Koko historiansa, ihmiskunnan pyritään miten työskennellä tehokkaammin vähimmäismäärä tarvittavat resurssit, kuten työaika.Vuosisatojen kehitimme koko teoria siitä, miten tehdä työtä mahdollisimman tehokasta.Kaikki nämä teoriat ovat nyt heijastuvat tieteen, johdon, erityisesti osa, joka koskee työskennellä henkilökunnan.Yksi tärkeimmistä menetelmistä hallinta on analysoida käyttö työajan.
Tämä menetelmä ehdotti edustajat ensimmäinen School of Management - ns tieteellinen koulun.Sen edustajat tuli miehen samalla tavoin kuin toiminnan koneen, ymmärtämättä, että suorittamat toiminnot työntekijä, itse asiassa samantyyppisiä, mikä tarkoittaa, että voit jotenkin tehdä niistä tehdä tehokkaammin.Tällöin analyysi työajan pienennettiin zasekaniyu aikaa tarvitaan jokaisen tuotanto vaihe.On ansiosta tämän menetelmän käytöstä on tieteellisesti todistettu etuja työnjaon myöhemmin osoittautui vieläkin onnistunut avulla kuljettimen herra Henry Ford.
Tänään analyysi käytön rahaston työajan on hieman erilainen menettely.Ensin sinun tulee määrittää, mitä on mahdollista analysoida ajankäyttöä kuin tuotantolaitosta, ja ei-tuotanto, joka on, ne, joissa työntekijät ovat pääasiassa toimistotyötä.On loogista olettaa, että erityyppisille yrityksen logiikkaa tämä menetelmä on hieman erilainen, mutta yleensä pysyy samana - sinun täytyy ymmärtää, mitä toimintoja vie eniten aikaa työntekijää, ja yrittää kuvitella, miten voit optimoida miten ne toimivat.Analyysi käyttää henkilökunnan aikaa suuret teollisuusyritykset osoittaa, että helpoin tapa tehostaa yrityksen on maksimoida erottaminen valmistustoimista - yksinkertaisempi suorittamat toimet työntekijä, tehokkaampi ja nopeampi kuin hän, vähitellen nostaa niiden liikkeitä tullut automaattinen.
aivan erilainen on tilanne toimistohenkilökunta.Analyysi käytön rahasto-aikaisten työntekijöiden suurten toimisto-keskukset pistettä toiseen ongelmaan - toimistotyöntekijöitä älä tee yksitoikkoista fyysistä työtä, he ovat enemmän harjoittavat henkistä toimintaa, lisäksi ne on usein sidottu tällainen käsite kuin "deadline" - jälkimmäinen määräaika työtä.Normaali psykologiaa kertoo heille kohtuuttomuus sammutuksen ennen määräaikaa, niin että se on usein lykätä loputtomiin, ja sitten tehdään viime hetkellä.
analysointi työajan toimistohenkilökunta, sinun on otettava huomioon myös ulkoiset tekijät vaikuttavat työntekijän, kuten valaistus, ilmapiiri joukkueessa, joutua keskeyttämään työn konferensseja ja kokouksia, ja niin edelleen.Tehokas tapa parantaa tuottavuutta on kahdenvälinen taloudelliset kannustimet - esimerkiksi palkkioiden maksamiseen ennenaikaisen toimituksen työtä, ja samanaikaisesti käyttöön sakon myöhemmin toimituksen määräaika.Tämä menetelmä osoittaa tehokkaimmin työskenneltäessä toimistohenkilökunta.
analyysi työajan yhtiön työntekijöiden ja toimenpiteiden tuottavuuden parantamiseksi ovat joitakin tärkeimpiä menettelyt hallintaa tahansa yritys, kun kaikki työntekijät voivat työskennellä tehokkaasti, enemmän voittoa he tuovat.Toivotamme lukijoillemme ja tehokkaan toiminnan suuria voittoja!
