organisaatiorakenne henkilöstöhallinnon perustuu tunnistamiseen perusvaatimukset on täytettävä työntekijä yrityksen laadun ja tehokkaan tehtäviään suorittaessaan.Tehokas henkilöstöhallinnon tulisi johtaa henkilöstön kehittäminen vaatimuksia, jotka on muotoiltu muodossa toimenkuvia, malleja ja aktiivisuusprofiili.
henkilöstö yritystä kohde johdon on tehtävä arviointijärjestelmä tunnistaa henkilö, joka sopii parhaiten vaatimukset työpaikkansa.Henkilökunnan tulisi myös halukkuutensa suorittaa tehtävänsä, joka on oltava tietty motivaatiota.Henkilökunta yrityksen esineenä johdon on tehtävä valinta tunnistaa vaadittavat ominaisuudet ehdokkaita miehittää avointa virkaa.Henkilöstöjohtaminen olisi myös sääntely sosiaalista ja psykologista suhteita joukkueessa, henkilöstön kehittäminen ja tietenkin vapauttamista lupaava ja tehoton elementtejä työvoiman.
tarkentaa henkilöstön arviointia, koska se on kaiken kattava näkemys työskentelee.Jos suunnitelma on arvioitu, on tarpeen ensin selvittää, tarvitaanko asiantuntijoita tietyissä ammateissa alueella ja erityisesti yritysten ja kyky vastata tähän tarpeeseen avulla nykyisen henkilöstön.Tämä sisältää kehitysmahdollisuuksia työntekijää, niiden lukumäärästä ja laadusta henkilö.
valinnan aikana ehdokas on valittu tiettyyn asentoon, niillä on samat ominaisuudet, joka parhaiten vastaa työn.Sopeutuminen luokituksen mukaan noudattamisen tason työntekijän ja organisaation, ja joustavuus ominaisuuksia työntekijää.Arvioidaan henkilöstön kehittäminen, ensisijaisesti arvioida prosessia ja tuloksia koulutuksen, mahdollisuutta kehittää edelleen henkilöstön, sen liiketoiminnan ja henkilökohtaiset ominaisuudet.
Arvioidessaan työväenliikkeen puhumme motivaation työntekijän, hänen kykynsä työskennellä uuden työpaikan, arvioida sen potentiaali.Henkilökunta yrityksen esineenä hallinta vaatii tarkkaa huomiota kannalta arvioinnin psykologinen ilmasto joukkue.Yksi tavoitteista henkilöstöhallinnon on luoda erityinen yrityskulttuuri organisaatio.
aina vaatia arvioida organisaation työvoiman, koska se vaikuttaa määrällisen ja laadullisen sisällön suorittamien toimintojen henkilöstö, työoloja ja laitteet työpaikoilla.
Kaikki elementit rakenteessa henkilöstöhallinnon toisiinsa ja olla vuorovaikutuksessa toistensa kanssa.Kuitenkin tärkein ominaisuus järjestelmän henkilöstöhallinto on, että johto ei ehkä ole mahdollista, että yksi yksikkö.Mikä tahansa järjestelmä henkilöstöhallinto on monimutkainen rakenne kehitetty järjestelmä, ja rooli eri toimien, jotka on yhdistetty yhdeksi.
Koska yrityksen henkilöstö esineenä valvonnan olisi myös muistettava, että palvelun johtohenkilöiden velvollinen suorittamaan useita toimintoja, kuten:
- ne täytyy kehittää liiketoimintasuunnitelmat henkilöstöhallinnosta selkeän käsityksen sen tavoitteita;
- määrittää tarve organisaation työntekijöille hetkellä ja tulevaisuudessa;
- kehittää ohjelman kehittämisen ja koulutuksen, varmistamaan sen täytäntöönpanon;
- luoda järjestelmä arviointi- ja hakijalla ammatillinen pätevyys ammatillinen ja henkilökohtaiset ominaisuudet hiljattain hyväksytty työntekijöille;
- antamaan asetukset henkilöstöhallinnon: työnkuvaukset, asetukset, jne. Tietoa laitoksesta.
