Termi "anti-kriisi toimenpiteet" ilmestyi suhteellisen äskettäin.Sen alkuperä johtui alussa uudistuksen talouden alalla Venäjällä.Seuraavaksi ottaa tarkemmin, mitä läpimenoaika suunnitelma.Esimerkki strategia kuvataan artikkelissa.
Yleiset
Jossain vaiheessa taloudellisen kehityksen kävi selväksi, että maa on vähitellen siirtyy kriisissä.Se vaati, että viranomaiset tiettyjen toimien.Tarvitsemme suunnitelman kriisinhallinnan.Hänen täytyi olla radikaalisti erilainen kuin taloudellisen sääntelyn vakaissa olosuhteissa.Output talouskriisistä liittyy usein radikaaleja toimia.Tämä herättää kysymyksen tarpeesta säilyttää tämän järjestelmän, kun kriittinen tilanne heikkenee.Tietenkin, ei väliä kuinka syvä oli kriisi, hän sen valmistumisen jälkeen.
syklinen prosessi
Käytäntö osoittaa, että taloudellinen kehitys eri ulkomaille ja erityispiirteet tuotantosuhteiden, kriisit toimivat olennainen osa tahansa järjestelmässä.Väistämättömyyden ja varmuus kausia puomi ja rintakuva tapahtuu, kun kaikki, jopa erittäin suotuisa moodilla.Tämä syklinen kehitys ei ole ainutlaatuinen talousjärjestelmä, mutta myös muun teollisuuden.Tältä osin on aina oltava suunnitelma anti-kriisi toimenpiteet.
Ominaisuus käytännössä
anti-kriisi toimintasuunnitelma on järjestelmä, jossa mekanismien kehittämiseen valvontaa ja ennusteita lama, luonne sen ulkonäkö, merkkejä todennäköisyys.Puitteissa tarjoaa tehokkaan tapoja vähentää kielteisiä vaikutuksia hätätilanteessa ja käyttää lopputulos tuottaa kestävämpää tilan kehitystä tulevaisuudessa.
hallintaominaisuudet taantumassa
Tehokkuus, joilla kriisintorjuntatoimiin liittyy kykyyn ihmisen etsiä ja valita parhaat vaihtoehdot ulos kriittisestä tilanteesta.Ihmiset voivat sopeutua ongelmia, toimimaan mukaisesti vahvistetut ehdot.Mobilisointi irtautuminen kriisistä, ihmiset käyttävät kokemusta menneisyyden vuosituhansien.Mahdollisuudet hallinta taantuma määritellään tuntemus suhdannekierron järjestelmiä.Tämä puolestaan viittaa eri ongelmatilanteissa ja varautumaan niihin.
anti-kriisi ohjelma rakenteellisena osana konsultointi
mukaan pelistrategia perusteella kokemuksen, resurssien ja odotettavissa luokitukset kaavioita.Anti-kriisi ohjelma sisältää määritettäessä kesto, kustannukset ja tulosten hallinta.Tämä olennainen osa Consulting avulla asiakas voi selvästi esittämään nykyiset ongelmat ja mahdollisuudet, mikä edellyttää sääntelyn tilanteen.Konsultit puolestaan keskusteltuaan perustiedot ovat alkaneet kehittää erityisiä anti-kriisi toimintasuunnitelma.
Ehdot
ennalta laadittujen kesto ja tulos indikaattorit heijastavat pääperiaate kriisinhallinnan - luoda järjestelmiä lopusta alkuun.Kartoitus toiminta on tarpeen ole pikaratkaisua ja pian voittaa vaikeudet ja tavoitteiden saavuttamiseksi määräaikaan mennessä.Tyypillisesti anti-kriisi toimintasuunnitelma laaditaan yksityiskohtaisesti ensimmäisen neljänneksen aikana.Ennustaminen pidempään ei pidetä tarkoituksenmukaisena.Tämä johtuu siitä, että ohjelman täytäntöönpanon on myöhemmin liitetty erilaisia epävarmuustekijöitä.He voivat tehdä liian pitkä läpimenoaika suunnitelma kuvitteellisia tapahtumia.
rakenne
Crisis toimintasuunnitelman olisi sisällettävä yksityiskohtainen luettelo toisiinsa toimista.Samaan aikaan joka on annettava seuraavat tiedot:
- kesto.Se on osoitettu yleisesti viikon alusta täytäntöönpanon.
- kustannukset toimenpiteitä.
- väli- ja lopputulokset täytäntöönpanon.
- luonnehdinta organisaatiorakenteen täytäntöönpanosta vastaavat piirin.
- Ehdot toteuttaa ohjelman osatekijät (esimerkiksi onnistuneesti päätökseen edellinen tapahtuma).
Kaudella ensimmäisen neljänneksen jälkeen suunnitelman on määritettävä seuraava toimintatapa.Lopussa kunkin yllä olevia ohjeita on laadittava kertomus.Se vahvisti luonne työstä ja saavutetuista tuloksista.
konsulttien
kehittämisessä ja myöhemmän täytäntöönpanon anti-kriisi ohjelma on tarpeen ottaa mukaan kaikki ylimmän johdon ja omistajien yrityksistä.Joissakin tapauksissa on suositeltavaa pyytää ulkopuolisten asiantuntijoiden apua.Käytäntö on osoittanut, että ulkopuolisten konsulttien käyttö kriisissä on yksi edellytyksistä tehostaa ohjelman.Mutta ennen kuin jatkat laatiminen ja strategian toteuttamisessa, johtaja on määriteltävä oma mallin käyttäytymistä.Tätä varten on tarpeen selvästi ymmärtää tilannetta, asettaa määräajat päätöksenteon.Merkittävästi paikannus ja tietoa käytettävissä resursseja, joita voidaan tuonut vaikeuksien voittamiseksi.
erityisyys strategia
Professional työn järjestämisestä ulos kriisistä liittyy mallintamiseen ja analysointiin eri vaihtoehtoja.Strategia kaikissa ongelmatilanteissa yksilöidään kolme pääaluetta:
1. Etsi parhaita tapoja lisätä tuloja.Tämä voi olla liikkeelle sisäisten resurssien:
- uuden kauppapaikkoihin
- myyntimäärät kasvoivat;
- laajentamalla tuotteiden ja niin edelleen.
voi myös lisätä tuloja myymällä omaisuuseriä, jotka eivät ole käytössä nykyisessä tuotantoprosessissa, jotta maksaa velka.
2. Etsi mahdollisuuksia vähentää kustannuksia.Tämä voidaan toteuttaa vähentämällä palkka- ja toimintakulut, ei toteutumista investointihankkeiden ja niin edelleen.
3. vähentäminen tilikauden.Tämän tavoitteen saavuttamiseksi on tarpeen tarkistaa politiikan vuorovaikutusta kuluttajien kanssa, vähentää viiveitä yrittää neuvotella uudelleenjärjestelyyn toimittajien kanssa, huollon vaihtaa tai korjata tuotantokaudella.
olisi kehitettävä perusteellinen verkossa aikataulu.Sen tulisi heijastaa täyden valikoiman toimia tarkoitettu toimimaan selkeästi määritellyt päättäjien, lähteet materiaalin tai taloudellisia resursseja, ja niin edelleen.
Scorecard
Joka hallinto edellyttäen peräkkäisten vaiheiden, tekniikoiden, prosessien, tekniikoiden ja menetelmien vaikutusta kohteen.Tämä koko prosessi on erilainen looginen sisältöä.Se sisältää:
- analyysi tilanteesta.
- tavoitteiden asettaminen.
- hyväksyminen ja päätösten täytäntöönpanoa.
- tunnistaminen perimmäinen ongelma.
Johtaminen perustuu periaatteeseen resurssien järkevää käyttöä, säästää aikaa, tehokkuuden maksimoimiseksi.Kaikki tämä yhdessä luo tarvittavan tekniikan.Se tulee alas valinnassa ja täytäntöönpanossa tietyssä järjestyksessä, toimien yhdistelmää kehittämiseen ratkaisuja.Sen täytäntöönpanosta vaikuttaa useita tekijöitä.Tämä erityisesti, ajanpuute, eturistiriitoja, monimutkaisuuden kietoutuminen ongelmia, vähentää käsittely, suuri riski ja epävarmuus, vallan epätasapainosta, vaikutus ulkoisen ympäristön, kilpailukyvyn heikkenemiseen.
säätötekniikan
Se on joukko toimia toteutetaan peräkkäin.Näitä ovat ennaltaehkäisy, ehkäisy ja voittamista hätätilanteissa.Anti-Crisis tekniikka - piiri voimakasta toimintaa, joihin liittyy monimutkaisia tehtäviä, menetelmiä, toimintoja, ja muut osat sitä.
tärkeitä tehtäviä
Yksi merkittävimmistä hetkistä hyvin järjestettyä toimintaa kriisin ratkaisemiseksi hyväksi ensisijaisen tietojen kerääminen ja analysointi tietoa tilanteesta ja arviointia varten.Nämä menettelyt voidaan suorittaa eri menetelmin, joita on aiheuttanut yksityiskohtien ongelmia.Kriisi pidetään osana laman, ja normaalitilassa.
analyysi tarjolla
Crisis konsultti arvioi:
- kapasiteetti ja toimialapalvelut.
- tason organisaation sopeutuminen muuttuviin olosuhteisiin koneen.
- Financial.
- aste tietojen kulttuurin henkilökunnan.
- muutokset tieteellistä ja teknistä potentiaalia yhtiön ja koko teollisuutta.
- vaikutus oikeudelliset puitteet.
- tilanmuutoksia ulkoisen ympäristön ja niiden vaikutus toiminnan taso yrityksen.
- turvallisuuskysymysten käsittelemiseksi.
anti-kriisi suunnitelma: esimerkki
Tarkastellaan järjestelmää ulos kriittinen tilanne kehitetty valtion tasolla.Venäjän hallitus on tehnyt läpimenoaika suunnitelma kaksi vuotta.Tänä aikana valtio on tarkoitus ratkaista ongelma tehostaa rakennemuutoksia talouden alalla maan.Erityisesti siinä säädetään vakauttamiseen selkäranka yritysten keskeisillä aloilla.Ensisijaisesti toimii saavuttaa tasapaino työmarkkinoilla.Tältä osin hallitus pyrkii vähentämään inflaatiota ja parantaa elämänlaatua pienituloisille perheille.
Sisältö järjestelmän
kriisintorjuntaohjelmassa suunnitelma hallituksen, Venäjän federaation nykyinen (2015) vuosi sisältää:
- järjestön Vienti ja tuonti eri tuottava teollisuus kuin alkutuotannon tuotteiden, kuten omia tekniikoita.
- investointeja, etenkin puolustukseen tilauksia.
- pienten ja keskisuurten yrittäjyyden kautta veronkevennykset ja muut rahoituskulut.
- maksamaan korvauksia herkkien kansalaisten (eläkeläiset, suurperheet).Pienemmät kustannukset tehoton budjettikohtia.
- kestävyyden ja parantaminen pankkijärjestelmän.
kriisintorjuntaohjelmassa suunnitelma hallituksen, Venäjän federaation asettaa tehtävän vähentää budjetin menot 10%.Sen toteuttamiseksi laskee kustannuksia valtion viranomaisten, alennettu maksu palveluista on korkea mukavuus.
