Mikä määrää motivaatiota henkilöstön?Tänään, oletetaan, että se riippuu siitä, mitä menetelmiä käytetään edistää työväenjohtajia.Nämä menetelmät voivat olla aineellinen tai aineeton luonnossa.
Yleisesti voidaan todeta, että kannustinjärjestelmää on oma rakenne.Se koostuu:
- epäsuora taloudellinen motivaatio;
- suora taloudellinen motivaatio;
- ei-motivaatio.
Suora materiaali motivaatio liittyy rahallista korvausta työntekijän.Stimulaatio työvoiman suoritetaan avulla bonus ja peruspalkasta.Nojalla peruspalkka on selvää, että osa palkasta, joka on vakio.Palkinto on myös jotain abstraktia.Pääsääntöisesti se on myönnetty työhön ilman rikkomuksia nykyisten sääntöjen noudattaminen työlainsäädäntöä, täytäntöönpanoa (tai yli täyttämättä suunnitelma), aloite ja niin edelleen.Stimuloiva työvoiman kautta palkka perustuu siihen, että ihmiset useimmiten valmiita töitä ja epäitsekkäästi määrästä pidetään korkeana.Alhainen palkka kielteinen vaikutus työntekijöiden motivaatiota.
edistävät työvoiman avulla palkinnon tapahtuu hieman eri tavalla.Se, että työntekijän on ymmärrettävä, että milloin tahansa voi menettää sitä.Huono suorituskyky johtaa siihen, että tasku on tyhjä, ja hyvä siitä, että se on täynnä.Kyllä, rahaa - se on erinomainen motivaation.
epäsuora motivaatio - on se, joka perustuu tarjoamisen ns sosiaalinen paketti.Kutsutaan myös korvauksia.Mikä se on?Tämä joukko etuja ja korvauksia.Se on noin maksaa sairaala laskuja, lomat, eläkkeet ja niin edelleen.Jotkut järjestöt tarjoavat kannustimia käyttämällä hinta ja työn, ilmaisia aterioita, ja niin edelleen.
Tällöin kaikki voidaan järjestää niin, että työntekijä säännöllisesti suorittaa kaikki tehtävät, jotka sille edes pientä maksua.Miksi näin?Syyt että ihmiset nopeasti tottua kaikkea hyvää.Se voi toimia pikkusummia, tietäen, että pian hän annetaan ilmainen lippu parantola, hänen lapsensa saavat lahjoja uudenvuoden ja niin edelleen.
Myös järjestelmä muita kuin taloudellisia kannustimia.Tässä tapauksessa sen nojalla ymmärretään joukko keinoja, joilla stimulaatio työvoimaa ei liittynyt mitään käteismaksuja, etuja ja korvauksia.
Järjestelmä koostuu tavallisista ja epäsovinnaisia elementtejä.
Perinteiset tulisi sisältää:
- joustava ja kätevä aikataulu (työaika);
- uramahdollisuuksia;
- mahdollisuus toteuttaa itseään;
- säännös paikoitustilaa;
- holding yritysten;
- erilaisia palkintoja, todistukset;
- mahdollisuus olla kunnia roll.
Vaihtoehtoiset menetelmät voivat olla seuraavat:
- ylimääräistä lähtö;
- henkilökohtaisia lahjoja hänen esimiehensä.
motivaatio ja kannustimet liittyvät läheisesti toisiinsa.Miksi rahaa jotain kannustamaan työntekijä suorittaa tehtäviä hyvässä uskossa?Kyllä, kaikki tämä todella tarvitse käyttää ylimääräistä rahaa, energiaa, aikaa, mutta se maksaa itsensä nopeammin kuin luulet.Ihmiset ovat alkaneet toimia paremmin, ja yhtiö menestyksekkäästi kehittänyt tästä, uudelle tasolle.Mitä tiimin, jonka jäsenet työskentelevät huolimattomasti?Se ei edistää yhtiön eteenpäin, vaan päinvastoin, vetää se pois sen takaisin.
mahdollisesti kannustimia käyttämällä "keppi"?Periaatteessa kyllä, mutta nämä menetelmät ovat parhaiten käytetään, kun tilanne on äärimmäinen, ja rikkomukseen voidaan nähdä aivan liian usein.
