tahansa manageri hänen monipuolista toiminnalla on ratkaista ongelma, pakottaa se kehittää, hyväksyä ja panna täytäntöön ainoa oikea hallinnan ratkaisu, joka yhdistää tavoitteet lopputulokseen.Kaikki päätökset on oltava kohtuullisia ja tasapainoinen, mutta tässäkin tapauksessa on mahdollisuus kohdata odottamattomia seurauksia, joka riippuu ammattimaisuutta johtaja.
Management -ratkaisu voidaan määrittää analyysin tuloksena, optimointi, ennustaminen ja taloudellisesti toteuttamiskelpoisia vaihtoehtoja valita useita vaihtoehtoja, joilla valvotaan.Se on myös luova ja voimakastahtoinen vaikutus, jolla pyritään poistamaan kohteena hallinnan ongelmia ja lähestymistavan reaaliluvut esineen ennusteen, haluttu.
päätös voidaan kutsua hallinta, jos se on kehittää sosiaalista järjestelmää, eli sen vektori kohdistuu strategista suunnittelua, hallintoa, tuotanto ja hoito, henkilöstöhallinnon, jne.
päätöksille hallinta on määritelty erityisiä toimintaohjelmia, jotka sisältävät tapahtumia, toteutustavat, erilaisia laulajia, kesto, ja halutun suorituskyvyn niiden arviointiperusteet.Tällaisissa ohjelmissa, lisäksi kaikki, ja määritetään sijainti kunkin osallistujan aikana tehtävien suorittaminen, kaikki rakenteelliset yksiköt toimiin olisi sovittu ja koordinoida.
Jokainen johdon päätös vaikuttaa sosiaalisia, taloudellisia, oikeudellisia ja organisatorisia etuja yrityksen, joten sen kehittäminen vaatii laajemman näkökulman johtaja rakenteen ratkaisu ja kaikki mahdolliset seuraukset.
ydin hallinnan ratkaisuja taloudellinen puoli on, että kukin vaihe edellyttää materiaali- ja taloudellisia resursseja.Verrattaessa kustannukset mahdollisia etuja, määrätä toteutettavuus tämän ratkaisun.
Sosiaalinen osapuolen on otettava huomioon tarpeet, motiivit, intressit, taiteilijat, kannustimia, ja niiden arvo, mukava työolot ja henkilökohtaiseen kehitykseen.
Oikeudellinen olemus tarkoittaa laillista toimintaa ja tiukkaa noudattamista lain.
organisaatioyksikköä edellyttää nimittäin asianmukaista, organisatorisia ratkaisuja (jos mahdollista).Jos ei ole henkilökuntaa, laitteet, ohjausjärjestelmät, johto päätös ei kannata ottaa.
Jotta laadunhallinta päätöksiä soveltaa tieteellisen periaatteita ja lähestymistapoja, mallintaminen, automatisoitu hallinta, intuitio, rationaalisuus ja kokemus.Intuitiivinen menetelmä riippuu käsityksiä ja kokemuksia, ja jos keskitytään vain häneen, voit pitää otteessaan tapauksessa edessä uusia menoja.Siksi, strateginen johtaminen on suositeltavaa käyttää tieteellisiä analyysimenetelmiä ja optimointi, ottaen huomioon ja tutkitaan useita vaihtoehtoja.
