käynnistäminen innovatiivinen hanke - se on erittäin helppo asia.Tämä on hermostunut ja edellyttää valtavia ponnisteluja, joita ei ole edes unelmoinut työntekijän rauhallinen ja kodikas yritysmaailmaan.Ei halua loukata ammattilaisten yritykset, ne ovat erittäin hyviä ihmisiä, mutta se on.Siksi jokainen perustaja tulee noutaa tiimi, joka hänen kanssaan voi mennä läpi kaikki vaikeudet, ongelmat ja epäonnistumiset.Ja epäonnistumiset ovat, hyvin paljon.Jopa uskomattoman älykäs ja ahkera ammattilainen voi aloittaa käynnistyksen yksin.Yhden perustaja - on yksi 18 epäonnistumisen syitä aloittavien yritysten, mikä edellyttää artikkelissaan Paul Graham, perustaja menestynein liiketoiminta kiihdytin Piilaaksossa.
Mutta toisaalta, hanke on varhaisessa vaiheessa ei ole varaa olla todella hyvä tiimi.Siksi meidän on löydettävä tasapaino rekrytointi oikeat ihmiset ja säästää resursseja.
Ensinnäkin, ennen kuin alamme luetellaan kaikki tarvittavat tai hyödytön innovatiivisen hankkeen henkilöstö, haluan välittää yksi idea.Perustaja hanke tarvitse tehdä kaikkea.Aivan kaiken: hän on urkkia työskentelyn kunkin sen työntekijän, koska kukaan ei tiedä, miten startup.Vaikka nämä ihmiset harjoittavat ammattiaan ei ole ensimmäinen vuosi.Varsinkin jos näin on.Koska prosessi työn vakaa yritys ja käynnistyksen ovat erilaiset kuin taivas ja vesi.Väri on samankaltainen, mutta koostuu hyvin erilaisia asioita.Joten perustajat, jätä toivon, että te palkata kokenut markkinoija, ja sinun ei enää tarvitse käsitellä markkinoinnin ja myynnin.Se on fantastinen.
Joten kuka on perustaja tarpeesta ensinnäkin?Tarkastellaan klassisen oikea tilanne, kun perustaja käynnistyksen on nuori insinööri tai tiedemies.Joka on hyvä työssään, mutta ei kovin hyvin perehtynyt liiketoiminnan.Jolle hän voi palkata?
1) Markkinointi
Yksi yleisimmistä kohteita luetteloon suunnitelmia työllisyyttä nuorten innovoijien."Olemme vuokraamalla markkinointi ja se tekee meille suuren markkinointi" - joka voi usein kuulla innovaattoreita vastauksena kysymykseen aikoo tulla markkinoille.Miksi se ei toimi - Venäjällä ei yksinkertaisesti ole hyvä ammattilaisia innovaatioiden edistämiseksi.Meidän markkinat markkinointi on kasvanut pääasiassa Länsi oksat mainostoimistojen, jotka käynnistettiin Venäjällä.Ne toimivat hyvin tuotemerkkejä kuten Coca-Cola tai Mercedes.Ei tietenkään kaikki asiantuntijat rakentaa uraa näiden virastojen, mutta se jätti jälkensä koko markkinoilla.Paraskaan asiantuntijat teollisuuden markkinat eivät voi tehdä mitään hanketta varten on vasta alussa.Ei koska he ovat huonoja ammattilaisia siellä.Koska tarkoituksena yhtiöt, joissa heillä oli tapana työskennellä, ja käynnistysvaiheen tavoitteet ovat hyvin erilaisia.Lisäksi nämä ihmiset ovat tottuneet saamaan paljon rahaa, josta olet todennäköisesti pysty niitä maksamaan.Voit houkutella osakkeita hankkeeseen, mutta mieti uudestaan, on se sen arvoista?
Toinen tapa, kuinka usein saapuvat startup markkinointi - on palkata henkilö ilman kokemusta.Usein tämä opiskelija markkinoinnin ja journalismin, joka kuuluu kirjoittamisesta tekstejä ja keskustella paina.Tämä menetelmä on parempi kuin edellinen vain se, että se vaatii paljon halvemmalla.Ensinnäkin, mies oppinut kirjoja, ja hyvä, jos on todella hyvä kirja, koska hän on usein arvioida niitä ei.Toiseksi, pelkkä ymmärtämättömyys, mitä tehdä ja typerää toimia todennäköisimmin vahingoittaa pikemminkin kuin hyötyä.
Yhteenvetona, voimme sanoa, että markkinointi tai PR tarvitaan vain silloin, kun perustajat itse oli selkeä käsitys siitä, mitä hän tekee, ja he eivät vain ole tarpeeksi käsiä.Tässä tapauksessa se voi toimia hyvin molempia.Mutta yhdellä ehdolla - mies Rakasta projekti, tiimisi, ja olla valmis oppimaan tai opetella.Tämä koskee myös vihreä opiskelija ja veteraani ammattilaisia, koska molemmat niistä on uudelleenkouluttaa.
Kaikissa muissa tapauksissa, unohtaa markkinointi ei ole sen arvoinen.Mutta se on parempi vain pitää mielessä muut kuin asiantuntija tai freelancer, joka voi tehdä hanttihommia ja neuvoo perustajat, jos toimivallan puuttuminen.
2) Insinöörit
Samassa luokassa he lisäävät.Kehittää uusi teknologia ei usein ole varaa tekijä alkuperäinen idea.Tällaisissa tapauksissa meidän on palkata ihmisiä enemmän kokemusta aihealueesta.Uistin hanke voi olla kaksi asiaa.Ensinnäkin, kiinnostava aihe tutkimukseen.Ihmiset, jotka rakastavat työtään, ovat aina parhaita insinöörejä, ja ne ovat todella fanaattisia, jotta voit mennä hankkeen alemmalla palkkaa (kohtuuden rajoissa), vain koska he pitävät, mitä olet tekemässä.Mutta tässä tapauksessa, ei tarjota arvokasta osa henkilö pitää, on tarpeeton.Osuutensa hankkeen ja tulevien tulojen - tämä on vain toinen motivaatio.Muuten, Piilaaksossa insinöörit ovat hyvin tietoisia eduista liiketoiminnan ja usein mennä töihin alku, koska osakkeen.
rakentaa suhteita heidän kanssaan, käytännössä melko vaikeaa.Ensinnäkin, koska todella hyvä insinöörejä - ihmiset todella arvostavat itse.Ja ottaa ohjeita henkilö joilla on vähemmän kokemusta, he eivät ole valmiita.Ja se on väistämätöntä, koska visio hanke on vain perustajajäsen pään ja jos ne eivät välittää joukkueensa, niin hanke voidaan turvallisesti haudattu.
3) Managerit
kiistanalaisin aihe.Tarvitsemmeko neroja johtajia?Jokainen katseli elokuvan ja muista kuinka Steve Jobs on hylännyt ne palkkasi John Sculley.Lisäksi rooli johdon innovatiiviset yritykset ovat hyvin epäselvä.Joku sanoo, että tällaiset ihmiset vielä hyödytön, joku ajattelee, että ilman ammatillista liikemies mikään uudistaja ei saavuteta mitään.
Itse asiassa on aivan selvästi tutkimus, jota kutsutaan Startup Genome (ensimmäinen osa) ja jossa todetaan, että suhde insinöörien \ johtajat onnistuneen joukkueet ovat hyvin erilaiset erityispiirteet käynnistyksen.Selventämään tätä asiaa yksityiskohtaisesti, sinun täytyy kirjoittaa kaikki tutkimuksen, joten vain lukea itse tutkimusta.Hänen Venäjän käännös on päällä http://freshle.com.
Lisäksi on varsin selvää ratkaisua tähän asiaan.Ensimmäisessä vaiheessa startup minun täytyy tehdä kaiken itse.Koska hän on visio ja aikana, jolloin tärkeintä on kehittää tuote ja löytää ensimmäiset asiakkaat, niin kukaan ei voi korvata perustaja.Mutta elämässä jokaisen yrityksen ennemmin tai myöhemmin tulee aika, jolloin se kasvaa niin että liiketoimintaprosessit ovat alkaneet hidastaa edistystä, on välttämätöntä rakentaa viestintää eri osastojen, suunnitella sen laajentamista uusilla markkinoilla.Lyhyesti, optimoida ja mittakaava prosesseja.Ja sitten se pitäisi näkyä mies, joka tietää miten se tehdään ammattimaisesti - johtaja.Muuten, Steve Jobs oli tämän takana ja palkkasi John Sculley.Ja hän selvinneet sen tehtävänä, kuten Apple on osoittanut hyvä kasvu ensimmäisellä kaudella jälkeen erottamisesta Steve Jobs.Mutta palkkasi johtaja eivät selviydy roolin visionääri - johtaa yhtiötä edelleen tulevaisuuteen.
Ja varhain prosessiohjauksen pitäisi pysyä käsissä perustaja.Navigoi yritysmaailman auttaa hyvä sijoittaja tai mentorina.
yleinen käsitys kaikkien edellä on, että perustaja on palkata henkilö vain ilmeiseen ymmärtää, mitä varten hänen olisi saavuttaa.Muuten, voit helposti olla tilanteessa, jossa työntekijä kertoo "En ymmärrä, mitä sinä tarvitset minua."Joten Cook on aktiivinen ensimmäinen yksin, ja sitten myöhemmin etsiä ammattilainen, joka pystyy tekemään sen tehokkaasti.
