New johtaja poikkeuksetta kärsivät henkilöstövajeesta.Ammattilaisia, jotka varttui johtaja yhtiö - se on useimmiten ihmiset 35-50 vuotta vanha jotka eivät tunne nykyajan vaatimuksia henkilöstöhallinnosta.Siksi ne on hallittava tieteen johdon uudelleen.Järjestelmän hallinta - suuri säiliö tiedon johtaja, jonka avulla voit luoda tehokkaan toiminnan yrityksen tai organisaation.
järjestelmä johtohenkilöiden sisältää menetelmiä, tekniikoita, jotka käyttävät ylempien toimihenkilöiden (hallintohenkilöstö) vahvistaa henkilöstöä tuotantoprosessissa, sekä tarpeisiin työntekijöiden.
tutkijat päättänyt, että järjestelmän johto koostuu useista ryhmistä:
- menetelmät taloudellisen
- menetelmät organisatorisia ja hallinnollisia
- menetelmät sosiaalisen psykologinen
Ottaen taloudellisista ratkaisuista, tutkijat, versiojulkaisujen menetelmiä motivaatioperustuvat: taloudellinen motivaatio (palkka, bonukset), sosiaalinen motivaatio (suuntautuminen yhteiskunnan kannalta etuja) ja valtaa motivaatio (kurinpitotoimista, hallinnolliset asiakirjat jne).
järjestelmän hallinta kuuluu suuri joukko organisatorisia ja hallinnollisia hallinnan tekniikoita, joiden tarkoituksena on säännellä toimintaa henkilöstön, määrittää niiden oikeudet ja velvollisuudet työntekijöiden.Tämän kategorian erottuvat:
) organisaatio ja edistää vakauttamista ihmissuhde ja ryhmä suhteet (valtiot, rakenne yritysten sääntely toiminnan jne).Koostumus menetelmiä ovat sääntelyn, standardoinnin ja opetusta.
b) sääntelyn tarkoitettu operatiivisen johtohenkilöiden (tilaukset, sopimukset, ohjeet), jotka ilmaisevat toimenpiteen hallinnollista vaikutusvaltaa.
c) kurinpidollisia menetelmiä vakauden turvaamiseksi yhtiön ja vastuu henkilöstöstä.
alkaen johtohenkilöt vaativat kuria, että on, pakollinen ja laatua toimeksiantojen ja tilaukset johtajia.Henkilökunnalle oli korkea executive kuria, työntekijöillä olisi oltava korkea pätevyys, kokemus ja aloite.Puolestaan tehokas henkilöstöhallinnon liittyy parantaa kuria työntekijöiden perustamalla erityisiä ajoitus tehtäviä, tarkistaa toimintaa työntekijöiden määritelmä henkilökohtaisen vastuun tuloksista asiantuntija, luoda kannustimia laadun ja nopean (varhainen) vypolenie työtä.
mielenkiintoinen ryhmä sosiopsykologisen hallinnointitapoja.Tavoitteena johtaja ja hänen henkilökuntansa - muuttaa henkilökohtaista ja kollektiivista asenteita ja arvoja, jotka liittyvät työllisyyteen, lisätä luovuutta henkilöstön, yhdenmukaistaa suhde tiimi tai ryhmä työntekijöitä.
sosiaalinen hallinta sisältää sosiaalisen ennustamisen (tavoite - määrittelee edellytykset suunnitteluun sosiaalisen yritystoiminnan kehittämiseen), sosiaaliseen suunnittelu (valmistelu sosiaalisen kehityksen suunnitelma), sosiaalinen normalisointi (asettamalla erityisiä vaatimuksia henkilöstön käyttäytyminen), sosiaalinen kontrolli (ylläpitää sosiaalista oikeudenmukaisuutta ja vzaimootnoeshny työntekijöiden välistä).
psykologisia menetelmiä ovat: hankinta pienryhmissä, inhimillistäminen työn huomioon ottaen psykologiset ominaisuudet persoonallisuus, ammatillinen valinta, asianmukaisten psykologinen suhteita alaisia.
noviisi johtajan pitäisi ymmärtää, miten hallintojärjestelmän.On tietyssä järjestyksessä.Ensinnäkin arviointi tilannetta henkilöstön analyysi tehtäviä, jotta voidaan määrittää pääsuunnat vaikutus joukkue.Toinen vaihe - valinta ja perustelut erityisiä hallinnointimenetelmiä.Kolmanneksi on tarpeen luoda asianmukaiset olosuhteet sellaisten hallinto- tekniikoita.
Joten, tulemme siihen tulokseen, että ydin ja järjestelmän hallinta - pakollinen oppiaineeksi äskettäin nimitetty johtajat, ja ne jotka ovat päättäneet aloittaa itsenäisen uran liikemies.
