markkinakehitys henkilöstön suuri vaihtuvuus pienemmissä organisaatioissa.Jotkut työnantajat eivät pyri herättää ihmisten halu työskennellä hänelle, aiheuttaen laiminlyönti työtä henkilökunta.Koska ylimäärä haluavat löytää työtä, pomo paljon helpompi löytää uusi henkilö kuin kouluttaa nykyisiä.Siten noidankehä aina myöhässä vastuuttomia työntekijöitä ja työnantajia, jotka kärsivät tappioita heidän omaa syytään.Ratkaisu tähän ongelmaan piilee pinnalla, ja nimi hänen "henkilöstön motivaatiota."
Monet johtajat suurten yritysten ymmärtää, että henkilöstö - tämä on heidän tärkein voimavara, jota ilman on mahdotonta saavuttaa suuria tuloksia.Tästä syystä, he yrittävät kaikin tavoin herättää heissä työmotivaatio - halu työskennellä ja parantamaan suorituskykyään hyödyksi organisaation.Voit tehdä tämän, jatkuva parantaminen henkilöstön motivaatiota järjestelmän eri tavoin.Kehittäminen näistä menetelmistä yleensä mukana henkilöstöosaston, joka antaa ehdotuksensa päällikkö ja vasta hyväksynnän jälkeen on oikeus toteuttaa niitä käytännössä.
väliä parantaminen työntekijöiden motivaatiota Organisaatio alkaa kerätä tietoa työntekijöiden tarpeet ja toiveet.Voit tehdä tämän, voit tehdä kyselyn tai anonyymi kysely ja henkilökohtaiset haastattelut.Jotkut johtajat virheellisesti uskovat, että jatkuvasti korottaa vakuutusmaksuja ja palkkoja, ne siten herättää kiinnostusta henkilöstön työtä.Itse asiassa, mies tottunut säännöllisesti materiaalin kannustimia ja lakkaa ymmärtäisi niiden myönteiseen arvioon työstään.Hänelle siitä tulee tietyn, jota varten ei tarvitse käyttää paljon vaivaa.Tästä syystä parantaa järjestelmää henkilöstön motivaatiota ei voida toteuttaa ilman tarpeiden tunnistaminen sitä.
virhe useimmat johtajat tulla mitä he viettävät järjestelmän parantamiseksi henkilöstön motivaation perusteella omien uskomustensa ja näkemys siitä, mitä on tapahtumassa.Tämä on väärä tieto, jota ei voi laittaa perustan kehittämiselle motivoiva tekniikoita.Monet päälliköt jotenkin ei halunnut kysyä hänen alaistensa kysymyksen: mitä sinä haluat?Lausunto henkilöstö useinkaan otettu huomioon ollenkaan.Tästä seuraa toinen väärinkäsitys, jolloin pyritään parantamaan henkilöstön motivaatio eivät ole tehokkaita.Tämä asenne joukkue, kun homogeeninen massa, ja kun on laadittu yhtenäiset kannustimia.On muistettava, että jokainen ihminen on erilainen ja jokaisella on oma kannustin, joka kannustaa häntä lisäämään toimien vaikutusta.Toteuttaakseen tämän opinnäytetyön pomo pitäisi kiinnittää huomiota alaistensa ei yhtenä organismi, mutta summana yksilöitä.Joissakin tapauksissa riittää sydämestä sydämeen keskustelun mies, että hän tunsi oman merkityksen yritykselle ja se oli täynnä ideoita.
parantamiseksi järjestelmä henkilöstön motivaatio on onnistunut sinun täytyy tunnistaa paitsi motiivit työntekijöiden, mutta myös heidän antimotivy.Toisin sanoen, on tärkeää tietää, että estää työnkulun.Joidenkin tutkimusten mukaan vähentää merkittävästi tehokkuutta työnkulun autoritaarisen johtamistyyli johtajuutta.Tähän numeroon olimme myös määrätty käsittely, puute liikkeen urallaan.Koska nämä tekijät, ja monet muut, voit luoda kuvan tehokas työntekijöiden motivaatiota, joka on selvästi merkitty luetteloon menetelmiä, jotka antavat täydellisen tuloksen, ja siitä tulee syy laskuun kiinnostuksen henkilöstön työtä.
