Talouden kirjallisuudessa katsoessaan tämän asian eräänlaisena työn organisointi, joka tarjoaa klassinen luokitus: jako yksilön ja koosteen muodossa.
kollektiivinen työn organisointi ovat yleisimpiä, koska suurin osa tuotannosta suunnitelma on ilmoitettava ennen jako, ja tulokset tämän suunnitelman palkka kertyy koko jako, jonka jälkeen jakautuminen yksittäisten työntekijöiden.Riippuen tilaa kuluu hierarkiassa organisaation, kollektiivisia työn organisoinnin puolestaan jaetaan ryhmä, divisioonien, sektorskie, kauppa jne
riippuen menetelmän erottaminen eristetyille täysin työnjako (suorittamisen ainoastaan tehtäviään työpaikallaan), osittain vaihdettavuus (omistus useita erikoisuuksia ja toteutuksen yhdenmukaistaminen), täydellä vaihdettavuus (mikä tahansa työntekijä saa milloin tahansakorvaa muita työntekijä osasto).
yksiköt voivat myös olla täysi itsehallinto, kun perustamisen jälkeen tehtävän, yksikkö omaa, omaa katsoo sen käyttöön tarvittavat resurssit saavuttamaan tavoitteensa.Osittainen itsehallinnon vastaa osasta valtuuskunnan tehtävien ja keskittämistä toisen osan.Jos kaikki toiminnot on keskitetty, se on noin koosteen muodossa ilman hallituksen.
Kuten maksutapoja erottaa nämä työn organisointi, muotona yksittäisistä palkkioista, maksaminen tariffijärjestelmä, maksaminen tariffijärjestelmän kanssa kertoimia, tariffi-palkat, komissio palkat.Jos ajattelemme työn organisaation vuorovaikutuksessa organisaation johdolla, voit valita lomakkeen, joka perustuu suoraan alisteinen, toimivat pohjalta vuokrasopimus, sopimus tai sopimus.
käyttäen erilaisia työn organisoinnin yrityksessä, sinun on varmistettava, että se parantaa tehokkuutta ja työn houkuttelevuutta yrityksessä.Esimerkiksi, se ei ole suositeltavaa yhdistää nämä työvoiman toimintaa, jotka vaihtelevat suuresti taito työntekijän käyttää (esimerkiksi, hyödyllisyys työn ja ammattitaitoista työvoimaa).
kohdistaminen valittu ohjelma on onnistunut, on tarpeen kehittää kartan työn organisointia erityisesti yritys.Yhdistelmä eri ammattien laajentaminen palvelualue ja korvaaminen poissa työntekijä - progressiivinen muoto työn organisointi.Yhdistämällä hiljaista hoitaa tehtäviään, sekä lisäksi työn eri erikoisuus.Laajentaminen palvelualue - on lisätä työmäärää perus erikoisuus työntekijä.Korvaaminen poissa työntekijän - se lisää vastuuta työntekijän aikaan vapaapäiviä, sairauden, liikematkat, jne.
Tällaiset muodot pyritään vähentämään määrää käyttöhenkilökunta, alhaisemmat kustannukset palkkoja, lisätä tuottavuutta ilman lisäinvestointeja.Nämä työn organisointi voi käyttää vain kirjallisella suostumuksella työntekijän ja saisi johtaa laadun heikkenemiseen tuotteita.Työntekijän tulee olla käyttämätön aika työpäivän aikana, kun hän on tehtävä lisätyötä.
On tarpeen varmistaa, että työntekijällä ei ollut liian ylikuormitettu ja pystyi suorittamaan työn sovittaa yhteen laadun aikana työpäivän.Muuten, yhdistelmä voi johtaa heikkenemiseen suorituskykyä työtä.
