täysin hyvä johtaja on osattava työskennellä henkilöstöä, jotta jokainen asianmukaisesti suorittaa sen tehtäväksi tehtävä.Just do it?Ei, se ei ole helppoa.Tärkeintä on, että ihmiset ovat erilaisia, ja siksi, pystyivät pää hieman löytää yksi tapa vaikuttaa alaistensa.Tietenkin nämä menetelmät pitäisi olla runsaasti.
henkilöstön motivaatiota organisaation
onnistumisen riippuu pitkälti siitä, miten kunkin yksittäisen.Liiketoiminnassa olisi säänneltävä selkeästi.Joukkue, joka ei toimi maksimiin, ei avulla yritys kehittää ja halutun tason.Moderni teorioita motivaatio ovat runsaat.Kumpi käyttää, on päätettävä itse päähän.Yleisesti on syytä huomata, että järjestelmä motivaatio ovat hyvin samankaltaisia.
Puhutaanpa että ollenkaan ymmärtänyt tänään motivaatio.Jos poistat puolella kaikki monimutkainen sanamuoto, voidaan sanoa, että se ei ole mitään kuten asetus positiivisen tuloksen, että kaikki ponnistelut maksaa pois.
Valitettavasti monet ihmiset vievät heidän tavanomainen ilman paljon innostusta.Mitä se johtaa?Ja sitä paitsi, että tulos heidän työnsä ei ole mahtava, mutta tyydyttävä tai hyväksyttävää.Miksi motivaatio henkilöstön organisaatio on usein alhainen?Syyt ovat monenlaisia:
- ihmiset ovat tyytymättömiä palkat;
- työntekijät eivät näe tuloksia työnsä tai pitävät niitä merkityksetön;
- ei uranäkymiä;
- huonot työolot, ja niin edelleen.
syitä ovat se, että mukaan johtama epäpätevä ihmisiä, pysty ohittamaan ihmisiä toimimaan haluamallasi tavalla.
henkilöstön motivaatiota organisaatiossa voidaan tehdä eri tavoin.On syytä huomata, että jotkut niistä ovat hyvin tunnettuja ja yksinkertainen, mutta on niitä, jotka ovat luonnostaan erittäin monimutkaisia.Tietenkin, jälkimmäinen voi kunnolla käyttää vain todellinen oman alansa asiantuntijoita.
Yleisin motivaatio jakautuu rahoitus- ja muita kuin taloudellisia.Se on helppo uskoa, että se on arvoinen palkinto tekee meistä työtä.Väsymättä.Money - sitähän sääntöjä nykymaailmassa.Suurimmaksi osaksi, ja he menevät töihin, rahaa ihmiset tekevät mitä he eivät halua.
henkilöstön motivaatiota organisaatiossa voidaan suorittaa perimällä korkeampia palkkoja.Tämä menetelmä ei ole erityisen hyvä, koska ihmiset tottuvat ja edelleen passiivisia.Itse asiassa taloudellinen motivaatio henkilöstön organisaatio on tehokkaampaa, jos hyvät ihmiset eivät rohkaise korkeista palkoista ja erinomainen palkintoja.Tietenkin, saamisen edellytys näitä maksuja erinomaisesta työstä, aloite, ylittää suunnitelma, ja niin edelleen.
Hyvät johtajat viisaasti tehdä päästöoikeuksia palkat työntekijöilleen.Kaikki ne on oltava nopeaa.Riskipreemio vankilassa - on myös selvä motivoija, joka voi olla erittäin tehokas.
ole tarpeen antaa palkinnon suorituskyvyn päivittäistä työtä, koska ihmiset täällä eivät tee mitään epätavallista.Lisäksi on tärkeää tietää kaiken palkinnon.Kyllä, tämä tarkoittaa, että julkisen palvelun tervetulleita.Siellä
ja ei-henkilöstön motivaatiota organisaation.Sillä on mahdollista kuljettaa kaikenlaisia myöntävät tutkintotodistukset, palkinnot, johtamiseen yritysten tapahtumia ja niin edelleen.Usein johtajat erityisesti erottaa avulla työntekijät mennä kotiin aikaisin, ota ylimääräistä vapaapäivä, valitse loma ja niin edelleen.Jotkut järjestöt varustaa WC, tarjota työntekijöilleen ilmaisia aterioita.Toisin sanoen, kaikki tehdään, jotta ihmiset rakastui työnsä.
