Viime vuosina, nykyaikaisia organisaatioita korostetaan luoda tehokkaita mekanismeja henkilöstöhallinnon, jotka perustuvat käyttöön ammattitaitoisen työvoiman jatkuva laadun parantaminen inhimillisten voimavarojen edistäminen työvoiman ja parantaa työelämän laatua.Tämä suuntaus määrittää samanlaisten ominaisuuksien henkilöstöhallintoa.Uusi käsite henkilöstöhallinnon tarjoaa pysyvän uran työntekijää, työllisyyden turvaaminen, kehittäminen vakinaisen henkilöstön sijaan palkata työntekijöitä.Useimmat yritykset luoda omia yrityskulttuuri ja työntekijät ovat tärkeä osa sitä.
Ulkomaiset kokemusta henkilöstöhallinnon tuo perusta uusia muotoja ja menetelmiä hallintaan.Moderni käsite henkilöstöhallinnon arvostaa inhimillisten voimavarojen ja niiden taloudellinen hyöty, johon kuuluu pitkän aikavälin investointeja inhimilliseen pääomaan.Järjestö pyrkii etsimään ja luomiseen toteuttamien luovan ja tuotantokapasiteetin yhtiön henkilökunta.Käsite henkilöstöhallinnon korvaa tuttuja käsitteitä henkilöstöhallintoa.
uusi käsite henkilöstöhallinnon liittyy monimutkaisia mekanismeja motivaatio, jatkuva henkilöstön koulutus, perustaminen järjestelmän jatkuvaa ammatillista koulutusta, painopiste siirtyi kohti yksilön työmuotojen.
päätyyppiä henkilöstöhallinnon, olemme saaneet ulkomailta, joissa niitä käytetään laajasti:
- Performance Management .Johtajia organisaatio on hajautettu, tehtävä laittaa ennen erityisiä työryhmiä ja määritetään tulosten saavuttamiseksi.On olemassa useita vaiheita näiden tulosten saavuttamiseksi, seurannan, mittaus, jne.Ohjauskeskus siirrettyjen tehtävien suoritetaan vertaamalla niitä lopulliset tulokset.Luonnollisesti tällainen järjestelmä edellyttää rakenneuudistusta, ei ainoastaan organisaation mutta myös tyypin ajattelua.Työntekijät olisi keskityttävä tuloksiin, niillä pitäisi olla halu ratkaista kaikki tehtävät parhaalla mahdollisella tavalla.Tämän saavuttamiseksi halu, henkilökunta on velvollinen kunnolla motivoida, varmistaa niiden yhteistyön jatkumista ja kehittämistä.
- Ohjaus motivaatiota .Tässä mallissa ensimmäinen paikka on työntekijän tarpeet ja edut, integrointi henkilökohtaiset tavoitteet ja tavoitteiden yrityksen.Valitsemalla tehokas motivoiva malli valittu menetelmä henkilöstöhallinnon.Niistä motivoiva malleja käytetään seuraavanlaisia: rationaalinen, itsensä toteuttamisen malli, malli omistuksen.Rationaalinen malli - kaikkein arkipäiväinen, se perustuu materiaalin korvausta tai päinvastoin, elpyä.Malli paljastaa sisempi motiivit itse työntekijä, kuten luova impulsseja, itseilmaisun, jne.Mallin omistusoikeuden perustuu kumppanuuteen ja yhteistyöhön.
- hoitosuunnitelmaa edellyttää tiettyä puitteet, joissa työntekijät tekevät omat päätöksensä.Täällä, tärkeä aloite, vastuu ja itsenäistä päätöksentekoa.Johtamiskäytännöt antaa työntekijöille vapautta luovan toiminnan.
- hallinta, joka perustuu delegointi, - tämä siirto toimintoja alisteinen johtaja, käännös tuotanto-ongelmat alhaisella tasolla.Kun olemassaolo tämän mallin, päätökset tehdään tasolla, jolla ne pannaan täytäntöön, ja muutamia työntekijöitä.Jokainen työntekijä työskentelee ylittävää toimintaa, jossa hän on oikeus tehdä omat päätöksensä.
- osallistavan hallinnon. työntekijä osallistuu aktiivisesti asioihin organisaation, on mukana päätöksenteossa, suunnittelussa työtehtäviin.
- yrittäjähenkinen johto. Yritysten kehittäminen tietyn organisaation, se on luovia ihmisiä, yhdistää yksi tavoite.
