Nykymaailmassa, ei organisaatio voi olla olemassa ja toimia kunnolla ilman valvontaan ihmisiä.Osaava henkilöstö mahdollistavat organisaation ratkaista tehtävänsä.Jotta kouluttaa pätevää henkilöstöä, vaativat intensiivistä työtä asiantuntijoiden työskennellä huoltohenkilöstö, koska henkilöstön kohde hallinta vaatii paljon huomiota ja nidividualnogo lähestymistapa.
henkilökunta - se on inhimillisiä voimavaroja, mikä on järjestö.Human Resource Management - tietty joukko käsitteitä ja työmenetelmien henkilöstöhallinnon.Henkilöstön ohjaus esine on yksi useista osista näin muodostavat järjestelmä henkilöstöhallinto.Muita osia henkilöstöhallinnon: resurssi yritysten sosiaalista infrastruktuuria, koulutusmuodot, johtamistyyli, työn organisointi, työlainsäädännön, motivaatio, jne.
Department of Human Resources suorittaa erilaisia tehtäviä, perustoiminnot henkilöstöhallinnon:
- sääntely ja arviointi henkilöstön;
- henkilöstön valinnasta ja apua mukauttaa työolosuhteet;
- muodostumista henkilöstön Reserve, urasuunnittelu;
- koulutuksen järjestämistä ja henkilöstön kehittämisohjelmia mukana eri muodoissa ja menetelmillä;
- henkilöstön motivaatiota;
- järjestelyt järjestelmän etuuksien ja korvausten;
- tukea ja oikeudellisen sääntelyn työmarkkinasuhteet;
- rekisteröinti henkilöstön asiakirjoja;
koosta riippuen organisaation joukko ammattilaisia työskentelee henkilöstö on erilainen.Jos yrityksen henkilökunta koostuu useita ihmisiä, se on tarpeeksi ottamaan vain yksi asiantuntija HR.Organisaatiorakenne henkilöstöhallinnon - on viestintä ja yhteistyö osastojen ja yksittäisten työntekijöiden, jotka suorittavat tehtäviä varmistaa organisaation henkilöstö.Vahvempi ja luonnollista kommunikaatiota näiden toimialojen, paremmin järjestetty työn johtohenkilöiden, joten muodostumista näiden suhteiden - yksi painopisteistä Service henkilöstöjohtaja.
väliä henkilöstöhallinnon tärkein tavoite - antaa ajoissa ja tehokas organisaatio, jolla päteviä asiantuntijoita.Tämän saavuttamiseksi palvelun HR ratkaisee useita näistä tavoitteista:
- analyysi henkilöstön organisaation tarpeita;
- Ulkoistaminen Ammattilaiset / koulutus jo töissä;
- analyysi ja korjaus henkilöstön;
- muodostuminen ja ylläpito yrityskulttuuria.
luonnollista, että henkilöstöhallinto pidetään esine pitkään, ovat muuttuneet vain menetelmiä vaikuttaa siihen.Moderni henkilöstöhallinto palvelu sai alkunsa sulautumisen useiden ennestään osastot: Human Resources, Division turvallisuuden ja työsuojelun, työministeriö ja palkat, jne.No, jos työntekijät Department of Human Resources selvästi tietoisia niiden tehtäviä ja toimintoja, tiukasti noudattaa tavoitteita, soveltaa innovatiivisia menetelmiä, koulutettu ja parannettu.Usein sulautuvan osastojen ei tuo mitään uutta työtä henkilöstön palveluja.
nykyaikainen yritys ei riitä vain ottaa, siirtää, lomauttamaan työntekijöitä ja ylläpitää henkilöstön kirjaa.Joka on velvollinen kehittämään tehokkaan stimulaatio työtä, hallita uralla.Ja sitten henkilöstön ohjaus objekti ilmestyy täysin eri valossa.On uusia alan osastoilla henkilöstöjohtaja: Kehittämisen alalla alan motivaatio ja alan henkilöstöhallinnon.Useimmat johtajat ovat alkaneet ymmärtää mahdollisuuksia kasvun ja hyvinvoinnin organisaation, antaa asiantuntevaa toteuttamista henkilöstöpolitiikkaa ja henkilöstöhallintoa.
