kehittäminen multi-tyyppinen tuotanto suurissa ja keskisuurissa yrityksissä on johtanut aikanaan tarpeeseen joidenkin viite strategioita liiketoiminnan, kuvaavat optimaalisen kasvun suunta yritys.Jos ajattelemme ryhmään nämä strategiat, se voidaan jakaa kolmeen alueeseen:
- ns strategia on kasvun käsite osana kestäviä strategioita, jotka eivät edellytä pohjimmiltaan mitään suuria äkillisiä muutoksia, niin kehitys ja alalla määrällisenyrityskasvu.
- kasvustrategiaa sisäisiä ja ulkoisia (integroitu kasvustrategiaa) pyrittiin, vaaka, ja pystysuora kasvu.Tämä voi olla mukana ja ulkoiset ja sisäiset resurssit organisaation.
- monipuolinen kasvustrategiaa.Sen ytimessä - on leviäminen toiminnan yritys markkinoilla, joilla se ei ole jo läsnä, sekä tuotannon ja palveluiden sekä uusien tuotantolaitosten.Tämä kasvustrategia on luonnostaan ensimmäinen paikka, nopeasti kasvavat yritykset.
perus kasvustrategiaa, ensisijaisesti vakaa Orient yhtiö keskittää nämä ponnistelut nykyisen erilaisia liiketoiminnan visio niiden asteittaista kehittämistä ja vahvistamista.Pääsääntöisesti he turvautuivat samanlaisten strategioiden melko suuria yrityksiä, jotka pystyvät muodostamaan tiettyyn kohtaan määräävä asema sen markkinasegmentillä ja yrittää minimoida hallituksen sääntelyelimet, mukaan lukien anti-monopoli toiminnastaan.Toisaalta tiivistetyn kasvustrategiaa voidaan soveltaa ne yritykset, jotka ovat riittävät vakaat tulot ja näe mahdollisuuksia heittää rahoitukseen nopea kehitys, sekä vertikaalisesti että horisontaalisesti.
Eräässä suppeassa merkityksessä tiivistetyn kasvun strategia edellyttää elvyttämistä yrityksen yksinomaan toimintojen.Tällainen ratkaisu on olennaisesti kaksi puolin kolikon.Ensinnäkin erikoistuminen on aina etu, koska parantamiseen teknologian, osaamisen, ja sen seurauksena, suhde hinta ja laatu.Toisaalta, tämä yritys on lähtökohtaisesti vähemmän kestävä suhdannevaihteluille, ensisijaisesti kysynnän ehdotetun tuotteen tai palvelun.Lisäksi yhtiö, joka kuuluu erottamattomasti tässä kasvustrategiaa, altis hyökkäyksille aggressiivisten kilpailijoiden ja voidaan työntää pois markkinoilta, koska niillä ei ole riittävästi ohjattavuus valita strateginen suunta.
keskittynyt kasvustrategiaa voidaan esittää ns strategia sisäisten (laadullinen) kasvu.Sen ydin piilee uusimiseen olemassaolevien tuotteiden tai palvelujen sekä uusien, mutta samalla linjalla.Sitä käytetään tehokkaasti työskentelevät yrityksille kannattavia, mutta on joitakin kehityspotentiaalia.Tämäntyyppinen väkevää kasvustrategian tavoitteena on enemmän merkittävän markkinaosuuden tietyn tuotteen tai palvelun määrää kasvattamalla, ja ottaen huomioon nykyaikaistamista ja tuotteiden laatua.On syytä huomata, että strategia sisäisen kasvun järkevää, jos markkinat ole vielä täysin kyllästetty tämäntyyppisen tuotteen tai voidaan laajentaa avulla markkinoinnin työkaluja.
Riippumatta valitun perus kasvustrategiaa yhtiö, kunhan ne oli sekä teoreettista ja käytännöllistä opetusta, anna ratkaista organisaation ja vahvistamaan asemaansa markkinoilla.
