valvonta on prosessi arvioida ja mitata todellisen kehityksen organisaation ja sen vertailu suunnitelmia.Tällä säätimellä voit saavuttaa tietyt tavoitteet.
käsite "valvonta" eräänlaisena hallinnollista toimintaa ei koske ainoastaan testausta, mutta myös johto.Hallinnassa on jatkuva prosessi, joka sisältää sääntely ja valvonta eri toimintojen jotta tehokkaasti suorittamaan tiettyjä tehtäviä.
tehokas valvonta on mahdollista vain, kun se on kytketty strategiseen suunnitteluun.Hänen ansiostaan edellyttäen seuranta täytäntöönpanon strategisiin suunnitelmiin.Ohjauksen avulla voit määrittää, miten hyvin erityistoimia toteutetaan ja missä se on tarpeen tehdä muutoksia parhaat tulokset.
näin ohjaus - on prosessi vertaamalla todellisia tuloksia suunnitteilla.
luetellaan ne valvonnan johtamisessa.Näitä ovat lopullinen, nykyinen ja ennakkovalvontaa.On huomattava, että kaikki päätyyppiä valvonnan hallinta ovat läheisesti sidoksissa toisiinsa ja ovat keskinäinen riippuvuus.
esikatselu
päätyyppiä valvonnan hallinnasta, myös ennakkovalvontajärjestelmä on oma esineitä: ihmisen, aineelliset ja taloudelliset resurssit ja aika tekijä.
Nykyiset ohjaus - todellinen testitulokset.Sen tärkein tehtävä - nopeasti tunnistaa poikkeamat todellinen kunto suunnitelma, sekä antaa palautetta.
lopullinen ohjaus täytäntöönpanon jälkeen tiettyjen töiden.Saatujen tietojen seurauksena tällaista valvontaa, sovelletaan tulevilla kausilla kuin opittua ja ottaa huomioon motiivit organisaation.
Kaikki päätyyppiä valvonnan johtoon kuuluvat 3 vaihetta : asetetaan standardeja, vertaamalla ja toimet tuloksista riippuen vertailun.
valvontamenetelmiä hallinta on suoraan riippuvainen luonteesta kirjanpidon ja analyyttisen toiminnan merkitty suurista eroista kattaa lähes kaikki menettelyt ja toimintoja, jotka suoritetaan joilla pyritään tiettyihin tavoitteisiin.
Toisin sanoen, valvontamenetelmiä hallinta - tapa hallita organisaation.Tässä ovat perus ohjaus menetelmiä, joita käytetään organisaatioissa - vertailumenetelmä, vertaamalla tekijät, menetelmä tarkastuksen prosessien, havainnot, tutkimukset, jne.
luettelo perusperiaatteet valvonnan hallinta:
1. Säännösten noudattamisen valvonta strategiaa.Seuranta olisi suunnattava strategiset painopisteet yhtiön ja sen tärkeimmät toiminta-alueet.Kaikki tämä pitäisi näkyä standardien valvonnan.
2. valvonnan tehoa saavutetaan oikea valinta valvonnan standardien että heijasta riittävästi hallinnassa objekti.Jos tämä vaatimus ei täyty, niin on resurssien tuhlausta varten valvonnan toteuttamiseksi.Virheellinen valittu valvonnan standardit eivät tarjoa ratkaisua useita torjunnan tavoitteita.Ohjaus muuttua itsetarkoitus.
3. Järjestelmän ohjaus.Valvontatehtävät olisi sisällytettävä kaikki toimintojen välillä ja olla parisuhteessa.Jos muutat tiettyjä osia on osoitettu muut oikaisut.
4. Mukautuva säätö.Hänen kykynsä reaaliajassa Säädä uudelleen tapahtuvia muutoksia yrityksen, ottaen huomioon muuttuneiden vaatimusten parametreihin valvottavien esine.Muutokset voivat koskea esineitä, valvonnan standardien täytäntöönpanon osalta ja seurantatiheys, Valittavat menetelmät ja ohjauskeinoja.
5. optimaalinen valvonta.Sen määrä on oltava täydellisiä erityisiä tehtäviä.Liiallinen valvonta edellyttää tehottomaan käyttöön käytettyjä varoja keruuta ja käsittelyä tarpeettomia tietoja, työsuojelutarkastuksia henkilöstö.Liiallinen valvonta aiheuttaa epäluottamusta ja ärsyttävää työntekijää.Valvonnan puute puolestaan johtaa voittojen menetyksiä, varauksia ja käyttämättömät resurssien tuhlausta.
6. Kustannusten hallinta, koska tehtävän edessä häntä, tehdä voittoa.
Nämä periaatteet valvonnan johdon käytetään päätettäessä siitä, onko tietty valvontajärjestelmä.
