olemus kaikki toiminta ilmenee sen toimintoja.Ne edellyttävät tarkoituksena toiminnan minkään järjestön tai sen yhteinen tehtävä, millaisia hallinnollisten ja laajuus hyväksymisen erityisiä ratkaisuja.
perusjohtamistaitojen toiminnot, tietyt Henri FAYOL Lisää 1916, on suunnittelu, organisointi, ohjaus ja koordinointi.Kuitenkin tehokkuus taloudellista-tuotantoprosessia ei voida määrittää ainoastaan näiden perustoiminnot.Yhtä tärkeää kuin tehokas organisaatiorakenne, sovittujen tavoitteiden ja selkeästi osoitetut tehtävät on työn laatua, joka riippuu ihmisiä.Käytön lisäämiseksi hänen motivaatio.Motivaatio funktiona hallinta liittyy suoraan motivaatiota koulutuksen suorittamista varten työn kautta muodostumista motiivit.Motivaatio on tietoinen valinta henkilön tietyn tyyppinen käyttäytyminen, joten motivaatio funktiona hoidon pitäisi suoraan tarkoituksena on lisätä työvoiman toimintaa työntekijöiden.
Motivaatio funktiona hallinta auttaa kehittämään ja parantamaan keinoja maksimoida työn tuloksena perustuu selkeä käsitys käyttäytymistä henkilöstöä.
parhaillaan kehittää tehokkaimmista tavoista saavuttaa tuloksia haluat käyttää käyttäytymistä toisiinsa luokkiin: tarpeet, edut, motiivit ja toimet.Voit tehdä tämän, esimiehet ja johtajat käyttävät tiettyjä menetelmiä, joilla vaikutus hallintohenkilöstöä.Ne perustuvat suoraan lakien valvonta, kun tarjotaan käyttää eri vaikutusta henkilöstön järjestämisestä.Motivaatio hallinta ovat taloudellisia ja muita kuin taloudellisia.Taloudelliset menetelmät ovat merkittäviä kannustimia työntekijöiden muutosten kautta palkkataso, kysymys palkkioiden tai palkkaan.Se sisältää myös muita kuin taloudellisia järjestö, eli ne, jotka sallivat työntekijää osallistumaan organisaation yrityksen toiminnasta, moraalista ja psykologista.Moraalisista ja psykologinen ärsykkeitä on ylistys, hyväksymisestä tai hylkäämisestä päinvastoin, tunnustaminen ansioita.Tärkeimmät Demotivators, joka suoraan vaikuttaa laatuun työ ovat: epäpätevä johtaja, ansaitsematon kritiikkiä, ruuhkautumisen tai muuten alikuormitusta, epäselvä työtehtävä tai yrityksen toimintoja.
Monet HR-ammattilaiset käyttävät klassista teorian motivaatio, mutta he eivät voi antaa toivottua vaikutusta, jos ne eivät sopeutuisivat tietyn järjestön.Tehokas kannustinjärjestelmä käyttää erilaisia motivaatio johtamisessa.
On olemassa erilaisia motivaatio, riippuen tärkein ominaisuus.Esimerkiksi, jos merkki on ryhmä tarpeet, motivaatio voidaan jakaa materiaali-, työ- ja tilan.Vaikka materiaali motivaatio pakottaa ihmisen hyvinvointia, työmotivaation liittyy suoraan itsensä toteuttamiseen ja tila motivaatio on halu tulla tunnustettu ja arvostettu asiantuntija ryhmänjohtaja tai ohjaaja.Lähteiden mukaan syntyminen jakaa sisäisen ja ulkoisen motivaation.Riippuen menetelmän pakottavista motivaatio jakaa normatiivinen (ideologisia ja psykologisia vaikutuksia), pakko (teho) motivaatiota ja kannustusta.
Motivaatio funktiona hallinnan tavoitteena on rakentaa motivaatio järjestelmä, jossa otetaan huomioon organisaation tavoitteet, sen johto ja työntekijät.
