Yksi määritelmän mukaan Organisaation - joukko sisäisen vakauden suhteiden elementit, joilla varmistetaan järjestelmän luotettavuuden ja identiteetti hänen itsensä.Nämä kaksi ominaisuutta johtaa ominaisuus käyttäytyminen organisaatiossa ja kunnossa tahansa.Jos puhua selkeämmin, Organisaation - nämä ovat periaatteita, jotka ytimessä toimintansa, hallintorakenne.Tämä määrittää sen numero ja rooli heidän suhteensa, "Table of riveissä" vuorovaikutuksen.
Organisaation - se tekijöistä
Selvitä arkkitehtuuri yrityksen tai organisaation johtajat harkitsevat lausunnon keski-ja alemman johtajat.Ihanteellinen rakenne on se, joka mahdollistaa yhtiön olemassa pitkään markkinoilla.Tämä on mahdollista vain silloin, kun kokoonpano täyttää yleinen ongelma, ja yhtiö menestyksekkäästi yhteistyötä ympäristön, ottaa huomioon sisäiset ja ulkoiset tekijät, mahdollistaa tehokkaan käytön raaka-aineiden ja ihmisen työn.Organisaatiorakenne yritys voi olla erilainen.Tyypillisesti laite tunnettu siitä, että:
- monimutkaisuus kokoonpano ja aste erotusprosessin yksittäisten toimintojen tai yksiköitä.
- aste virallistaminen, t. E. Valmiiksi määritellyt edellytykset toteuttamista varten sääntöjä, menettelyjä.
- määrä tasoja, joissa päätöksiä tehdään.Jotkut yritykset voidaan keskittää, muut - tai ainakin täysin hajautettu.
Onnistuneen yrityksen toiminnalle on muistettava, että rakenne organisaatio - se on yhdistelmä kolme tärkeää tekijää:
- suhde kaikille työntekijöille.
- toimivaltaa niiden toiminnallisen vastuunsa.
- johtamiskäytäntöjä ja politiikka johtajuutta.
Organisaation rakenne: tyypit ja ominaisuudet
Organisaatiorakenteet voi vain olla kahdenlaisia:
1. muodollinen Organisaation - järjestelmä tiukasti määritelty johdon.Merkitse virallinen yhdistys ja jako ihmisiä osastojen, työpajoja, ryhmä ja niin edelleen. N. myös virallisesti vahvistetaan voimankäyttövaltuudet, työsuhteen, viestintätapa.
2. epävirallinen organisaatio - rakenne, joka tapahtuu riippumatta johdon.Esimerkki: ryhmä ystäviä eri liiketoimintayksiköissä.
Molemmat aina paikka missä tahansa organisaatiossa.Kuitenkin, jos ensimmäinen on sovelletaan tiukkoja säännöksiä, käytetään yksinomaan näiden tavoitteiden saavuttamiseksi, toinen tällaisiin tarkoituksiin liittyy yleensä pieniä.
vivahteet rakennuksen organisaatiorakenteen
Organisaation on välttämättä otettava huomioon:
- erikoistuminen yritys, työnjako.
- eriyttäminen ja integrointi.
- yhteistyö.
- Kappalemääräisesti niiden välisen yhteyden.
- hierarkia.
- oikeudet, velvollisuudet, jokaisen vastuulla ("kalanruoto" tai "matryoshka").
Viime kädessä se on oikea laite riippuvainen organisaatioiden kilpailukykyä.
