Johtuen siitä, että nykyaikainen teollisuus on kokenut perinpohjaisen muutoksen, parantaa huomattavasti rooli henkilöstön tuotantoprosesseissa.Vuonna käyttöönoton yhteydessä bio - ja laserteknologia, jokapaikan tietotekniikka, joustava valmistus järjestelmät vaativat paljon vähemmän henkilökuntaa.Kuitenkin jäljellä asiantuntijoiden on oltava ammattitaitoinen ja erittäin pätevä täyttää kaikki vaatimukset.
Moderni käsitteet henkilöstöhallinnon eroavat ennestään merkkejä seuraava sarja:
- suorituksiin kriteereihin (pääpaino on mahdollinen työntekijöiden sijaan kustannusten minimointi);
- perusteella valvonta (työntekijä olisi valvottava itse itsenäisesti, kun aikaisemmin oli vain ulkoinen valvonta);
- muodossa organisaation (ei-byrokraattinen ja joustava ja orgaaninen);
- tyylejä johtohenkilöiden (ei autoritaarisen ja demokraattisen).
peruskäsite johtohenkilöiden laittaa ytimessä yhdentymistä kaikilla työtä henkilöstön, rekrytoinnista ja päättyen hänen arvoisan eläkkeelle kunnon palkkio.
käsite henkilöstöhallinto - on tietyn järjestelmän näkemyksiä luonteesta, sisällöstä, tavoitteita, teknologiat ja johtamiskäytäntöjä.On useita tärkeitä tehtäviä, jotka on suunniteltu tekemään henkilöstöhallinnon nykyaikaisen yrityksen: analyysi ryhmä ja ihmissuhteet joukkueessa, konfliktinratkaisun ja minimoida stressiä, markkinointi, koulutus, henkilöresurssien kapasiteetin analyysi, suunnittelu liike-elämään, motivaatio hallinta, ergonomia ja estetiikka työtä.
esittää joitakin uudenaikaisia käsitteitä henkilöstöhallintoa.
- hallinnointi poikkeus MBE.Alkaen Eng.Management by poikkeus.Olennaista tässä menetelmässä on, että johtaja puuttuu työprosessiin vain poikkeustapauksissa.Työntekijät tekevät omat päätöksensä ja ratkaista tehtäviä, kun taas odotettuja tuloksia ei onnistu.Se oli sitten prosessissa häiritä pää ja ratkaista ongelma.Mutta: henkilökunta ei aina mielellään näytä oma-aloitteisuutta, usein siirtää tehtäviä harteilla johdon.Joskus johto pidättää ratkaisu mielenkiintoisimmista ongelmia.
- hallinnointi valtuuskunta - MBD.Kuten nimi kertoo, tämä käsite perustuu vastuun siirtäminen.Mukaan se on erityisen tärkeä järjestyksessä siirtää tehtäviä ja vastuuta sekä vastuun ottamista hänen päätöksensä.Miinukset: motivaation puute;muuttumattomuuden hierarkian;keskittyä tehtävään, ei tarkoituksella;Kirjanpito pystysuora hierarkkiset suhteet.
- Tulosjohtaminen - MBO.Konsepti perustuu yhdenmukaistamisesta tavoitteet.Jokaisella organisaatiolla on tietyt tavoitteet.Sen varmistamiseksi, että nämä tavoitteet on saavutettu, jokainen työntekijä organisaation on oltava tiettyyn tarkoitukseen, sopusoinnussa muun tavoitteet.
keskittyy tavoitteisiin, ei tavoista, joilla saavutetaan se.Työntekijä valitsee, jota pitkin meidän on edettävä.Tavoitteet on ajoittain koordinoida reagoida nopeasti muuttuvaan tilanteeseen.Lisätä motivaatiota jakelun ja muodostumista varten tapahtuu henkilöstön osallistumisesta.Lähes kaikki moderni käsite henkilöstöhallinnon on puutteita, ei ole säästynyt kohtalo ja käsite vastaavia tarkoituksia.
Joskus se on käytännössä mahdotonta jäsentää tavoitteita;suunnittelu ja toteutus kestää hyvin pitkään, käyttöön käsite on melko kallista.Hyvin usein työntekijät ovat keskittyneet määrä laadun kustannuksella.
Kaikki nämä modernit käsitteet henkilöstöhallinnon käytetään laajasti, vaikka viimeinen on suosituin.
