päätavoitteena yksityistäminen, asetettu ensimmäisen vaiheen siirtyminen markkinatalouteen, ja pyritään takaamaan todellinen laajapohjaiseen omistukseen maassa, enimmäkseen saavutettu.Samalla, strateginen tavoite tämän tärkeän sosioekonominen prosessi on lisätä tuotannon tehokkuutta, joka ei saavuteta eri syistä, sekä objektiivisia että subjektiivisia.
Yksi tällainen syy on, että julkinen omistus ei ole vielä tullut voimaan kiinteistön omistaja, ja olemassa olevat yksittäiset yrittäjät eivät vielä pysty täysin varmistaa dynaamisen yritysten kehitystä.Ongelma löytää tehokas ja tulossa omistajat yksityistettyjen yritykset kiinnostuneita luonnonvarojen järkevää käyttöä;houkutella sijoituksia, parantaa sen tehokkuutta on keskeinen ja erittäin kiireellinen tehtävä.
Tällä hetkellä käsite "tehokas omistaja" ei ole vakiintunut ja monografiset tutkimuksia tässä asiassa ovat lähes poissa.Mutta ideoista, voidaan pitää tehokkaana yksittäisten yrittäjien selkeät ja erityisten tavoitteiden yritysten kehittämisen strategiat, ja siten pystyy suorittamaan seuraavat tehtävät:
- kilpailussa säilyttää ja laajentaa myyntiä ja markkinasegmentin nyt käytössä;
- varmistaa tehokas yrityksen kehittämiseen tulos ja kannattavuus, riittävä laajennettu lisääntymiselle;
- suunnata suurempi osuus voitosta päivittää tuotannon innovaatioita.
Näihin haasteisiin määritellään menestystekijä yksityistäminen on tehokas yritysjohto, tehokas toiminta niiden johtajia, jotka voivat tehdä oikeita päätöksiä puolesta omistajat, osakkeenomistajat.
Tämä entinen valtion omistamien yritysten, esimerkiksi, voidaan pitää yhtenä tärkeimmistä contendereiksi roolin tehokas omistaja, jos hän järjestää suuri osuus.Nämä johtajat luotu pohjalta valtionyhtiöiden eivät useinkaan ole kiinnostuneita ratkaisemaan ongelmia, koska ei ole olemassa erityisiä perusteita tehokkuutta työnsä ja riittävä motivaatio saavuttaa asetetut tavoitteet.
On olemassa erilaisia käsitteitä tehokkuuden varmistamiseksi liikkeenjohdon, joka perustuu pääasiassa ulkomaisten tekniikoita ja tarjoaa erilaisia malleja, jotka perustuvat analyysiin liiketoiminnan arvoa.Tunnustettu ja laajalti käytetty käytännössä VBM (arvopohjaisen Management), joka on käännettynä "Managing arvon luomiseen."Käsite VBM tunnuksena kahteen ryhmään menetelmiä.Yksi ryhmä koostuu menetelmiä, jotka ovat taloudellinen painopiste.Vuonna tasapainoista erottaa sekä taloudelliset ja ei-taloudelliset indikaattorit.
käsite BSC (venäläisessä kirjallisuudessa BSC - Balanced Scorecard) - hallintajärjestelmä, jonka avulla yrittäjät muuttaa strategisia tavoitteita yrityksen hoitosuunnitelman operatiivista toimintaa ja arvioida tuloksia käyttämällä perusparametreja tehokkuutta.
ydin CSP on, että yhtiön toimintaa soveltuvan arvion tarkastellaan ja arvioidaan järjestelmän neljää parametreja.
Ensimmäinen perustuu standardin taloudellisia kuvaavat taloudellinen tuotto.
toinen - kuvataan yritysympäristössä, kuten markkinoiden koko ja markkinaosuus kohdesegmentin.
kolmas - kuvastaa yhtiön sisäiset prosessit, erityisesti innovaatioprosessissa, tuotekehityksen, tuotannon valmistelu, jne.
neljäs - kuvastaa, kuinka yksittäiset yrittäjät ovat halukkaita oppimaan ja kasvamaan, ottaen huomioon tekijät, kuten tietojärjestelmät, menettelyjen toimijoiden, eliihmiset kykyjään, taitojaan ja motivaatio.
järjestelmä näistä indikaattoreista on perusta strateginen valvonta merkitsee olemassaolon virallistettiin strategian, jonka alussa on rekisteröinti yksittäisten yrittäjien omasta, mikä liikeradan ja saavuttamista strategisen päämäärän saavuttamista lopullisen tuloksen suhdannekierron.
Tämän strategian, yksittäisten yrittäjien täytyy kehittää jatkuvasti toimiva järjestelmä suunnittelu, valinta ja sijoitus esittäjien ja vastuunjaosta.Tärkeä osa strategiaa puhuu, se on otettava huomioon yksittäisen yrittäjän - raportointi, joka tarjoaa mahdollisuuden seurata kehitystä liiketoiminnan.
Ulko- Käytännössä on olemassa suuri määrä esimerkkejä rakentamisen MTP, varsin onnistunut ja paljastaa tyypilliset ongelmat käsite.Kuitenkin mallit perustuu ainoastaan ulkomainen kokemus, ei voi käyttää siinä vaiheessa, markkinoiden maamme ilman asianmukaisia sopeutumis- ja merkittäviä muutoksia, mutta sinun pitäisi yrittää käyttää tätä kokemusta rakentaa riittävän ja tehokkaan motivaatio työnantajien nykyteknologiaa liiketoimintaa.
