uudelleensuunnittelu liiketoimintaprosessit voidaan kokoelma työkaluja ja tekniikoita, joilla on merkittävä vaikutus päätöksentekoon parantamiseksi suorituskykyä yritys.Tämän on analysoitava, mikä johti vastaavia muutoksia toimintaan toimintayksikössä.
uudelleensuunnittelu liiketoimintaprosesseja saadakseen terävä parannusta nykyisten suorituskyky kuuluu tehdä perustavanlaatuisia muutoksia nykyiseen menetelmiä.Tällaiset muutokset voidaan menestyksekkäästi käyttää johdon kehittämisstrategian innovaatioiden suuntautumiseen.
innovatiivisia kehitetty innovaatioita on ottaa käyttöön taloudellisen toiminnan täysin uusia liiketoimintaprosesseja, jotka keskittyvät perustamista ja kehittämistä teknologisia innovaatioita.Siksi uudelleen engineering liiketoiminnan prosessien voidaan tarkastella kahdesta näkökulmasta:
- menetelmä hallinnan liiketoimintayksikön;
- työkalu kehittää innovatiivisia strategioita.
tavoitteena uudelleensuunnittelu on yksi tärkeimmistä osatekijöistä Laitoksen kilpailukyvyn - teknologian kehittämistä ja käyttöönottoa liiketoimintaprosesseja.
Menetelmänä hallinnan liiketoimintaprosessien uudelleensuunnittelu sisältää seuraavat toiminta-alueille: analyysi nykyisten strategioiden;synteesi uusia ja kilpailustrategioiden aihe.Management näissä prosesseissa korostetaan kahta menetelmää:
- Käänteinen suunnittelu on eräänlainen valmisteleva vaiheessa otetaan käyttöön joitakin innovaatioita.Ensinnäkin, kattavan analyysin liiketoimintayksikön näkökulmasta yhtenäistä hallinnointijärjestelmää.Se myös toteuttaa ja diagnostiikka nykyisten liiketoimintaprosessien.
- Suora suunnittelu, jossa yhtiö suunnitteli uuden strategian, joka loi perustan innovatiivisia prosesseja.Kehittyneiden rakenne parantaa liiketoimintaprosesseja ja määritellään rahoitusmekanismeja.Tulos on tarkoitus saavuttaa päätavoite - lisäämään innovointikykyä yhtiön osuuden kasvattaminen henkisen omaisuuden ja resurssien keskittäminen ensisijaisiin teknologian aloilla.
Suurin ero näiden kahden prosessin on että käänteinen reengineering valmis tietokannasta luoda uusi strategia ja suora tapa kehittää uusia lähestymistapoja luomiseen ja toteuttamiseen valitun strategian.
hanke olisi riittävän voimakas innovatiivinen orientaatio, joka toteutetaan tietyssä järjestyksessä.Siksi vaiheissa liiketoimintaprosessien uudelleensuunnittelu voidaan tiivistää seuraavasti.
ensimmäisessä vaiheessa .Kehittäminen mallin tulevaisuuden liiketoimintayksikön ja kaavamaisen simulointi sen kilpailukykyä.Tässä vaiheessa on oikein asetettu strategiset tavoitteet yrityksen ja tehneet rakenteellisia hajoaminen, jonka tulokset ovat valittujen painopisteiden ja järjestelmän arviointiperusteiden sekä asetettujen tulostavoitteiden.
toisessa vaiheessa. analyysi loi liiketoimintaprosessien kilpailukykyinen yrityksen strategian.Siellä tehdään analyysitoiminta periaatteeseen reverse engineering nykyisten liiketoimintastrategiaa.Myös suorittaa määrällinen ja laadullinen arviointi olemassa olevia toiminnan yritys.Sen täytäntöönpanosta on arvioitava vahvuuksia ja heikkouksia ja mahdollinen uhka olevan yksikön toiminnan.Myös arvioitava organisaation hallintorakenne, mukaan lukien arvio tuotannon, innovaatioiden ja älyllistä potentiaalia yrityksen.
kolmannessa vaiheessa. Malli kehitysstrategia liittyy käytön kehittyneitä työkaluja suorien suunnittelu.Tässä vaiheessa liiketoimintaprosessien uudelleensuunnittelu niiden päähuomio on suunnattu luomiseen tiettyjen hankkeiden, jonka pitäisi heijastaa rakenne kustannusten ja yhtiön pääomarakenteen.Se toteutti myös vaikutusten arviointi uusien yrityshankkeita tulevaisuuden yrityksen toiminnan.
