Innovatiivinen kehitys on etusijalla taloudellisen kehityksen maassa.Erilaisia ohjelmia sai tällä segmentillä taloudellisen toiminnan yhtenä tärkeimmistä osista sisälsi toimenpiteitä, joilla pyritään parantamaan organisaation johdolla - yrityksen tai laitoksen, toimii taloudellisena yksikkönä.Päätarkoituksena näistä ohjelmista - käännös talouden tila innovaatioiden kehittämisen kansallisen taloudellisen mallin ja luoda korkean teknologian ja kilpailukykyisin talous.
tärkeimmistä innovaatiojärjestelmän ovat innovatiivisia organisaatioita, jotka toteuttavat kaikki vaiheet innovaatiosyklin.
Yksi tärkeimmistä mekanismeja täytäntöönpanon innovaatiosyklin on analysoida organisaation johtamisjärjestelmää ja innovatiivinen johto.By innovaatiojohtamisen sisältää joukon periaatteita, välineitä ja menetelmiä toimintojen toteuttamiseksi innovaatiojohtamisen.
Vuonna laajasti innovaatioiden tarkoitamme kaikenlaisia innovaatioita, jotka parantavat tehokkuutta taloudelliseen kehitykseen kaikilla talouden ja tieteen puolustustoimintaan ja sosiaalityö.Suppeassa merkityksessä innovaation - nämä ovat uusia teknologioita, tuotteita ja palveluja, menettelyjä ja teknologia, organisatoriset ja tekniset toimenpiteet, jotka edistävät tuotannon tulosten markkinoille.Siten jokaisessa vaiheessa innovaatioprosessin, organisaatio funktiona johto, on tärkein väline tämän siirtymäkauden.
Tällä hetkellä tärkein tehtävä on luoda perusta innovaatioiden, jotka luovat ilmiö kun organisaatio itse, funktiona hallinta, muuttuu innovatiivinen tuote.Itse asiassa, vain hän pystyy tarjoamaan läpimurto maan kehitystä, tuotannon ja teknologian.Ytimessä näistä innovaatioista tulee perustua keksinnön, joka laadullisesti harppaus alalla tieteen ja teknologian.Toimitusjohtaja kehitysprosessi tällaisten keksintöjen peruutettu "luovaa hallintaa".Tällainen järjestö, funktiona hallinnan kokonaisuutena on puolestaan osa innovaatiojohtamisen.Toiminnallisesti, Creative johdon tulisi ymmärtää henkilöstöhallinnon organisaatio, joka on täysin suunnattu tehokas käyttö luovaa potentiaalia työntekijää saavuttaa organisaation tavoitteet.Vaiheet innovaatiosyklin, joka toteuttaa menetelmän luova hallinta ovat:
1. «Formation ideoita", kuten osa-vaiheet:
- Ongelma (tehtävä).
- kerääminen ja analysointi tietoa tämän alan innovointia, kohdemarkkinat ja kuluttajien vaatimuksiin.
- Kehitys ennustaa kehitystä tällä alueella.
- uusien ideoiden että ongelman ratkaisemiseksi.
2. «valinta ideoita", kuten osa-vaiheet:
- arvioimaan mahdollisuutta uusien ideoiden,
- vaatimustenmukaisuuden arviointi organisaation strategian ideoita,
- arvio arvioiduista kustannuksista ja hyödyistä,
- Valintana parhaat ideat, joka parhaiten vastaa mahdollisuutta organisaationja tarjoaa suurin vaikutus.Mikä tahansa
hänen järjestönsä, funktiona johdon, viittaa siihen, että luovaa hallintaa voidaan karkeasti jakaa komponentit - keskityttiin ulkoisen ympäristön yrityksen sekä keskittyi henkilöstön (sisäiseen ympäristöön) yrityksen.Tärkein ominaisuus luovuuden nykyaikaisissa olosuhteissa on sen joukkue luonne.
Menetelmät keskityttiin ulkoisen ympäristön yrityksen sisältävät kaikki menetelmät markkinointi, jonka tarkoituksena on kerätä tietoa markkinoilla.Näitä ovat: tutkimus kuluttajien, asiakkaiden, jälleenmyyjät, menetelmä kohderyhmien markkinointi kokeilu, havainto.Menetelmiä, joilla yrityksen henkilökunnalle tai yrityksen luonteensa on tarkoitettu tuottamaan luovia ideoita edeltävässä vaiheessa innovaatiosykliin.Näitä ovat aivoriihi, aivoriihi, hakumenetelmiä.Kaikki luova hallinta tekniikoita voidaan luokitella kolmeen pääryhmään: psykologinen ajattelutapoja aktivointimenetelmiä suunnattu ja järjestelmällinen haku.
Pääsääntöisesti eri vaiheissa ja vaiheiden innovaatiosyklin soveltaa erilaisia menetelmiä luovaa hallintaa.
