Tällä hetkellä monet teollisuusyritykset käyttävät toiminnassaan Tehpromfinplan, joka on laadittu perustuu tietojen määriä tuotannon valmiiden tuotteiden kuluvan vuoden määrästä tuotantokustannusten ja muut tekijät.Tämä tuotanto - rahoitussuunnitelma yrityksen on olennainen osa sen toimintaa ja antaa johtajat yrityksen kaikki tarvittavat tiedot, joilla voidaan arvioida oikeellisuudesta johdon päätös kehittää toimenpiteitä säätöä operatiivista toimintaa.
Tehpromfinplana kehitysprosessi on suoraan sidoksissa kehyskauden yrityksen.Budjetointi vaikuttaa omalta puolestaan vähentää tehotonta varojen käyttöä yrityksen johdosta operatiivisen suunnittelun Liiketoiminnan seurantaa niiden todellisen täytäntöönpanon.
Tavallisesti sana "talousarvio" on liittyvät valmisteluun finanssipolitiikan koko valtion, eikä mikrotasolla - asteikolla yrityksen.Talousarvio on määrällinen ilmaus keskitetystä suorituskykyä suunnitelma yritykselle tietyn ajan:
-Käyttö pääoman, tavaroiden -materialnyh, taloudelliset resurssit;
- houkuttelee rahoituslähteitä nykyisten ja sijoitustoiminta;
- tulot ja menot;
- kassavirta;
-investitsiyam (pääoma- ja sijoitukset)
talousarvio on kehitetty koko yrityksen ja yksittäisten rakenteellisia yksiköitä varten ennustamista taloudellisten tulosten, tavoitteiden asettaminen tekniset ja taloudelliset indikaattorit, rajat tärkeimmistä kustannukset oikeuttavat taloudellinen kannattavuus ne tyypit tuotannon ja taloudellisen toiminnanjoka on mukana yrityksessä.
kehittäessään budjetointiprosessia yrityksessä, se on tärkeää paitsi ymmärtää apuohjelma taloudellista ja tuotannon suunnitteluun, mutta myös mitä tehtäviä tiettyä yritystä tai yritys tarjoaa budjetointi.Ensinnäkin puhumme tehtävistä vastaa päätavoitteista yrityksen.
talousarvio yritys - on eräänlainen tomografian, korosta kaikki toiminta yrityksen.Kussakin kehitysvaiheessa yrityksen, yrityksen on tiettyjä tehtäviä ja toimintoja, joiden toteuttaminen edellyttää järjestelmällistä ja johdonmukaista toimintasuunnitelmaa.Lisäksi kehitetään tällaista suunnitelmaa pitäisi liittyä paitsi asiantuntijat johtava yritys palvelua, mutta kaikki työntekijät yrityksen.Onhan loppujen lopuksi toimintasuunnitelman yrityksen, talousarvion toteuttamisesta yrityksen riippuu sujuvan ja harmonisen toiminnan koko tiimin yrityksen.Yhtiö on eräänlainen mini-tilassa, täällä jokaisessa osavaltiossa on oltava selkeä käsitys perus tarkoituksena on yritys, tarvetta toteuttaa tiettyjä politiikan yrityksen.Kun osallistujat (työntekijät) yritykset ovat erillään yrityksen johto, joka johtaa lopulta vähenemiseen tulokset tuotantotoiminnan
huomioon budjetointiprosessiin yrityksen se voidaan ilmaista paitsi täytäntöönpanon valvonnasta budjetin, mutta viitaten vaiheeseenbudjetointi jokainen voi tehdä ehdotuksia parantaa rahoituksen käytön -proizvodstvennyh.
yritys, mukaan teorian Michael Porterin voi valita kolmesta vaihtoehdosta perusstrategia toiminnan onnistumisen yrityksen:
- absoluuttinen johtajuus kustannusten
- Differentsiyatsiya
- Keskittyminen
Mitä etuja budjetoinnin prosessi voi antaa valita strategia.Strategian mukaisesti absoluuttisen kustannusjohtajuus otetuista yrityksen valvonta tuotantokustannuksia ja vähentää yksikkökustannuksia tasolle pienempi kuin kilpailu.Lisäksi on odotettavissa, ja nopeuttamalla käyttöpääoman kiertonopeus.Pienikin muutos liikevaihdon suhde voi vapauttaa melko suuria summia rahaa."Vapauta" varat voidaan käyttää ylimääräisiä investointeja tuotanto- tai käyttää muihin tarkoituksiin yrityksen.Osalta budjetointiprosessiin, tämä strategia edellyttää selkeiden ja yksityiskohtaiset suunnitelmat käytöstä ainekustannukset päivittäin yrityksen.Jokainen työntekijä on yrityksen tulee olla selvästi tietoisia siitä, että juuri tällä hetkellä on tärkeää, ja tuloskehitys sekä tarve ottaa käyttöön ja kehittää uusia tapoja tehdä liiketoimintaa, joka mahdollistaa tehokkaamman käytön ainekustannuksista.
eriyttäminen strategia edellyttää luomista tällaisten tuotteiden, joka on ainutlaatuinen, tai high-tech.Lisäksi eriyttäminen voidaan toteuttaa eri muodoissa: teknologinen, toiminnalliset, asiakaspalvelu, ja toiset.Strategian tapauksessa sen onnistunut täytäntöönpano on erinomainen keino lisätä yrityksen voittoja.Lisäksi tämä strategia mahdollistaa yrityksen ottamaan suotuisampi suhtautuminen korvaavia kuin kilpailijoitaan.
strategia edellyttää keskittyy keskittyminen tietyn ryhmän asiakkaita, tuotteen tai maantieteellisillä markkinoilla.Tätä strategiaa tulisi soveltaa käytännössä yhdessä kahden ensimmäisen.
Näin kehittämässä teollisuuden ja rahoitussuunnitelmat yrityksen ei ole vain keräämistä ja tilastollista käsittelyä tietoa suunnitellusta tuotantomäärä tulevista kuluista, kassavirta ja kirjanpidon ja verotuksen kirjanpito, mutta myös liiketoiminnan kehityksen strategiaa ja mahdollisuuksia osallistuakehittäminen ja näiden suunnitelmien toteuttamista kaikille työntekijöille.
