällä vaikuttivat melko äskettäin, monet yrittäjät mieluummin etsimään mahdollisimman vakaan, unohtaen etuja ja uusia mahdollisuuksia.Tilastojen mukaan juuri tämän päättämättömyys yli 5 vuotta kasvoi 9 10 yritysten, ja koska menestys on juuri sopeutua uusiin olosuhteisiin.
Muutokset organisaatiossa - prosessi on hyvin aikaa vievää, erityisesti valtion yli 10 henkilöä, jotka työskentelevät erittäin avaamisen yrityksen.Tuo lisää monimutkaisuutta ei ole niin paljon teknisiä laitteita tai koulutusta psykologinen tekijä.Pitkillä vuoden työn ihmisillä on tuottanut heidän tapojaan, tunteet ja heikkous, hän luo ympärilleen ns mukavuusalueen.Uusi samoja standardeja, sääntöjä ja toiminta tyrmätä joitakin kappaleita, vähentää tehokkuutta työtä pitkäksi aikaa.Siksi hallinta organisaatiomuutos liittyy monia näkökohtia, myös psykologinen, jotka mahdollistavat lyhyessä ajassa palata suorituskyky samalle tasolle, joka oli ennen innovaatioiden käyttöönottoa.
mukaan tieteellinen määritelmä, organisaation muutoksen johtaminen - järjestelmä toimia ja lähestymistapoja käännös järjestöjen tai rakenteellisia osastojen nykytilanteesta haluttuun tulevaisuuteen.On omat erityispiirteensä ja erityispiirteet, se on edelleen tunnustettu riippuvainen perustiedot tieteestä johdon, jollei sen yleiset lait ja asetukset.
Kuten aiemmin mainittiin, muutosprosessi on erittäin vaikea ja pitkittynyt, viimeisessä vaiheessa voi silti johtaa entistä epäkohtaan yhtiössä.Riskien vähentämiseksi, keskellä vuosisadan kehitettiin päävaiheet ohjaus prosessi:
- sulattaminen.Ensimmäisessä vaiheessa välttämättömyys hyväksyessään muutoksia ja lisännyt mielenkiintoa häntä.Toinen vaihe alkaa valmistelutyö prosessin alkua.
- Movement.On vain yksi askel, jolla pyritään onnistunut toteuttaminen edellyttää muutoksia ja niiden täytäntöönpanoa.
- turvaaminen muutoksia.
Ensimmäinen askel on arvioida työn ja korjaus tulos, tarvittaessa.Loppuvaiheessa, joka kattaa koko hankkeen, on korjata kokemus.Valitettavasti joukossa johtajat liiketoimintayksiköiden.Jos kokeilu epäonnistuu, jotain ja ei halua puhua, onnistuneita kuin usein itsestäänselvyytenä, koska kovan työn.Mutta dokumentoitu prosessi ja sitä seuraava analyysi ei voi vain säästää aikaa tulevaisuudessa, mutta myös tallentaa arvokkain - kokemus, vaikka projektipäällikkö lähtee yrityksen.
Kuten näette, organisaation muutoksen johtaminen - prosessi globaalin, joka sisältää monia vivahteita.Siksi vähentää liiketoiminnan riskejä vaikutuksilta nolla, viitaten erikoistuneita toimistoja, mutta täällä täytyy olla varovainen.Viimeaikaiset tutkimukset ovat osoittaneet, että vain 22% kokonaismäärästä organisaatioiden markkinoilla on todella toimivaltainen näissä asioissa ja on runsaasti kokemusta.
