art ohjaus - tämä on suurin taidemuseo.Vaikka monet ihmiset ajattelevat, että he tietävät kaiken paremmin kuin kukaan muu, ja voi muuttaa muiden elämää, ja tehdä enemmän tehokasta työtä yritys, itse asiassa, kyky hallita - se on harvinainen lahja.Ja kuten kaikki harvinainen lahja, hyvä hallintotapa on vaikea analysoida.Jokainen vanhempi johtaja on oma salaisuuksia hallinta, että hän ei ole erityisen pyrkii jakamaan muiden kanssa.Tästä huolimatta vuosisatojen ihmiskunnan historian ja vuosikymmenten hallinnan tiede, oli muodostunut klassisen menetelmiä päätöksenteon hallinnan, johon luottaa jokainen johtaja.
helpoin tapa päätöksenteossa - tämä päätös vastaavasti.Eli johtaja analysoi tapahtumien menneisyydessä, löytää samanlainen tilanne, joka on onnistuneesti ratkaistu, ja ottaa vastaavan päätöksen.Tämä menetelmä, muuten käytetään aktiivisesti ja ovat edelleen Englanti tuomareita rangaistuksen.Tämän menetelmän haittana on, että se ei salli saavuttaa todella tehokkaita tuloksia, koska siinä ei oteta huomioon esillä olevan ympäristön.Siksi tärkeimmät strategiset päätökset johdon
verrattain samanlaiset on menetelmä asiantuntija-arvioita.Vain tässä tapauksessa päätös ei perustu historiallisiin tosiasioihin, mutta henkilökohtaista kokemusta vastaavan henkilön päätöksenteosta.Ratkaisu tässä tapauksessa voi olla vaarallista ja riskitön.Ensimmäinen vaihtoehto on se, että asiantuntija on sellainen pelaaja, joka yrittää määrittää paras vaihtoehto, ottaen huomioon mahdolliset tappiot ja mahdolliset voitot.Ilman osuus riskin, kuten tiedämme, hyvin harvat ihmiset onnistuvat saavuttamaan menestystä.Vuonna päivittäisessä asioihin yrityksen, kuitenkin, riski ei ole tarpeen, joten asiantuntijat yrittävät ottaa tehokkain ja turvallinen ratkaisu.
Lisää kehittyneempiä menetelmiä päätöksenteon johdon liittyy piirustus malleja.Mallinnus on tarpeen käsitellä avain, kriittisiä yhtiön kehityskysymyksissä.Asiantuntijaryhmä toiminut erilaisia vaihtoehtoja tilanteen ratkaisemiseksi, ja tulosten perusteella tehdä tiettyjä johtopäätöksiä.Menetelmä valitaan paras ratkaisu sanelee tilannetta.Tietyissä tapauksissa on hyväksyttävää perustuu taloudellista hyötyä toisessa - pohjalta laadullista kasvua parametrien, jne.
Jos klassisen menetelmiä päätöksenteon johdon ei tuoda hedelmiä, monet nykypäivän johtajat ovat siirtymässä ideoida, että on,vaikeiden ongelmien kautta yhteistoimintaan.Tässä tapauksessa päätös tehdään analyysin jälkeen kaikki ajatukset, jotka esittämät ryhmän jäsenet rajoitetun ajan.Paras idea otetaan tulevaisuudessa perustana.
menetelmiä tervetuloa sopii johdon päätöksentekoon, kuitenkin, kun se tulee suhteita joukkue, yleisimmin käytetyistä menetelmistä ratkaisemiseksi konfliktien hallintaan, perustuvat psykologian.Todellinen johtaja pitäisi olla paitsi fiksu ja lahjakas henkilö, mutta myös hyvä psykologi.Tilanteesta riippuen, hän on valita välttäminen, tasoitus, pakottamista ja kompromissi.
Yllä menetelmät päätöksenteon hallinnan, lähes täysin kattaa koko teoriaosuus omistettu tästä aiheesta, mutta tosielämässä, tietenkin, ne ovat puhtaassa muodossa ei voi täyttää.Päätöksenteko - on dynaaminen prosessi, vaikka perustuu teoriaan, mutta suuremmassa määrin riippuu erityistilanne ja tietyn joukkueen.
