Jotta oikein ja ihmiset tekevät hyvää työtä, se olisi oikein motivoituneita.Muuten hänen työnsä ei tuo mitään hyvää kenellekään.Kunkin haltijan on osattava motivoida työntekijöitä.Kyllä, tehdä henkilö toimi kuten pitäisi, se on vaikeaa, mutta on olemassa paljon erilaisia tapoja, menetelmiä, työkaluja, joiden avulla tehostaa työvoiman.
motivointi työntekijät voivat olla aineellinen tai aineeton luonnossa.Taloudelliset kannustimet kaikkien tiedossa.Tietenkin, rahaa.He hallitsevat mielemme ja maailman.Anna miehelle kunnon palkkaa - se toimii niin, että se ei edes ajatella tuleen, uhkasi häntä riistäminen palkinnon, ja hän käynnistyy kuin orava häkissä.
Aineettomat henkilöstön kannustaminen vaikeampaa.Menetelmiä, joiden avulla henkilö saada toimimaan ilman lisäämällä tai vähentämällä palkasta, on olemassa.Niitä on paljon.
Aineettomat henkilöstön kannustaminen
Yleisesti voidaan todeta, että alle motivaatio ymmärtää sisäistä energiaa, joka tekee jotain, suorittaa toimintaa ja niin edelleen.
Aineettomat henkilöstön kannustaminen liittyvät suotuisten olosuhteiden luominen koko työvoimasta, ja sen kaikkia jäseniä.
välineitä ovat esimerkiksi moraalinen kannustimia.Tässä tapauksessa yritys tunnustaa pakolliset panos jokainen sen työntekijöistä järjestää kaikenlaisia festivaaleja, tapahtumia, yrityksen, tekee arpajaisia, järjestää kilpailuja ja niin edelleen.Tässä tapauksessa jokainen työntekijä on mahdollisuus saada tiettyjä etuoikeuksia, jotka helpottavat hänen työnsä, lisää vapaa-aikaa ja niin edelleen.Esimerkkinä on tilanne, jossa työntekijät annetaan henkilökohtainen kuljetus.
Aineettomat henkilöstön motivaatiota - se on myös motivoivaa työn organisoinnissa.Tässä tapauksessa kaikki perustuvat laatimiseen kätevä aikataulu työtä, sekä mahdollisuuden osallistua mielenkiintoisia projekteja.Huomaa, että työntekijä voidaan pyytää työskennellä etäältä, joka ei ole toimistossa, ja kotoisaksi.
Kyky suunnitella työaikoja arvostettu kalliisti.Periaate yksi: selviytyä työssään - työtä, kun haluat ja missä haluat.Monet tekevät laadukkaita, koska he eivät halua palata arkeen.
Liikearvo stimulointi henkilöstön liittyy henkilöstöjohtamisen.HR-osastosta yrityksessä olisi kehitettävä asianmukainen järjestelmä vaikuttaa työntekijöiden.
Human Resource Management - johtajien kokouksen hänen alaisensa, pohtimaan tiettyjä kysymyksiä, erityisesti tilanne, raportit ja niin edelleen.Asianmukainen viestintä on mahdollista tehokkaimmin vaikuttaa työntekijöitä ymmärtämään heidän ajattelutapaansa, tarpeet ja niin edelleen.
on tärkeää huomata, ja organisaatiokulttuuri.Sitä kutsutaan myös yrityksen.Jokaisen työntekijän tulisi tuntea ryhmän jäsen.Ja miten se voisi olla toisin?Kaikki yksi tarkoitus, ja siksi on tuettava toisiaan, vedä taaksepäin.Yhtiö uudelle tasolle vain silloin, kun työntekijät tuntevat hengen yritys, ymmärtää, että sen menestys - se on niiden onnistumisen liian.Jotta kannustettaisiin ihmisiä, tässä tapauksessa se asetetaan tiettyjä symboliikkaa, kirjoittaja Matkamuistoja.
yleensä hyvin motivoitunut henkilökunta voi käyttää erilaisia etuja.Ne voi liittyä mihinkään.Tämä voi olla hinta, ja tarjoamalla ilmaisia aterioita ja lahjoja lapsille uudenvuoden ja niin edelleen.Ihmiset nopeasti tottua kaiken hyvän ja, pääsääntöisesti, yrittää olla menettämättä paikka, jossa he ovat lämmintä ja mukavaa.
