Budjetointi innovaatiohanke

tilaa innovaatio jatkuu julkaisemalla tekijöille innovatiivisia hankkeita.Olemme jo kirjoitti siitä, että kaksi asiakirjoista, joihin on määrä alkaa tämän kehittämissuunnitelma ja taloudellinen malli.Yhdessä ne korvaavat sellainen asia kuin liiketoimintasuunnitelman, joka on saanut maailmanlaajuista mainetta hyödytön asiakirja, aikaa vievää, mutta se ei kestä törmäys todelliset markkinat ja oikeiden asiakkaiden.Mutta jos liiketoimintasuunnitelma on todella melko hyödytön, tässä on suunnitelma - jotain aivan korvaamaton.

Kun aikoo harjoittaa?Syvin väärinkäsitys, että suunnitelma - tämä on, miksi hanke pitäisi alkaa.Tämä on yksi pahimmista muodoista proskrastinatsii perustajista hankkeen.Sen sijaan kommunikoida asiakkaiden, luoda hyödyllisiä kontakteja tulevaisuuden markkinoilla, tai ainakin rakentaa tuote - ne tuhlaa aikaa hyödytön tutkimus pienimpiä yksityiskohtia tulevasta kehityksestä.Sisäänrakennettu laajamittainen suunnitelmat, ja kun joku on palkattu, lasketaan tuleva markkinaosuus ja allekirjoittaa yksityiskohtaisen aikataulun teknologian kehittämiseen.Mutta tosiasia on, että alkuvaiheessa suunnitelma rakentaa perustajien ei ole tarpeeksi tietoa.Siksi suurin osa tarvittavista tiedot ovat peräisin pää yksinkertaisesti sillä perusteella, että "se on loogista."Mutta tämä on juuri sama suunnitelma, joka osuu ensimmäisen kosketuksen todellisuuteen.

buy instagram followers

Siksi on taloudellinen malli ja tiekartta ovat asiakirjoja, jotka on perustaja.Road Map - tämä on erittäin suuri aivohalvauksia tulevaa kehitystä hankkeen ja ei ole käytetty paljon aikaa.Se tullut mitään velvoittaa perustaja, jos sitä ei ole esitetty pyöreän investointeja.Toisin tiekartan, taloudellinen malli - se on hyvin työvoimavaltaista asiakirja.Mutta taloudellinen malli ei voida rakentaa oletuksiin.Tough kieli numeroita ja kaavojen haluttiinpa voimia perustajat miettiä missä he saavat tiedot ja saada todellinen ongelma: testaus mainonta kanavia, tuotekehitys ja yhteistyökumppaneiden etsintä.

perusta rahoitusmalli ovat kaksi asiaa: Hankkeen budjetti ja suunnitellut tulot.Laskeminen suunniteltujen tulojen on erittäin riippuvainen erityispiirteet hankkeen ja eri liiketoimintamalleja, se on sataprosenttisen eri.Mutta budjetointi hankkeen asia melko standardi ja sen valmistelu tekee yleensä samaa kaavaa:

1) laskea kaikki resurssit, joita tarvitaan hankkeen

Jokainen aloite, jopa opiskelijan ympyrä etujen edellyttää tiettyjäresursseja.Tämän innovatiivinen hanke ensinnäkin laitteiden ja tarvikkeiden jos ne ovat tutkimuksen.Jos Tarvittavat varat ylittävät käytettävissä olevan budjetin, kannattaa harkita, ovatko ne tarpeen ja onko se mahdollista saavuttaa sama tavoite muilla keinoin.Esimerkiksi sen sijaan kalliita tutkimusta, voit etsiä olemassa olevia julkaisuja näistä kokemuksista ja käyttää niitä.

Tässä vaiheessa erittäin helppo tehdä virhe luettelemalla eniten tarpeen ja liittyvät suoraan hankkeen resurssien, mutta samalla unohtaen täysin rutiini ja tylsiä asioita, kuten toimistokulut.Joka tulevaisuudessa voi hyvinkin kasvaa niin, että on haudattu kaikissa muihin tarpeisiin.

Joka tapauksessa, et voi ennakoida kaikki maksaa.Ja vielä ei voida tarkasti ennustaa niiden kokoa.Siksi, aina pieni marginaali päälle, vain jos olit väärässä jonnekin, ja koskaan katsovat, että tämä luettelo on täysin valmis, aina valmis tarkistaa sitä tarvittaessa.

2) Tee erillinen luettelo muuttuvien kustannusten

Näiden lisäksi pysyviä asioita, kuten tila, tarvikkeiden ja palkat tulee aina olemaan ns muuttuvat kustannukset.Esimerkiksi tarvetta lentää toiseen kaupunkiin neuvotteluille.Tai maksu asianajajien avaamiseen oikeushenkilö.Tai verkkosivuston kehittäminen tai laitteiden osto ja kalusteita uuden toimiston.

3) Jaa tuloksena luettelot seuraaviin ryhmiin:

  1. . teknologian maksaa

Tämä sisältää, ennen kaikkea kustannukset kehittää teknologiaa.Älä ajattele, että nämä kustannukset samanaikaisesti.Teknologian kehittämiseen innovatiivisiin hankkeisiin - on tärkein toiminta ja se pysähtyy vasta myytäessä hankkeen.Ja vain puolessa tapauksista.

  1. b. Hallintokulut

Tähän luokkaan kuuluvat kaikki kulut päivittäistä toimintaa liiketoiminnan: toimitilojen vuokratason ja ylläpito, apuohjelmat, internet, huonekaluja ja tarvittavat laitteet, sekä kaikki muut pikku asioita, joita ilman yritys tulee vain kourallinen ihmisiä.

  1. c. kustannukset tuotteiden

lisäksi teknologian kehittämiseen, jokainen yksikkö on oma tuotantokustannuksia.Ellei olet työskennellyt markkinoilla tietotekniikan, mutta sitten tulleen perustavan tärkeä tuen kustannuksia ja kehitystä kehitetty tuote.

Jos olet työskennellyt todellinen alan ja tuotteet ovat materiaali ruumiillistuma, niin älä unohda mainita kustannusten varastointikustannukset ja kuljetus.

  1. d. Henkilöstökulut

Ihmiset ¾ liiketoimintaa on ennen kaikkea ihmisten.Joten älä unohda maksaa heille palkkoja ajallaan.Ja laskea lopullisia kustannuksia sisällöstä jokaisen työntekijän älä unohda laskea veroja ja vähennykset valtion varoista mukaan teidän verojärjestelmän.

  1. e. Myynnin kulut

Ensinnäkin on kustannukset mainonta.Koska mitä olet tehnyt, sinulla on myydä jotain jollekin.Tulevaisuudessa teidän suunnitellun mainonnan kustannukset vaihtelevat suuresti riippuen CAC (asiakas hankintameno - kulutus 1 uusi asiakas), että saat, joten älä yritä laskea tarkkoja kustannuksia myynnin kunnes saat tiettyjä indikaattoreita.

4) Näytä päästä budjetin joitakin markkina-asiantuntijoita

Expert helpoin löytää tahansa julkinen foorumi, kuten "Space innovaatio."Tämä vaihe on tarpeen selvittää, onko valitsemasi teollisuus mitään yksityiskohtia siitä kustannuksia, et ehkä pitänyt.Tällainen erityisyys voivat koskea tuotantokustannukset sekä mainonnan kustannukset.

Tällainen iso virhe voi maksaa sinulle monta tuntia työtä, kun taas asiantunteva henkilö kertoo sen heti.

Onnea pyrkimyksissänne!