väliä nykyaikaisen organisaation, onko kaupallinen yritys, teollisuus tai budjetti organisaatio saavuttaa tavoitteensa edessäsi pitäisi olla selkeä ja selkeä hallintorakenne.Jos aloitat määrittämällä organisaation johtamisjärjestelmä - joukko toisiinsa ja riippuvaisia toisistaan osastojen ja Fyysisten henkilöiden miehittää tietyissä asennoissa, jotka eivät ole vain "Head - Slave", mutta myös suora vaikutusorganisaation kehittäminen.
organisaation johtamisjärjestelmä ei ole luotu kerralla, se on melko pitkä prosessi, seuraavat virstanpylväät mukaan luettuna:
- Ensimmäisessä vaiheessa johtava ydin määrittää, mitkä hallintorakenne luodaan: hierarkkinen rakenne, toiminnallinen tai suoraan jättämisestä.
- Toisessa vaiheessa luomista ja vaikutusmahdollisuuksia tärkeimpien rakenneosien, kuten suoraan laitteeseen valvontaohjelmaa yksikkö.
- Kolmas vaihe on lopullinen uudelleenjako valtuudet, tehtävät ja vastuut.Lisäksi kaikki nämä valtuudet, on toivottavaa korjata muodossa määräysten eri toimialojen ja toimenkuvat.
Vaikka tänään tiedämme paljon erityyppisiä hallintorakenteiden, yksi suosituimmista on hierarkkinen hallintorakenne.Se on osoittautunut teoreettisesti ja kokeellisesti sisäänajon vuosisadan alkupuolen amerikkalainen sosiologi F. Taylor.Tulevaisuudessa suurin osa tutkijat ovat mukana lähinnä se, että ne ovat enemmän ja enemmän vahvuuksia tämän järjestelmän.
hierarkkinen ohjausjärjestelmä perustuu seuraaviin periaatteisiin:
- koko ohjausjärjestelmä on pyramidi, kukin alemman tason, johon sovelletaan ja ohjataan ylivoimainen.
- hierarkkinen rakenne edellyttää selkeää toimivallan jakoa eri tasojen välillä.Tämä korkeampi tuo suurempi vastuu kuin loppupäässä.
- Työ tahansa organisaatiossa, joka toimii mukaisesti hierarkkinen periaate, olisi selkeästi jaettu sen työntekijät, jotka ovat erikoistuneet vain puitteissa hoitamiseksi.
- toiminto, laitos, hierarkkinen hallintorakenne pitäisi yhtenäistää ja virallistettu.Näin saavutetaan parempi koordinointi toimintaa työntekijöiden, lisätä valvonnan taso.
- palkkaaminen työtä saa suorittaa vain mukaisesti kelpoisuusvaatimuksista työntekijöille.Niinpä, lisäksi ammattitaitoa, sinun täytyy kiinnittää huomiota siihen, miten hyvin hallitaan työntekijä ja miten hän valmis rooli johtaja.
hierarkkinen rakenne merkitsee sitä, että kaikki organisaation jäsenet voidaan osoittaa mihinkään kolmeen pääryhmään - johtajat, ammattilaisia ja taiteilijoita.Samalla, koska kaikki organisaatiot oman johdon tyyppi on hyvin lähellä toisiaan, johtajat voivat hyötyä kokemuksesta heidän kollegansa, jotta sen rakenne lisää parhaan hallinnan.
päätyyppiä hierarkkinen johto rakenteita olisi pidettävä lineaarinen rakenne, jossa kaikki loimilangat ovat keskittyneet käsissä päällikkö, toiminnallinen kun kukin organisaatioyksikkö harjoittaa suorituskykyä tiettyjen toimintojen, ja sekamuotoinen valvontaa, joka yhdessä lineaarinen laite on laaja hierarkia eri funktionaaliset ryhmät.
