tahansa organisaatio tai yritys koostuu ihmisistä, jotka suorittavat työtehtäviensä ja toteuttaa yrityksen kehittämiseen.Job hierarkia organisaatio merkitsee hänen hoito johtajat, ja ne johtajat, joiden työ on hallinnassa, elialaistensa.Koska inhimillinen tekijä on tärkeä rooli monissa tehtävissä, on tarpeen valvoa työntekijälle.Voit tehdä tämän, vastuullinen johtaja voi tarkkailla prosessia työn, nopea, auttaa tai jopa tulla aika, jolloin työ on jo tehty.
Miksi tarvitsemme valvonnan järjestämistä
Ensinnäkin valvonta tarvittavan henkilöstön ne toimisivat laadullisesti.Toiseksi on erityisen tarpeen, jos ongelman ratkaisemisessa on orja on ongelma ja johtajan täytyy auttaa häntä ratkaisemaan niitä saavuttamiseksi hyvän tuloksen.
On olemassa useita erilaisia valvontaa, ja hyvin valittu voi olla hyvä motivaatio työntekijöille merkitystä.
Miten seurata henkilöstön
Ensin täytyy tarkastella erityisiä tehtäviä työntekijälle uskottujen.Sitten muistaa, mitä taitoja, kokemusta ja henkilökohtaisia ominaisuuksia orja.Ja lopulta ymmärtää, mikä on tärkeää tässä tilanteessa: tulos tai prosessin toteuttamista?Se, että on olemassa useita ohjeita, jotka keskittyvät vain tuloksista, ja miten työntekijä menee kohti tätä päämäärää - sillä ei ole väliä.Tässä tapauksessa sinun täytyy käyttää joitakin tarkastusten on kuvattu alla.On muita tehtäviä, jotka keskittyvät siihen, että tehtävä menee tietyllä tavalla: Tukijärjestelmän, ohjeita tai yksinkertaisesti pyynnöstä päällikkö, kutenhän on ammattitaitoinen ja tietää tarkalleen, kuinka menestyä liike, ja jos hän katsoo, että on tärkeää tehtävän suorittamiseen tietyllä tavalla tässä tarvitsevat muunlaisia valvonnan.
Tarkastellaan tyyppisiä ohjaus:
Säännöllinen
Tässä tapauksessa johtava samanaikaisesti samalla aikavälillä (esimerkiksi klo 08:00, joka keskiviikko ja viime perjantaina kunkin kuukauden) tulee työntekijän ja tutkii, mitenhän saa tehdä työtä ja selvittää, mitä haasteita hän kohtasi, ja ne voitaisiin poistaa.
Tällä menetelmällä on se etu, että sekä tietää, milloin ja kuinka paljon tarkistetaan, mutta toisaalta, se kestää kauan.Sitä käytetään ylläpitämään työnkulkua ja parempi olla käyttämättä Säätötyyppiä sovelluksiin, joissa vain tulos on tärkeä.
Tyypit ohjaus ongelmia tuloshakuista
lopullinen valvonta on tarpeen tarkistaa tuloksen ja antaa hänelle kiitosta.Hän piti kertaluonteinen osuu hetki toteuttamista.
Tämä menetelmä säästää aikaa, mutta se on parempi käyttää kontrollina niiden työntekijöiden pystyivät osoitettava pätevyytensä ja ammattimaisuutta.
Samalla, jos pää ei ole varma, että urakoitsija oikein ymmärtänyt tehtävän, käytön lopullinen valvonta vaarantaa koko juttu.
Tyypit ohjaus ongelmia asteittaisen toteuttamisen
hankkeet edellyttävät ohjaus kohtaa on vähitellen osallistumista pään.Usein tätä menetelmää käytetään, jos asia on uskottu kokenut henkilöstö, ja se on eri mittakaavassa, omaperäisyys ja korkea monimutkaisuus.Tämä minimoi "vika."
Forms ohjaus, kätevä pään
Tässä tapauksessa työntekijä ei tiedä, milloin se tarkistaa Head.Viimeisin kun satunnaisesti ajan ja taajuuden kyseisistä tarkastuksista, ja hänelle se on erittäin kätevä, koska aikataulu ei tarvitse olla tiettyyn aikaan tietyssä paikassa.
Mutta samaan aikaan tällainen tarkastus aiheuttaa suurta epämukavuutta työntekijöille, kutenne alkavat luota johtaja, on stressi johtuu odottamaton.Tilanteen helpottamiseksi, viisainta näytteenotto välittömästi kaikille työntekijöille.
On tärkeää kaikenlaisia ohjaus pystyä pätevästi ja turvallisesti välittää työntekijöille, että he tekevät oikein ja mikä ei.
