Henri FAYOL, kaivostoiminnan insinööri koulutukseltaan ja käytäntö, meni historiaan maailman taloustieteen perustajana klassisen koulun nykyaikaisen hallinnon.Kuuluisia periaatteet FAYOL tänään tullut keskeinen vertailukohta suunnitteluun ja käytännön järjestelyjen hallinnoinnin tahansa yritys, joka toimii markkinataloudessa.Johtajana kaivosyhtiö, vuonna 1916 hän julkaisi paperin, jossa molemmat avasi 14 periaatteita FAYOL, nimetty hänen tunnustuksena hänen panoksestaan kehittämiseen hallinnan teoria.
Tässä työssä on koottu A.Fayol hoitokäytännöt, joka hän soveltaa, kuten erilaisissa johtotehtävissä kaivostoiminnan.Niiden loogista käsittelyä, luokittelu ja systematisointi, lopulta kehittyi johdonmukaisesti teorian hallinta, joka on nyt tunnustettu maailmanlaajuisesti.
teoria FAYOL lähtökohtana on jako päätehtävistä johdon ehdottoman erityisiä, erityistoimena.Nämä toiminnot on käsitelty itsenäisinä Fayolle suunnasta hallinnan prosessi, jossa on laadullinen muutos liiketoimintaprosessien.Johdon FAYOL oppi sisältää seuraavat alueet (toiminnot): suunnittelu, koordinointi, motivaatio, ohjaus ja organisaatio.Tietenkin jotkut näistä säännöksistä tiedettiin FAYOL, mutta ansiokkaasti on, että hän ei ole vain systematisoida ja perusteltua täysin uusia sen aikaa, taloudellista toimintaa, mutta vetäytyi niistä periaatteista taloushallinnon, ja vei sen kaikenjohdonmukainen käsite.
toimintoja kutsutaan Fayolle, hallinnan periaatteet muotoilemat niitä, annettava ohjeita työtä rakentaa tehokas hallintajärjestelmä.Parantaa hallinnon tehokkuutta henkilöstön yhtiön, Fayolle on laatinut 14 periaatteet hallinnan, joista jokainen tekee konkreettisen panoksen laadun parantamiseksi hallintaa.
työnjako, kuten järjestää periaate hallinnollisen hierarkian, tarjoaa verokanta nousee tuotannon teosten kaikissa toimipaikoissa kertymisestä johtuvaa ponnisteluja tärkein tehtävä tällä hetkellä.Tämä Fayolle hallintotavan periaatteita suhteessa lopullisessa päätöksessä muotoiltu siten, että se olisi aina yksinään pää.
valtuudet ja vastuu - periaate, joka korostaa tarvetta tiukka hallinta yrityksen hierarkian hierarkian tarjoaa vallanjaon, selkeä työnjako ja vastuun.
Discipline edistää parhaiten organisaatio.Kuten korostanut Fayolle, logiikka prosessi, se toimii tärkein osa johdon.
yhtenäisyys komennon takaa tehokkuutta päätöksenteossa ja edistää vastuuta minkään johtaja keskimäärin.
Unity suuntaan hieman kompensoi ja estää ilmentymistä yhtenäisyyttä komennon johto, se otetaan huomioon näkemykset kaikkien jäsenten tehtävän vaiheessa etsiä optimaalisia ratkaisuja, mukainen Fayolle.
hallinnan periaatteet, huolimatta siitä, että ne on suunnattu erityisesti johdon, viittaavat siihen, että suuri osa työstä olisi suunnattava henkilöstö.Että millaista työtä ja omistettu periaatteita, kuten ylivoima yritysten etuja yli henkilökohtaista, työpaikan vakautta ja menettely, aloite ja joukkuehenki.Pääperiaatteet yhdistää työn johtaja ja henkilöstöhallinnon, ovat esimerkiksi oikeus- ja korvauksia.Vakautta koko valvontajärjestelmän tarjoaa periaatteita keskittämisen ja tarvetta perustaa yrityksen skalaari ketju, eli tilanne, jossa mahdollinen kivuton korvaaminen eläkkeelle johtajien kulkua hallinnollisten.
Kuten hän korosti Fayolle, hallinnan periaatteet ovat lähes yleismaailmallisia, mutta niiden täytäntöönpano on edelleen otettava huomioon erityinen tilanne, jotta voidaan soveltaa joustavasti.
