henkilöstöhallinto - toimia, joilla pyritään tarjoamaan yrityksille pätevää henkilöstöä, niiden tehokasta käyttöä ja kehittämistä, jotta voidaan maksimoida tehokkuus koko yrityksen.
tehokkaasta henkilöresursseja, tärkein väline vaikuttaa tehokkuutta ja vaikuttavuutta työn jokaisen yksittäisen työntekijän on motivaatio.Perusteella näiden tai muita motivaation, erottaa tällaisia menetelmiä henkilöstöhallinnon:
- taloudellinen menetelmä - koskee ainoastaan taloudellisia keinoja motivaation, kuten palkat, bonukset, käteisbonukset ja muut;
- organisatorisia ja hallinnollisia menetelmä - motivaatio ohjaileva, joka perustuu viranomaisen pään, ehdoton kuuliaisuus, ja korkea kurinalaisemmin henkilöstö;
- sosiaalis-psykologinen menetelmä - moraalinen ja psykologinen kannustaminen ja edistäminen työntekijöiden, jotka perustuvat psykologinen muotokuvia työntekijöiden ja erilaisia psykologisia tekniikoita.
Erikseen myöntää toimintaa kriisinhallinnassa henkilöstö organisaation, joka on joukon päätöksiä ja toimia henkilöstöhallinnon yleensä, jonka ainoana tarkoituksena - säilyttää elinkelpoisuuden yrityksen kriisin minimaalisella inhimillisten voimavarojen menetystä.
Henkilöstöhallinto kriisin aikana ovat seuraavat kysymykset ja haasteet:
- muodostumista erityinen kokeneista ja keskijohdon, kykyä sopeutua yrityksen muuttuviin markkinaolosuhteisiin;
- säilyttäminen arvokkain henkilöresursseja yrityksen - kokeneita ammattilaisia, johtajia ja työntekijöitä, jotka edistää ja yrityksen toiminnasta, joka on maksimaalinen;
- ei vähentää inhimillisiä voimavaroja, ja tuo sen tehokkain organisaatiorakenne, joka täyttää kaikki vaatimukset yrityksen alle muuttuneisiin markkinaolosuhteisiin;
- vähennys (ihanteellinen - täydellistä poistamista) sosiaali- ja psykologista jännitystä joukkueessa, taso epäluottamus johtajuutta.
Yksi tärkeimmistä kohdista, jotta johtohenkilöstö organisaation kriisin aikana on mahdollisimman tehokkaasti on valikoima oikein henkilöstöpolitiikkaa.
On neljä perustyyppiä kriisinhallinta henkilöstöpolitiikkaa:
- passiivinen - toiminta sekä henkilöstön ja johdon ei ole selkeästi määritelty suunnitelma ja yleensä pyritään poistamaan kielteisiä vaikutuksia kriisin;
- aktiivinen - yhtiön johto on täydelliset tiedot ja ennusteita kriisi ja on menetelmät ja keinot altistumisen kriisin kokonaisuudessaan;
- reaktiivinen - Management on yleinen valvonnasta ja yksittäisten oireiden kriisin täytäntöön joitakin toimia, joilla pyritään lokalisointi kielteiset vaikutukset;
- ehkäisevä - aktiivisesta eroaa ainoastaan puute ja -menetelmien vaikuttaa kriisinhallintaa organisaatio.
kunnolla suunnitella johtohenkilöstö organisaation - yksi tärkeimmistä edellytyksistä, jotka mahdollistavat yhtiön pysymään pinnalla missään kriisitilanteessa.
