jokainen manageri virallisten tehtävien suorittamiseksi on selviydyttävä tarpeen arvioinnin alaistensa.Arviointiperusteet henkilöstön tarpeen tehdä päätöksiä urakehitystä, palkankorotuksia tai tarvetta parantaa työntekijän pätevyyden.
käyttää nykyaikaisia menetelmiä objektiivisen arvioinnin henkilöstön ja johtajien olosuhteissa demokraattisen hallinnon ja markkinatalous on erityisen tärkeää.
henkilöstön arviointi on tärkeä ja jopa välttämätön osa henkilöstöhallinnon.Se on järjestelmä, jossa melko monimutkainen rakenne, joka mahdollistaa säädön toiminnon toimintaa työntekijöiden ja johtajien.
arviointi henkilöstön aattona suunnitellun sertifioinnin, vaaliprosessissa johtajat, muodostumiseen henkilöstön varannosta, sekä mahdolliset vaihtuessa henkilöstö - ovat käytännössä keskeisillä aloilla toiminnan arvioinnista organisaatioiden.
Tänään, koko tärkein periaate henkilöstöhallinto on kyky objektiivisesti arvioida työntekijän hänen henkilökohtaisten ominaisuuksiensa ja ammatillisen.Tätä varten vastaava arviointikriteerit muodostunut henkilökunta.
luettelo liiketoimintaosaamiseen johdon työntekijöiden
- tiedon tuotantoprosessien, teknologia ja niiden tekniset ominaisuudet, moderni kehitystrendit;
- tuntemus menetelmiä taloudellisten suunnittelu ja analysointi;
- kyky valita keinoja ja menetelmiä saavuttaa parhaat tulokset taloudellisen ja teollisen toiminnan mahdollisimman työvoima-, energia- ja rahoituskulut;
- läsnäolo erityisiä taitoja ja tietämystä johdon ja tuotannon organisointi (teoreettiseen perustaan, kehittyneitä muotoja ja menetelmiä, suositukset nykyaikainen ulkomaisten ja kotimaisten tiede), sekä kykyä soveltaa niitä käytännössä työpaikalla;
- kyky tehokkaasti valita ja asianmukaisesti järjestää henkilöstön työtä;
- mahdollisuus lähettää ryhmällä kysymysten esiin ja haasteisiin;
- kyky ylläpitää kuria ja etujen suojelemiseksi kollektiivinen;
- kyky suositeltavaa suunnitella työn hallintokoneiston;
- oikein jakaa toimivalta, vastuut ja oikeudet välillä alaisensa;
- koordinoimaan kaikkien osastojen ja palvelujen yhtenäinen yrityksen hallintajärjestelmä;
- kyky tarkasti suunnitella ja järjestämään omaa toimintaa, yhdistämällä perusasennossa ohjaus, käyttö riippuen syntynyt tilanne tehokkain ja asianmukaisia menetelmiä ja tyylejä työtä;
- kyky käyttää kurinalaisuutta ja säästötoimia alaisuudessaan toimivalle henkilöstölle ja itselleen henkilökohtaisesti;
- kyky nimenomaan ja tarkasti ratkaista operatiiviset asiat ja jokapäiväiseen toimintaan;
- seurata ja ottaa huomioon tulokset oman työnsä ja koko joukkue;
- kannustaa henkilöstöä ottamaan vastuu täytäntöönpanossa omia päätöksiään;
- ehkäisemiseksi ja nopeasti korjaamaan mahdolliset ilmentymä byrokratiaa työtä alaistensa.
Persoonallisuus henkilöstö arviointikriteerit ovat myös ratkaisevia, erityisesti markkinataloudessa.
luettelon henkilökohtaisista ominaisuuksista johtotehtävissä toimivan henkilöstön
- oikeudenmukaisuus ja rehellisyys;
- kyky luoda ystävälliset suhteet alaisensa;
- huomaamaton ja johdonmukaisuus kaikissa tilanteissa;
- rehellisyys ja sitoutuminen;
- päättäväisyyttä ja sitkeyttä päätöksenteossa ja aloite niiden täytäntöönpanossa;
- kyky puolustaa omia mielipiteitään ja henkilöstön etuja;
- itsekritiikkiä arvioinnissa oman käyttäytymisen ja toiminnan;
- kykyä kuunnella neuvoja ja suosituksia alaistensa;
- käsitys kritiikkiä ja kyky tehdä asianmukaisia päätelmiä;
- kyky pitää sanansa ja eivät tee lupauksia, joita ei voida tehdä;
- kyky kunnolla käyttää virallista vallan ja oikeuksien tapauksissa organisatorisia ja hallinnollisia toimia;
- kyky henkilökohtaisen käyttäytymisen ja henkilökohtainen esimerkki on myönteinen vaikutus alaistensa jokapäiväisessä elämässään.
arviointiperusteet henkilöstöhallinnon työntekijöistä on sekä myönteisiä että kielteisiä puolia.Argumentti niiden puolesta on, että ne auttavat ratkaisemaan useita hallintaan liittyviä kysymyksiä ja haasteita.
arviointi (erityisesti tavoite), kannustaa tehokkaamman toiminnan.Saatavuus ohjelman arviointia ja julkisuutta tulosten täytäntöönpanon muodostaa työntekijöiden aloitteesta, vastuu ja kannustaa harjoittamisesta tehokkaampia toimia.
henkilöstön arviointi järjestelmä toimii oikeusperusta siirtoja, tarjouksia, palkintoja ja lomautukset, antaa tietoa henkilöstön rekrytointiin, sekä määrittää koko palkoista ja palkkioista henkilöstön.
