suurin haaste tahansa organisaatiossa - voittoa.Johdon Tehokkuus riippuu siitä, mitä toimintoja ja menetelmiä käytetään hallintaan.Et voi saavuttaa hyviä tuloksia, jos et jäsentää työtä.Optimaalisesti järjestää toimintaa sallia käyttää tehokkaasti periaatteita ja menetelmiä hallintaan.Miten
luokiteltu johtamistavat?
1. organisatoriset ja oikeudelliset hallintamenetelmien avulla voimme määrittää rajat tärkeimmät toimet: oikeudellisen rakenteen yrityksen rakenne, toiminta ja käyttöolosuhteet, oikeudet ja velvollisuudet työntekijöiden, jne.
2. Hallinnolliset hoito-, voit järjestää organisaation toimintaan, joka perustuu alistamista työntekijöiden ja täyttäminen tilauksia.
Nämä menetelmät kannustavat huolellisuutta, mutta ei tervetullut aloite, vähentää tehokkuutta, koska siinä ei oteta huomioon ja eivät käytä kaikkia mahdollisuuksia.
3. Taloudellinen menetelmiä voit aktivoida hallinnonalan toimintaan, sillä perusteella merkittävä etu työntekijöiden.Nämä menetelmät yhdistyvät tehostaa hallinnollinen organisaatio.Seurauksena kustannusten vähentäminen johtaa enemmän voitosta, josta työntekijät maksetaan bonuksia.
4. Sosioekonomiset hoito-, jonka tehokkuus piilee tarpeisiin korkeammat kuin materiaali.On huomattava, että nämä menetelmät eivät voi vaikuttaa ihmisten henkisen toiminnan.
5. Sosiaalisesti-psykologinen tekniikalla on tarkoitus luoda suotuisa psykologinen ilmapiiri joukkueessa ja välillä johtajien ja alaisten;Samalla ne tarjoavat mahdollisuuksia työntekijöiden kehittää ja toteuttaa, mikä asiakastyytyväisyyttä ja tehostaa niiden teosta kokonaisuudessaan.
päätoiminnot ja hallinnan menetelmät ovat jatkuvasti tarkistettava ja päivitettävä.Hallinnan menetelmät eivät vastusta, ja vuorovaikutuksessa.Yhtä toisiinsa periaatteita ja menetelmiä johtamisen, koska entiset ovat peräisin jälkimmäinen.
Harkitse periaatteita hallinnollinen toiminta.Niihin kuuluvat
- cochetanie tvorchectva ja naychnocti: perusteella johto noudattaen ppofeccionalnye znaniya ja taitoja ja vain ajoittain intuitio tai imppovizatsiya;
- keskittyä konkreettisia tavoitteita ja päätöslauselman tulevia kysymyksiä;
- yhdistelmä monipuolisuus ja erikoistumista, mikä yksittäinen lähestymistapa ratkaisemaan erityisiä ongelmia;
- työnkulun;
- jatkuvuus;
- järkevä yhdistelmä keskitetyn hallinnan ja itsehallintoa;
- huomiota yksilölliset ominaisuudet työntekijöiden ja heidän kykynsä, keinona tehostaa työn;
- eheys oikeudet ja velvollisuudet kaikilla toiminta, eivät ylitä työntekijän oikeudet vastuunsa, koska se voi johtaa mielivaltaisuuteen johtajien sekä tukahduttaa toimintaa ja aloitteesta työskentelee henkilöstöä, koska se johtaa rangaistukseen;
- kontradiktorisen johdon jäsenille johtaa henkilökohtainen etu työntekijöiden, aineiston pohjalta, moraalinen ja organisatoriset kannustaa työntekijä on saavuttanut enintään tuloksia;
- enintään työntekijöiden osallistuminen ottamassa tarvittavat johdon päätöksiin.Osallistuminen tähän prosessiin, työntekijät eri tasoilla johtaa hyväksytään helpommin ja toteuttamaan ratkaisuja suunniteltu saavuttamaan tiettyyn tarkoitukseen muita kuin ne, jotka tulevat alas johtajuutta muodossa tilauksen.
