harkita yksityiskohtaisesti periaatteet hallinnoinnissa.Kuten jo mainittiin, ne ovat kahdenlaisia julkisen ja yksityisen.
hallinnan periaatteet hallinnassa yleistä tyyppiä merkitsee yleismaailmallisen luonteen ja levittää niiden vaikutus lähes kaikilla talouden aloilla ja laajuutta valvonnan se.Nämä yleiset periaatteet ovat seuraaviin ryhmiin: tasapainoista kehitystä, keskittyä, edistää, kuria, osaaminen, hierarkia.
osalta erityisesti periaatteet, ne ovat yleensä paikallinen luonne ja harjoittavat asetuksessa tiettyjen hallinnollisten prosessien missään tietyssä teollisuudessa tai tietyn yrityksen.Nämä periaatteet tuottaa jokaiselle yritykselle tai pelkästään teollisuuden, mukaan välttämättömyys tai perinteeseen, kulttuuriin tai vaatimuksia.
Kuten kaikki toiminnot, johto sovelletaan myös esittämisen lakeja, jotka määrittelevät eri rajoituksia ja rajoituksia.Hoidon periaatteiden hallintaan myös on noudatettava lakeja ja rajoituksia, jotka ne asettavat.
periaatteet eivät itsessään ole harvinaisia ja määritellä tietyt perusteet ja vaatimukset organisaation johdolla, he voivat kuvailla mikä pitäisi olla johtaja yhtiö, ja auttaa luomaan myös perusteita tehokas hallinta.
Tämä yksilö hallinto ei ole velvollinen suoraan ja tarkasti seurata periaatteita johdon, mieluiten hänen pitäisi olla pää muotonsa, omia kantojaan perustuu perusperiaatteisiin muotoiltu niin tunnettuja tutkijoita alalla.Mutta johtajat usein perustana, joitakin periaatteita ja vain muokata niitä tarpeidesi perustuu tarpeeseen ja tilanne, lisäksi yleisiä periaatteita, jotka ovat yhteisiä kaikille pienin muutoksin.
esimerkki yhdestä yleisiä periaatteita voidaan pitää periaatetta pätevyyden.Ja se toimii kaikkien johtajien tietämättömiä (epäpätevä) pää ei voi hallita tehokkaasti yritys.Yksityinen
periaatteita ei luonnostaan ristiriidassa yhteisen.Kuten edellä mainittiin, yksityinen periaatteet, jokainen organisaatio kohde hallinnassa pidetään erikseen.Ja se on näitä periaatteita hallintotavan johto mahdollistaa koko näyttää kekseliäisyyttä ja kekseliäisyyttä pää.Tämän seurauksena analysoitaessa erityisperiaatteita, voit arvioida ominaisuuksia johdon yritys, tai johtaja koko toimialalle.
luokittelu hallinnan tekniikoiden hallinta harvoin ei anna perustetta kehittämiseen erityisperiaatteita.
harkitsemaan tällaista perus hallinnan periaatteet hallinnan systemaattinen ja määrätietoinen, kurinalaisuutta ja kannustusta, kaikki nämä periaatteet saattavat vaihdella maittain (kansa).Esimerkiksi Japanissa lähestymistapoja kurinpidollinen periaate eroaa näkymät tämän periaatteen muun maissa.Suurin ero tämän periaatteen ei ole, että yksinkertaisesti ei voi olla orja, eivät tottele pää, ei merkittävää eroa on, että japanilaisen version johtaja ja alaisuudessa työ, käyttäen menetelmiä vapaaehtoista täytäntöönpanoa, eikä määrääminen sekä Yhdysvaltain toimintamallin.Nämä erilaiset lähestymistavat osoittavat, että huolimatta siitä, että yleiset periaatteet ovat samat kaikille, ne voidaan suorittaa aivan eri tavalla, kun otetaan huomioon mentaliteetti ihmisten ja kulttuurihistorialliset perinteet vallitsevat yhteiskunnassa.Jos Japanin tunnustava periaatteet Itä ideologia, USA tuo ennen kaikkea riippumattomuutta miehen ihmisenä, usein aiheuttaen flash uhma keskuudessa johdon.Ja USA ei pidetä huono indikaattori yrityksessä tai organisaatiossa.
