Henkilöstöjohtaminen vuonna nykyaikaisen organisaation on vähitellen muuttumassa sen toiminta huoltaa ja huoltoon suorittamaan tehtäviä liikekumppani.Tässä suhteessa kaikki innovaatiot henkilöstöhallinnon edellyttävät perusteellista analysointia ja yksityiskohtaiset perustelut.
Voidakseen arvioida taloudellista toteutettavuutta innovaatio, käytetyt menetelmät yritysten arvostus ja investointien analyysi.Niiden käyttöä olisi otettava huomioon kaksi tekijää.Ensimmäinen ja tärkein tekijä - ihmisen.Ihmisen rooli valmistusprosessissa eri järjestöjen eroavat merkittävästi.Yhdessä tapauksessa sotrudnik- jatkoa tuotannon mekanismi, kaikki hänen tekonsa ovat selvästi eritelty ja säännelty.Toisessa tapauksessa henkilö vaaditaan mahdollisimman suurta luovuutta, aloitteellisuutta ja luovuutta.Arviointi ja analyysi inhimillisen tekijän on helpoimmin suoritetaan ensimmäisessä tapauksessa, koska se on helpoin predskazat.Vtoroy tekijä - läheisyyden tuotantoteknologian liiketoiminnan tulos ja kyky arvioida tulot komponentti.
Hyvin usein innovaatiot henkilöstöhallinnon alkaa vuokraamalla johtaja, joka on kypsä ottaa käyttöön innovatiivinen projekti elämässä organisaation, joka haluaa saada vertaistukea tunnustusta ja kyky erottua silmissä työnantaja.Ja johtaja vähentää tätä menetelmää kehittynyt lokimerkintä työn kanssa henkilöresurssien, jossa argumentit on maalattu tehokkuutta innovaatioiden esimerkki tunnettujen yritysten Saksa.Mutta henkilöstöhallinto Saksassa ja Venäjällä on myös joitakin eroja voimassa, niin sanotusti, "erityispiirteet paikallisen väestön."Ja innovaatio ei ole tottunut keinotekoisesti luonut edellytykset, ja henkilökunta ja hallinta on vaikeaa selittää sen toteutettavuus.Mille tahansa yritykselle edellyttää vain ne innovaatiot henkilöstöhallinnon, tarve, joka on selkeä ja ymmärrettävä useimmille avainhenkilöille, ja ne liittyvät liiketoiminnan tarpeiden erityisesti yritys.
Ensin täytyy tunnistaa todelliset useista keskeisistä kysymyksistä, jotka on ratkaistava.Valitse yksi niistä ja analysoida vaihtoehtoja ongelmien sitä.Valitse paras vaihtoehto mainostetaan joukossa muun osastojen johtajat kanssa perustelut sen merkitys organisaation.Seuraaja kokeiluhankkeiden.Täytäntöönpano edellyttää vuokraamalla johtaja ottaa käyttöön kaikki osaamista, kyky ennustaa esteitä ja aikataulu resursseja.Jos se on menestys, innovaatio on upotettu elämään.Tulevaisuudessa innovaatiot henkilöstöhallinnon analysoidaan ja tarvittaessa korjattava.Suunnitellut ja todelliset tulokset on joitakin eroja, ne analysoidaan ja niitä voidaan muuttaa.
On tärkeää laskea ja arvioida kaikki riskitekijät uuden projektin: tehdä lista niistä, arvioida vaikutuksia kunkin yksittäisen tekijän vaikutusta lopputulokseen, arvioida niiden todennäköisyyden määrittely, kehittää joukon toimenpiteitä, joilla pyritään vähentämään näiden tekijöiden vaikutusta.
Tietenkin, pääasia on ohjata taloudellista tehokkuutta investointi kohteeseen ja kustannussäästöjä tulevaisuudessa.Jos innovaatio viraston suorittamia henkilöstöjohtaja tulee menestys, sen merkityksestä yrityksen johto kasvaa merkittävästi, lisätä motivaatiota ammattitaitoiset johtajat toimimaan henkilöstön sekä arvokasta kokemusta täytäntöönpanon uuden projektin.Jatkossa yhtiö keskittyy kasvuun inhimillisen pääoman ja järjestelmän ratkaisu ongelmiin yrityksen.
