Tunne lajeille ja yritysten viestintäratkaisujen, voidakseen käyttää taktiikkaa neuvottelujen - se on toimivalta modernin menestynyt mies.
Business neuvottelut - on sellaista liiketoimintaa viestintä, jonka tavoitteena on löytää ratkaisuja (liuos kehitys) kysymykset kaikkien osapuolten hyväksyttävissä.
Business neuvottelut eroavat toisistaan useilla tavoilla: a) muodollinen - epävirallinen;b) ulkoinen - sisäinen.
neuvotteluprosessissa koostuu kolmesta vaiheesta: 1. Valmistautuminen neuvotteluihin.2. Neuvottelut.3. Tulosten analyysi ja sopimusten täytäntöönpanosta.
kynnys neuvottelujen on määritellä omia etujaan, muotoilla tarkoitettu tavoite on neuvottelujen tulos.Sinun täytyy ihmetellä mitä tapausta etujen kanssa kumppanisi voi tehdä.Analyysi tulevan yhteistyön täsmentää tarkoitus neuvottelujen.
asioissa, jonka alueella tehdään liiketoimintaa.Neuvottelut alueellaan mahdollistaa varustaa huone siten käyttää ei-sanallinen viestintävälineitä, psykologinen etu mahdollisuus pelastaa, hyödyntävät neuvoja hänen henkilökunnan tai johtajan.
Business puhuu vieraalla maaperällä ei saa olla hajamielinen, pitää tietoja ei ole vastuussa järjestämisestä neuvottelujen päätyttyä sitoutunut tutkimaan hänen käytös kumppani "natiivin seinät."
valmistelemiseksi neuvotteluissa tarpeen kerätä tietoja vastakkaisella puolella.Mikä on tarkoitus ja etuja tämän yrityksen?Mikä on yrityksen (mitattuna ammattitaito, sosiaalinen asema, taloudellinen asema)?Onko olemassa joitakin neuvottelut tämän kumppanin, joka jätti vaikutelman?Mitä asioita voi aiheuttaa vastakkainasettelua vastakkaisella puolella?Mitä tietoja on seuraava mies?Mitä muita resursseja täytäntöönpanoa väitetyn päätöksen?Nämä ja muut kysymykset tarjoavat hyvän analyyttisen pohjan ddlya neuvotella tehokkaasti ja kumppanuus.
Neuvotteluprosessi voi aiheutua odottamattomia konflikteja erimielisyys.Vuorovaikutustaidot liittyy neuvotteluja, ottaen huomioon eriasteisia konfliktin osapuolille.Jos lähestymme neuvottelujen kannalta vastakkainasettelua (voitto ja mitään muuta), niin konflikti kasvaa.Jos valitset perustana neuvotella kumppanuus (eli yhteinen analyysi ongelmia ja etsiä molempia osapuolia tyydyttävään ratkaisuun), sitten pelkistetään konflikti, tarpeet kaikki osapuolet ovat tyytyväisiä.
art liike viestintä edellyttää erityisiä strategioita yhteistyöhön kumppanien neuvotteluissa.Jos aiot väittää, opettaa, perustelevat toimintansa, vakuuttaa, väittää, vaatimaan, provosoida, sivuuttaa, ironista, niin epäilemättä, strategian tavoitteena on konfliktin.Jos olet kiinnostunut yhteistyöstä ja saavuttaa win-win-ratkaisuja, voit kysyä kysymyksiä selvittää lausunnon keskustelukumppani, saada tietoonsa tosiseikat, käytä "I-viesti" kuunnella tarkasti, väittää eduksi.
käyttäytyminen neuvotteluissa voidaan rakentaa seuraavasti: motivaatio kumppani, saada tietoja, viestintä, motivaatio toimia, todellinen päätöksenteko.
neuvottelujen loppuvaiheessa - vaikutusten arviointi - keskustelee seuraavat seikat: jotka vaikuttivat onnistumiseen viestintään syyt vaikeudet ja keinoja niiden voittamiseksi, muistiinpanoja valmisteltaessa neuvotteluja, odottamaton käyttäytyminen kumppaneiden onnistunut strategia.Tällainen "jälkipuinti" luo art liike viestintä, edistää edelleen perustamalla suhteita kumppaneihin.
