käyttö kaikissa malleissa henkilöstöhallinnon pyritään lisäämään tuottavuutta, määrä valmistettujen tuotteiden.On olemassa useita tehtäviä, jotka voidaan ja pitäisi ratkaista osaava henkilöstö johtamismallin valinta:
- parantamaan tuottavuutta ja työvoiman laatua komponentin;
- luominen "tuottavin" pätevyys rakenne henkilöstön;
- muodostumista toimiva ja yhtenäinen joukkue;
- henkilökunnan koulutus;
- kannustaminen ja motivaatio tehdä työtä;
- parantamalla työn organisointia;
- optimointi varoja huoltohenkilöstön;
- työnkulun automatisoinnin henkilöstö jne.
simulointijärjestelmät Henkilöstöhallinto voit mallintaa taloudellisia prosesseja yrityksen.Mutta ensimmäinen tyyppi mallintamista pidetään kaikkein vaikeaa, koska on vaikea ennakoida ja ennustaa.Työntekijät organisaatio - se ei ole vain työllisten määrä valmistusprosessissa, sillä jokainen työntekijä on oma luonteensa, heidän tarpeensa ja työkykynsä.Siksi Päätavoitteena mitään simulointi on turvallisuuden arvioimiseksi yrityksen henkilöresursseja ja parantaa niiden käyttöä.
klassinen malleja henkilöstöhallinnon: autoritaarinen, demokraattinen ja liberaali.Nämä kolme mallia sen puhtaassa muodossa on lähes ole olemassa, joten pidämme nykyaikainen luokitusmalli joka erottaa tehnokrakticheskuyu ryhmä, taloudellinen ja moderni.Ennen esitellään yksityiskohtaisesti näistä malleista, harkitse eri hallinnan.
tulosohjauksen hajautettu organisaatio tarjoaa johtajuutta ja päättäväisyyttä saavuttaa konkreettisia tuloksia.Tämä ohjaus säädetään ajattelutavan muutosta joukkueessa, kun painopiste on henkilöstön motivaatio, jatkuva yhteistyö ja keskinäinen avunanto näiden tavoitteiden saavuttamisessa.
hallinnan kautta motivaatio valintaan perustuva tehokas motivoiva malli, terve moraalinen ja psykologinen ilmasto joukkue, inhimillisten voimavarojen kehittäminen.Suosittu motivoiva mallit: järkevä malli ja malli itsensä omistukseen.
Management Framework perustuu lisääntyvää tyytyväisyyttä työvoiman, yritysten johtamistyyliä, vastuuta, aloitteellisuutta ja itsenäiset ammatinharjoittajat.
johtamisen valtuuskunta - on vieläkin moderni malli johtohenkilöiden kun työntekijät hoitavat täydet valtuudet tehdä ja täytäntöönpanopäätöksiä.Luonnollisesti, päätöksenteko on tietyissä rajoissa ja kunkin työntekijän on selkeät tavoitteet ja päämäärät.Vastuu toiminnan ja tulos selvästi rajattuja.
osallistavan hallinnon edellyttää aktiivista osallistumista työntekijöiden asioihin yrityksen, kun työntekijät osallistuvat päätöksentekoon, itsehillintää tuotteen laatu, resurssien käyttöä, työvoimakustannukset jne
yrittäjähenkinen johto , pohjimmiltaan, - yritystoimintaa organisaation sisällä, yhteinen toiminta useita yrityksiä samassa yrityksen.
Erikseen eristetty malli kriisinhallinnan, joka on täysin eri suunnittelun periaatteet.
Niin nykyiset mallit henkilöstöhallinnon:
1.Teknokraattinen (käytetty teknokraattinen valvontamenetelmiä, työ on ominaista suorituskykyä, ulkoinen ohjaus ja henkilökohtainen riippuvuus).
2.Ekonomicheskaya (perustuu motivaatiota, aloitteellisuutta ja kollektiivinen valvonta).
3. Moderni (tärkeintä tämän mallin - luovuus, sitoutumista, johtajuutta, ja kumppanuus).
Jokainen malli henkilöstöhallinnon on etunsa ja haittansa, poloidal ohjaus malli ei ole vielä suschestuvuet.
