menetelmiä henkilöstöhallinnon - menetelmä vaikuttaa joukkue kokonaisuutena ja yksittäisten työntekijöiden koordinoida ja suunnitella toimintaansa tuotantoprosessissa.On olemassa kolme pääryhmää menetelmistä: hallinnollinen, taloudellinen ja sosio-psykologiset hallinnointitapoja.
ensimmäinen ryhmä menetelmien käyttöön perustuvat vallan ja perustaminen jäykkä kuria.Talous- perustuvat menetelmät käyttöön talouden lakeja.Sosiaalinen ja psykologinen menetelmiä henkilöstöhallinnon perustuttava täsmällisiin ja selkeä motivaatio.Yksinkertaisesti sanottuna tämä menetelmä "porkkana", "porkkana" ja "vakaumuksen".
hallinnollisia menetelmiä. Älä ajattele, että hallinnollinen menetelmä - huono ja irrationaalinen.Päinvastoin, se perustuu selkeä käsitys jäsenten tavoitteensa, perustaminen työvoiman kurinalaisuutta, kulttuurin työn tunnetta velvollisuus ja vastuu.Hävitys ylimmän johdon on tehtävä tiukasti noudattaen määräyksiä.Henkilökohtainen aloite ei ole tervetullut.Organisatorisia vaikutuksia ovat organisaatioon ja menetelmiin opetusta, organisatoriset ja asetusta.Standardit ovat läsnä minkäänlaista organisaatiota.Tulevan tiedon on tiukasti säännösteltyä.
talous- menetelmiä. perusteella taloudellisista ratkaisuista - toteutettavuus suunnitelma.Tämä suunnitelma määritellään ohjelman organisaation.Management hyväksyy erityisiä suunnitelmia, jotka sitten tuodaan esimiehille rakenneyksiköiden.Kullakin yksiköllä on oma nykyistä suunnitelmaa ja suunnitelma-tavoite.Taloushallinto menetelmät ovat hyvin suosittuja nykypäivän maailmassa, hallitsee markkinatalous.Monimutkainen vuorovaikutus voitot, tappiot, hinnat ja kysyntä luo edellytyksiä luoda tehokas ja joustava järjestelmä organisaation johdolla.Päätavoitteena taloudellisten menetelmien - on liikkeelle yrityksen henkilöstö saavuttaa suunniteltujen tulosten.
psykososiaalisten hallinta tekniikat perustuvat järjestelmään henkilökohtaiset ominaisuudet henkilöstön suhteita kollektiivisten sosiaalisten tarpeiden, jne.Sosiaalinen ja psykologinen menetelmiä Organisaation johto ovat hyvin konkreettisia: tukikohtaansa lepää lakeja sosiologian ja psykologian, edut yksilön, joukkue, ryhmä.On kaksi ryhmää menetelmiä: sosiaalis-psykologinen hallinnan tekniikoita, joilla pyritään ryhmä ihmisiä ja sosiaalis-psykologinen hallinnan tekniikoita, joilla pyritään identiteetin toimihenkilön.
Tämä luokitus on erittäin ehdollinen, kuten kollektiivinen henkilö ei ole eristetty, se sovelletaan myös kaikkiin ryhmään, laatimalla yhteisiä työvoiman muiden työntekijöiden kanssa yrityksen tai yrityksen.Sosiologinen menetelmät mahdollistavat tunnistaa tunnusluku joukkueessa, jotta ehkäistäisiin ja konfliktien joukkueessa, jne.Nämä menetelmät ovat ensisijainen välineitä kanssa joukkue, koska heidän ansiostaan saat parhaat tiedot valintaan, sijoitus, arviointi, koulutus.
Esimerkiksi tutkimus kaikkein massiivinen kyselyn henkilöstö, paljastaa valtava säiliö tietoa.Haastattelun edellyttää lisäkoulutusta ja korkeasti koulutettujen haastattelijan, mutta seurauksena tarvittavat tiedot ovat saatavilla jälleen.Analysoimiseksi psykologinen ilmapiiri joukkueessa on parasta käyttää sociometric menetelmää.Tämä menetelmä perustuu rakentaa matriisi henkilökohtaisten kontaktien Mezhuyev ihmisiä ja tunnistaa potentiaalisia johtajia.Menetelmä havainto määrittää piilotettu ominaisuuksia työntekijää, jotka näkyvät vain, kun on kyse ylivoimaisesta esteestä.Haastattelu on välttämätön työssä, keskusteluja ja koulutustoimintaa.
