kilpailukykyä työmarkkinoiden määräytyy läsnäolo nuorten resursseja, koulutettuja, ja on visio näkymät työtä tiettyyn ammattiin.Henkilöstöhallinto missä tahansa organisaatiossa perustuu periaatteisiin yrityskulttuuria, on koulutettava henkilökuntaa ja niin edelleen.
potentiaalin työntekijöiden, parantaa ammatillisen laadun henkilöstö - tämä on tärkein toimintaa henkilöstöhallinnon palvelut.Henkilöstöosasto suorittaa seuraavat organisatoriset tavoitteet: optimointi sisäisten suhteiden joukkueessa, koordinointitehtävissä, ja yleisen kehitysstrategian organisaation, luoda edellytykset sosiaaliturvan henkilöstön koulutukseen ja uudelleenkoulutukseen ammattitaitoinen henkilökunta, tehostamiseen henkilöstöhallinnon, selvittämisen ja poistamisen konfliktien.Periaatteet työn organisoinnin yrityksessä ei pitäisi mennä vastoin mitä periaatteita ja menetelmiä, joita henkilöstöhallinnon henkilöstöhallintoa.
periaatteet henkilöstöhallinnon järjestelmän on jaettu kahteen suureen ryhmään: periaatteet välitöntä merkitystä muodostumista elämän ja yleiset toimintaperiaatteet palvelun.Tarkastellaan periaatteet ja tekniikat henkilöstöhallinnon organisaatiossa.
Jos henkilöstöhallinnon on tehokas, niin kustannukset sen toiminta ei ole liian korkea, ja toteutetaan periaate kannattavuutta.Jos on puhe periaatteen ensisijaisuuden henkilöstöhallinto, joten on olemassa tietty järjestelmä ja osajärjestelmien henkilöstöhallintoa.Optimaalinen suhde henkilöstömäärä organisaation ja teknologisia mahdollisuuksia tuotannon toteuttaa optimointiperiaate.Periaate hierarkkinen alistamisen merkitsee läsnäolo useita tasoja alaisuudessa.Progressiivisuuden periaatteeseen edellyttää henkilöstöpäällikkö on aktiivisesti käytetty teoksessaan progressiivinen periaatteita ja menetelmiä henkilöstöhallinnon.Periaate Autonomian antaa palvelun viranomaisen päätöksiä niiden suora toiminta turvautumatta aina esimiehilleen.Periaate näkymiä voidaan hallita osaston henkilöstöhallinnon voisivat suunnitella toimintaansa, ottaen huomioon kehitysnäkymät koko organisaation.Tehokkuuden periaatteen - päätös tehdään mahdollisimman pikaisesti.Myös periaate sopeutumiskykyä, keskittyminen, Patoputki, erikoistuminen, johdonmukaisuus, jatkuvuus, ja niin edelleen.
Eri kirjoittajat tunnistaa erilaisia periaatteita ja menetelmiä henkilöstöhallinnon.Esimerkiksi, voit valita menetelmiä, kuten menetelmä järjestelmän analyysin menetelmä asiantuntijan arvioiden, menetelmä tapaamisia ja keskusteluja, menetelmä valvonnan kysymyksiä, morfologiset menetelmä.
Mutta paljon yleisempiä luokitus on se, että on olemassa kolme päätyyppiä hoitokäytännöt: hallinnollinen, taloudellinen ja sosio-psykologinen.
Hallinnolliset menetelmiä - tiukkaa kuria ja selkeä järjestelmä palkkio-rangaistus.Sääntelyn asiakirja tai käyttöohjeesta on noudatettava ehdottomasti.Nämä menetelmät perustuvat kahteen menetelmiä altistuminen: organisatorisia ja hallinnollisia, eli organisaatio tuotantoprosessin ja eri tilauksia ja käyttöohje.
talous- menetelmiä liittyvät suoraan teknisen ja taloudellisen suunnittelun.Hyväksymisen jälkeen suunnitelmat taloudellisen kehityksen, he tuovat esimiehet, ja ne -Full versio ketjun.Voit tehdä suunnitelma johtajat voivat käyttää erilaisia ohjeita ja käyttää minkäänlaista työtä.Nämä menetelmät ovat hyvin suosittuja nykymaailmassa, koska ne mahdollistavat ennustaa organisaation toimintaa.
sosiaalinen-psykologisia menetelmiä, jotka perustuvat lainsäädännön soveltamisesta sosiologian ja psykologian.Ensinnäkin tuo henkilö työntekijöiden, ja luonteen tunteensa, vuorovaikutuksen tapoja ryhmän sisällä.
